道路景观绿化工程施工组织设计68958.docx

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1、道路景观绿化工程施工组织设计68958 目录 第一章工程总体概况 0 1. 工程概况 0 工程概述 0 施工要领 0 植物的空间布局 0 植物与其他要素的配合 0 植物的配置 (1) 施工现场条件 (1) 现场条件 (1) 气候条件 (1) 施工用水用电 (1) 工程施工特点 (1) 第二章施工部署与施工方案 (2) 1. 施工指导思想 (2) 2. 施工管理总目标 (2) 3. 施工组织机构组成 (4) 4. 施工人员配备与任务分工 (6) 5. 施工部署 (9) 施工工作面段施工分段的原则 (9) 施工阶段划分 (10) 6. 施工顺序与施工总工艺流程 (10) 7.主要施工方案 (11)

2、 植物造景 (11) 种植施工 (11) 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (12) 1. 施工总体进度计划 (12) 2. 各阶段施工进度保证措施 (12) 土方（整地）施工阶段施工进度具体保证措施 (12) 种植施工进度保证 (12) 施工进度控制的各项措施 (12) 3.材料投入计划保证措施 (16) 4. 材料及花木运输计划 (17) 第五章绿化种植、管养技术要领 (18) 1. 铺设表土要领 (18) 2.植草技术要点 (18) 4.种植乔木、灌木技术要点 (19) 种植形式 (19) 施工要点 (19) 5.植物的养护和管理要点 (20) 第六章施工平面布置及临时设施布置

3、(21) 1. 施工总平面布置原则 (21) 2.临时设施布置 (21) 3.材料堆放场、仓库、等布置 (21) 4.临时排水、排污设施 (21) 1.施工工艺流程图 (22) 2.施工原则及主要工序 (23) 绿化工程施工原则及主要工序 (23) 3.现场准备 (23) 定点、放线 (23) 现场准备 (24) 施工准备 (24) 树坑的挖掘 (24) 苗圃的移栽 (25) 苗木的运输 (25) 苗木的假植 (25) 苗木的定植 (26) 定植施工注意事项 (26) 灌水 (26) 养护与管理 (27) 灌水与排水 (27) 施肥 (28) 病虫害防治 (28) 中耕除草 (28) 防寒 (

4、29) 第八章安全文明施工保证措施 (30) 1.安全施工目标 (30) 2. 安全生产管理程序及体系 (30) 落实安全生产管理制度 (30) 建立健全安全生产管理机构 (30) 建立专业与全员相结合的安全生产监控网络 (32) 3.安全生产管理措施 (32) 4.文明施工及环境保护措施 (34) 文明施工目标 (34) 文明施工、环保施工措施 (34) 文明施工方面的承诺 (38) 第九章质量保证措施及违约承诺 (38) 1.质量保证体系 (39) 2.质量保证制度 (39) 3.实现质量目标的技术措施 (41) 4.季节施工技术措施 (45) 雨季施工 (45) 第一章工程总体概况 1.

5、 工程概况 工程概述 工程名称： *道路绿化建设工程 工程地点： *产业集聚区 建设单位： *产业集聚区管委会规划建设办公室 设计单位： *县花木盆景园 现场条件：场地已具备开工条件，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；施工范围外的公共道路按现状。 质量标准：达到设计要求，符合国家及省绿化工程技术规范标准，执行河南省园林绿化工程、园林绿地养护管理及园建工程技术手册进行技术验收。 绿化养护期限：2年，至工程竣工验收之日起2年。 工期：计划于2022年3月7日开工，总工期为90日历天。 施工要领 植物的空间布局 杜绝整齐排列和人工图案 植物在种植品种、植株形态、色彩和平面位置的

6、安排上，要避免单调雷同而要善于变化。无论是丛植、群植还成片的树林都应避免邻近的三株以上排成一条直线。灌木或花草的配置以丛为单元。其大小轮廓、坐落位置和丛围间的交错都应尽量自然而富于变化。 整体中求变化，变化中求统一 在一个景区内，如果有几种树木进行配置，必须使他们结合成一个有机的整体；每种树木必须真正的成为整个自然景观的一部分。如果在不同地段上不同树种各有重点，也要在交接处有所交错、渗透，使景观变化不显突然。 注意透视线与借景的安排 巧妙的利用深远景观的透景线不但令人感到境域广阔，而且遇有特殊的天气如细雨薄雾时，更能表现朦胧飘逸的情趣。 注意林冠线，林缘线曲折迂回 把景区用不很宽厚的植物组群隔

7、成若干相互连通但彼此望不透的空间，辅以地形的起伏，足以创造出一系列风光各异的林间空地。 植物与其他要素的配合 植物配置与地形的结合。 植物配置与道路的结合。 植物的配置 种植形式既要起到防护作用，又要创造自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛。使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富的金色屏障。 施工现场条件 现场条件 本地段地处本路段亚热带季风气候区，全年气候良好。经我公司调查道路沿线水源丰富，水质情况良好，适合植物灌溉，沿线有机肥、花木苗圃资源丰富，有机肥、种植土料、花木苗圃等材料可从沿线附近采购。 气候条件 *处于亚热带向暖温带的过度地段，属暖温带季风性气候，

8、气候适宜，四季分明；多年平均气温，极端最高气温，最低气温；日照时数小时；无霜期平均214天，最长年份达265天，最短178天；平均降水量毫米，6-9月降水量占全年降雨量的63%，蒸发量毫米，远大于降水量；过渡性的气候特点孕育了长葛南北兼容、丰富多样的生物物种资源。 施工用水用电 本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；在电力不足的情况下，我司自备发电机组补充电力资源。 工程施工特点 工程量大、工期紧、质量要求高。，包括乔木种植、灌木种植、花卉种植、草坪种植等施工，工期只有90天，需要投入大量的施工资源，施工难度较大。 本工程绿化品种多、施工任务中。 施工工作面

9、大，养护、灌溉困难。 本工程施工现场场地比较宽阔，基本上是位于荒野地方施工，施工周边建筑少，大部分为农田等，施工受周围环境影响较少。 黄金施工时间，对工程质量有利。该季节，雨天少，有利于工程前期的施工。 环境保护要求高 本标段施工范围施工期间确保道路红线范围外的生态环境不受破坏。故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。 第二章施工部署与施工方案 1. 施工指导思想 为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

10、 精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。 强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。 科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。 技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。 严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标

11、准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。 降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。 注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。 安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 2. 施工管理总目标 *道路绿化建设工程施工管理将严格按照我司的ISO9002质量认证体系文件执行，其施工总目

12、标如下表： 3. 施工组织机构组成 我公司将根据本标段工程情况，成立“*道路绿化建设工程项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程； 4. 施工人员配备与任务分工 该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程以及高速公路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。 项目经理：1人； 项目副经理：1人； 技术负责人：1人； 合同商务负责人：1人； 财务负责人：1人

13、； 施工员：1人； 质检员：1人； 材料员：1人； 安全员：1人； 造价员：2人； 项目经理部任务 负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。 对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。 及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。 合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案

14、说明。 按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。 负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。 负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。 及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。 对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。 经理、副经理、技术负责人任务分工 项目经理 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。 按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“广东省优质工程奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。 代表我单位

15、全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。 签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。 确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 负责安全、质量控制和工程进度控制。 组织处理合同中的重大争议和纠纷。 技术负责人 主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。 主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“广东省优质工程奖”。 主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。 组织设计图纸会审，提出有关技术问

16、题，做好施工的技术准备工作。 主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。 负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。 参与安全、质量事故的分析处理。 项目副经理 协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。 组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。 负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。 协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。 负责完成项目经理委托的工作。

17、 参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。 各部门任务分工 设备室、物资室 按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。 负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。 监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。 负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。 负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。 负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。 负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。 参与机电设备事故的分析处理。 财务室 按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。 负责工程资金的计划、调拔和使用。 负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。 办理有关验工价款、工程费用清算等工作。 负责办理工程计量工作。 后勤室