CCC设计控制程序.docx

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1、CCC设计控制程序 CCC设计控制程序 1目的 控制产品设计开发和设计验证的过程，规定产品设计开发和设计验证的职责，保证设计开发出的产品满足市场需求及有关标准。 2适用范围 本程序适用于新产品开发，现行产品的改进和改型，以及为满足客户特殊要求而对产品进行的更改。涉及产品开发自研发项目确定阶段至设计确认最后阶段；涉及部门有研发部及与其接口部门，包括市场部、技术部、采购部、品质部、工模部、PMC部、生产部、财务部、平面外形小组、研发总经理。 3定义 3.1 开发设计：指设计研制具有新功能产品的过程。 3.2 改进设计：对现有产品功能改进、产品改型的过程。 4引用文件 4.1QB-03 顾客要求识别

2、和评审控制程序 4.2QB-07 采购控制程序 4.3QB-12 模具控制程序 4.4QB-26 工程文件控制程序 4.5QB-27 质量记录控制程序 4.6DXC2-GM-01 客户样品确认流程 4.7DXC2-GM-02 市场信息反馈流程 4.8DXC2-GM-03 外来样品确认流程 4.9DXC2-GM-04 内部样品确认流程 4.10D XC2-ED-15 物料编号规则 4.11D XC2-ED-22 工程文件编号规则 4.12D XC2-DC-01 发文编号规定 4.13D XC2-DC-09 样板管理办法 4.14D XC2-DC-13 工程文件分发表 4.15D XC2-QA-4

3、8 产品安全管理办法 4.16D XC2-QA-49 可靠性工程实施办法 5职责 5.1 研发部职责 5.1.1提出新产品开发要求。 5.1.2搜集产品开发的相关资料、信息，组织可行性分析活动。 5.1.3参加可行性分析评审。 5.1.4按设计开发通知书的要求，制订产品开发设计输入、指 派项目负责人和其他设计成员，参加设计输入评审。 5.1.5制定设计计划，开发新产品并输出设计文件(机械原理图、 电路原理图、计算书、总装图、零件图、BOM、爆炸图、产品标 准、使用说明、编程)及手板、样机。 5.1.6编制新产品设计文件，使产品性能为各部门所了解，使新产品得 以顺利进行批量生产。 5.1.7进行

4、样品评估，组织方案评审、详细设计评审、设计验证、试制 评审，参加试产评审、设计确认活动；对模具设计文件、工艺文 件、质量文件进行审核。 5.1.8安排制作工程样品、文件资料给客户评估，并追踪结果及实施。 5.1.9在新产品试产前对技术部、品质部相关人员进行培训。 5.1.10组织举行技术研讨会，解决设计研发中重大技术问题。 5.1.11定期汇报开发工作进展情况。 5.1.12开发过程中相关工程文件资料管理。 5.2 市场部职责 5.2.1进行市场调查，反馈市场需求、客户要求及其它信息，对新产品 开发/现行产品改进、改型提出改进建议，提出新产品开发要求。 5.2.2参与可行性分析及评审。 5.2

5、.3参与设计输入评审、详细设计评审、试制评审、试产评审、设计确认。 5.2.4征求客户对新产品/现行产品的特殊设计要求及时转交研发部/ 技术部。 5.2.5将客户对设计开发的评估结果转交研发部，对设计改进的评估结 果转交技术部。 5.2.6了解本公司产品，负责向客户介绍产品的正确使用方法及产品性 能特点。 5.3 技术部职责 5.3.1协助研发部搜集新产品开发资料、信息，提出开发建议。 5.3.2参与可行性分析活动，参与可行性分析的评审。 5.3.3参加设计输入、设计方案、详细设计、试制的评审，对手板、样 机的工艺性进行评审，提出改进意见，并在图纸审核栏签字。5.3.4根据设计计划制定工艺文件

6、编制、工装夹具设计制作评估、生产 设备改造计划，计划及实施结果及时反馈至项目工程师。 5.3.5协助研发部“试制”阶段的样品评估，设计验证，工模模具评估。 对模具设计进行生产工艺性评审。 5.3.6组织试产验证、试产评审活动，解决试产（小批、中批）中产品 设计之外的技术问题，确定试产物料处置方法。 5.3.7组织设计确认。 5.3.8负责改进设计的策划、实施（ECP）及组织相关验证、评审、确认活动。 5.3.9安排制作工程样品、文件资料给客户评估，并追踪结果及实施。 5.3.10组织举行技术研讨会，解决改进、改型中重大技术问题。定 期汇报改进项目进展情况。 5.3.11负责设计活动中相关工程技

7、术资料管理。 5.3.12技术部负责设计确认后设计文件的维护。 5.4 采购部职责 5.4.1参与样机、试产物料采购性评审。 5.4.2根据设计要求向研发部/技术部及时提供有关供应商的详细资料 及样品，采购合格物料。 5.4.3根据设计计划要求制定采购计划，将采购计划及其实施结果及时 反馈至项目工程师。 5.5 品质部职责 5.5.1搜集与新产品开发有关的基本资料，整理、反馈品质信息，对开 发设计/改进设计提出改进意见。 5.5.2参与可行性分析评审。 5.5.3参与设计输入评审、方案评审、详细设计评审、试制评审、试产 评审及设计验证、试产活动。 5.5.4根据设计文件、工艺文件，制定质量活动

8、计划（编制质量文件、 设计制作检具、申购质量设备），将计划及实施结果及时反馈至 项目工程师。 5.5.5协助研发部/技术部样品评估，工模部模具评估；对工艺文件和 涉及安全要求的设计文件进行审核。 5.5.6执行外部认证申请，参与设计确认。 5.6 工模部职责 5.6.1参与可行性分析的评审。 5.6.2参加设计输入、设计方案、详细设计、试制、试产评审，对手板、 样机阶段的图纸进行模具工艺性评审、提出改进意见并在图纸审 核栏签字。 5.6.3根据设计计划/更改计划制订模具设计、制作计划，计划及实施 结果及时反馈至项目工程师。输出工模设计文件（模具图纸、BOM） 和模具。 5.6.4组织模具设计的

9、评审。 5.6.5组织试模及模具评估。 5.6.6依设计要求制作各种手板、夹具、检具。 5.6.7配合试产准备工作，参加试产评审。 5.6.8参与设计确认。 5.6.9负责模具设计图纸、模具BOM等工程文件的管理。 5.7 PMC部职责 5.7.1根据设计计划制定物料需求计划，计划反馈至项目工程师。 5.7.2安排试产，参加试产评审、设计确认。 5.8 生产部职责 5.8.1协助研发/技术部制作手板、样机，提出设计改进意见。 5.8.2实施新产品的小批试产、中批试产，反馈试产结果至项目工程师。 5.8.3参与试产评审、模具设计评审，对模具设计文件、工艺文件、质量 文件进行审核。 5.8.4对产

10、品模具、夹具提出改进意见。 5.8.5制订生产过程管理文件并实施。 5.8.6生产设备能力评估和对策。 5.9 财务部职责 手板、样机成本预算，产品成本核算。 5.10 平面外形小组职责 5.10.1负责产品的外形设计（包括表面处理及配色）及平面设计（包 装、说明书、标识等）。 5.10.2组织外形、平面设计评审活动。 5.10.3 进行平面外形设计样板评估确认。 5.10.4 配合市场要求，制定产品推广宣传资料。 5.11 研发总经理职责 5.11.1主持公司“产品、市场分析”会议，发布可行性研究任务书、 设计开发通知书。 5.11.2组织可行性分析评审及产品开发设计输入评审活动。 5.11

11、.3批准可行性分析报告、产品开发设计输入、设计计划、 各类设计评审报告、设计确认报告，批准新产品开模制作通知 书。 5.11.4参加方案评审、详细设计评审、试制评审、试产评审、设计确 认。 5.12 项目负责人职责 制定设计计划和验证规程并确保顺利实施，向各责任人/组/部门派发设计任务书，跟进设计活动全过程，协调组员间进度配合问题，组织设计验证活动，召开或申请召开技术研讨会。 5.14文控中心的职责 负责相关记录及设计确认后的工程文件的管理。 5.15 其它 电脑化小组负责电脑文档的管理监督、项目电脑文档定期拷贝、外来电脑文档监控和电脑系统运行技术服务。 参与评审之人员应具备相应资格之要求。

12、6作业内容 6.1项目来源 设计开发项目来源以下几个方面： 6.1.1公司根据自身发展要求确定开发新产品； 6.1.2研发部根据产品自身发展特点提出新产品开发要求； 6.1.3市场部根据市场需求、客户要求提出新产品开发要求； 6.1.4客户提出的特殊要求； 6.1.5其它要求。 研发总经理召开“产品、市场分析会议”，拟定要开发的项目。研发总经理向研发部下达可行性研究任务书，知会参会部门。可行性研究任务书正本存放文控中心。不需要进行可行性分析的项目，由研发总经理直接发放设计开发通知书给相关部门。 6.2可行性分析 6.2.1研发部接到可行性研究任务书后，部门负责人或其指派 人员（有设计研发能力和

13、经验的工程师）进行项目可行性分析， 并形成书面的可行性分析报告。可行性分析报告应包含如 下内容：1）项目的目的及意义；2）市场上同类产品（包括本 公司已生产产品）性能优缺点、制造成本、市场价格、市场销 售情况；3）开发的项目应具有原产品哪些优点，应溶入哪些 性能优势，预计成本控制范围和对市场的预期；4）指出研发 项目关键的技术要点及实际具备的能力和或要采取的措施；5） 给出立项开发的意见（可立项开发、有条件立项开发或终止开 发）。 6.2.2在研发部进行可行性分析时，市场部负责市场调查工作，执 行市场信息反馈流程相关条款。 6.2.3可行性分析报告交“产品、市场分析会议”评审。“产品、 市场分

14、析会议”对报告依据充分性、结论正确性进行评审。评 审结论及不同意见记录在可行性分析评审报告中，经评审 人员会签，交研发总经理批准。评审通过后，研发总经理批准 可行性分析报告。批准的可行性分析报告、可行性 分析评审报告正本存放文控中心，副本分发项目承接部门。 评审通过后，研发总经理向研发部/技术部下达设计开发通 知书，存放文控中心，副本分发给承接项目的部门。 6.3设计输入 6.3.1部门负责人或其指定人员根据设计开发通知书编制产 品开发设计输入，输入应包括产品性能参数、功能要求、外 观要求，应符合的标准、法规、成本要求、工期要求及其它与 产品有关的信息（客户要求、行业特别要求、通用性要求等）。

15、 6.3.2产品开发设计输入要进行逐条评审，确认输入是否完整、 明确和可行。若有含糊不清和互相矛盾的内容由编制人加以修 改，并再次评审，评审结论及不同意见要在设计输入评审报 告中明确记录，由参与评审的部门/人员会签确认，由研发 总经理批准。评审通过后，研发总经理批准产品开发设计输 入。 6.3.3批准后的产品开发设计输入和设计输入评审报告正 本由文控中心保存，副本分发至项目承接部门。 6.4设计策划 6.4.1产品开发设计输入批准后，部门委派项目负责人/项目组。 项目负责人应是具有设计经验和能力的工程师。 6.4.2设计研发过程包括“方案设计”、“详细设计”、“试制”、 “小批量试产”、“中批

16、试产”和“设计确认”六个基本阶段； 项目负责人根据产品开发设计输入编制设计计划，设 计计划应明确各个阶段及设计活动，确定责任人/责任组/ 责任部门及资源设备，明确有关人员执行各项活动的职责，依 据设计输入要求确定设计输出、设计评审、设计验证的内容和 时间、设计确认的方式和时间。计划应经各责任人/组/部门充 分讨论评审，确认设备、资源、能力、工期。评审结论及不同 意见要在设计计划评审报告中明确记录，评审通过后经评 审人员会签，交研发总经理批准，研发总经理批准设计计划， 计划可以整体计划，亦可分步计划。 6.4.3批准的设计计划及设计计划评审报告由工程文员负 责归档保管，并分发至各相关责任人/组及董事长、研发总经 理。设计计划批准之日起即进入设计研发过程。各有关人 员根据计划开始实施。设计计划在实施过程中的问题由项目工 程师协调解决，遇到难以解决的问题向上级主管反映，由上级 主管协调解决，确保计划之达成。如计划需要更改，由项目负 责人提出，重新调整、评审设计计划（可由相关部门分别 评审后签字），新的设计计划批准后方可实施。