项目成本管理制度原则与措施.docx
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1、项目成本管理制度原则与措施 项目管理目标责任书的执行情况。局(处)依据项目管理考核评比办法,设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次,对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核,按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时,依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的责任书,进行全面系统的考核与审计,落实责任书条款,兑现奖罚,对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金;对完不成指标的项目领导人,除没收风险抵押金外,还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制,规范了项目管理行为,加强了项目过程控制,提高了项目管理水平,激发了项目管理人员争优创优的积极性。
2、(二)项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题,每项工程中标后,局里依据合同条款、施工条件等,按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障与工程需要相适应”,对参加施工单位各项资源配置方案进行评审。对不符合“五个到位”、“四个适应”的资源配置方案及时给予优化调整,确保工程一开始就做到机构设置精干,组织方案最佳,资源配置最优,管理措施到位,把过去工程组织简单安排人、财、物,变为科学合理的量化考核指标体系。 (三)成本管理定期
3、分析报告制。项目部定期和不定期地召开成本分析会议,把成本分析贯穿于施工过程,实行定期专门分析与日常分析相结合。定期与项目部责任成本目标进行比较、分析、考评,总结成本节超原因,及时调整偏差,防止成本失控,以保证责任成本总目标的实现。在此基础上,运用本量利、盈亏临界点和回归分析等现代分析方法,利用微机辅助管理手段,使成本分析资料不断完善,分析水平逐步提高,在成本控制中起到超前性、指导性作用。同时,项目部每季度向企业主管部门报送计价拨款和成本费用报表,确保主管部门及时了解项目部财务收支、资金供应、成本费用支出等情况。项目部定期或不定期地对本项目及下属施工单位计价、拨款、资金收支、成本核算、费用控制等
4、进行监督检查。实行成本管理定期分析报告制,避免了成本开支中的盲目性和随意性,有利于及时掌握成本节超的原因,推动项目部成本管理向纵深迈进。 (四)工资分配模拟股份制。为进一步调动项目部人员的积极性,我们将项目管理的好坏与项目部的整体利益、各类人员的责任大小与个人收入切实挂起钩来,努力形成对项目管理强有力的激励、约束机制和项目部人员利益共享、风险共担的目标责任体系。从2022年开始,对新上工程项目部人员工资收入分配实行了“模拟股份分配”试点按项目部职工所在岗位、应承担的责任和对项目的贡献等,设置岗位股、风险股和贡献股。实行模拟股份后,项目部全体职工取消档案工资,按月发放基础工资,年终将各种奖金(扣
5、除罚款)和局核定的工资总额扣除项目部按月发放基础工资后的节余,汇局资金结算中心专户储存。项目竣工决算后,局考评组根据项目经营效益核定返还,按项目部人员所持股份进行一次性兑现分 配。这一措施将职工的利益牢牢地与项目的经营状况捆绑在一起,极大地调动了职工开展成本核算的积极性。 (五)计价拨款集体研究决策制。每月进行验工计价时,由项目部主管牵头,组织施工、计财、质检、物资等部门人员,核实完成的实物工程量,依据确定的目标责任成本和工序承包单价计算工程价款。坚持验工看现场,计价无验工,拨款凭计价,留足质保金,多方共签认,拨款集体定,出了问题追究责任的原则。项目部计划和财务部门必须按月核对上月完成工程量清
6、单,然后与局预算分割数相比较,核对拨款超欠情况,分别签署意见后报项目部领导审批拨款。同时为了便于随时掌握施工进度和工程价款的使用情况,要求项目部就计划和拨款执行情况按月向局主管部门报送计价和拨款报表,由局有关部门不定期进行检查计价与拨款执行情况,对违反操作规定造成损失的,一经查出就给予相应的处分。通过实行计价拨款集体研究决策制,较好地解决了计价拨款个人说了算和工程款超拔的问题。 二、四项原则 (一)“先算后干”、“先控制后开支”原则。近年来,为使企业经济运行始终保持良性循环,确保责任成本科学、合理,我局坚持把“先算后干”、“先控制后开支”作为加强成本费用控制的基本原则,并予以认真贯彻落实。主要
7、做法是:工程中标后,先组织工程、预算、财务、材料设备管理人员对工程项目经济状况进行认真核算评估,待工程价款分割后再组织施工;各项费用开支前,先进行经济可行性分析比较。一是广泛深 入地进行市场调研,在摸清工程项目各类要素情况的基础上,对项目中标价格与现场成本调查估算分析对比,对工程项目成本、费用、盈利能力等作出评价;二是对影响成本的各项因素认真分析,结合自身施工能力和管理水平,进行成本对比,重点是采用正算法编制作业层分类和分项工程责任成本预算,确定工序承包单价;三是对项目工程价款进行分块切割,分割项目各类指标,核定局(处)应提取资金、项目部可支配费用、作业层包干成本。 (二)作业层经济核算实行工
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- 关 键 词:
- 项目 成本 管理制度 原则 措施
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