公司员工工作流程及管理制度.docx

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1、公司员工工作流程及管理制度 目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门

2、月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度 招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店

3、面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面

4、试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书） 2)a.面试资格；b.看二合同劳动合同、保密合同、一书总经理告职员 书、一册职员手册；c.应聘者健康自我陈述签字确认；d.文化认同；e.岗位技能。 ?提问要求：通过提问形式对应聘职员的今后的进展远景、工作目的、对团队的理解、对客户价值的理解、对目标的理解、行为的主动性、 求知欲等方面进行全方位了解。 ?宣讲要求：应聘人员阅读企业概况介绍和岗位讲明书后，为应聘人员进一步提供企业概况、企业文化、企业远景进展战略的的介绍， 并对应聘者的疑问进行解疑。 3)综合意见/建议要求：通过面试和笔试初步了解职员的行为思想动态和 个人思想的优缺点，进行综

5、合评定，提出意见和建议。 5.复试要求： 1)文化认同；b.企业及职员进展；c.待遇职员成长、福利、工资。 2)面试要求：（提问+宣讲） ?提问要求：通过应聘人员在初试面试提问回答的总结，结合初试综合意见/建议，对应聘人员的业务知识熟悉程度、业务面的拓展程度， 进行综合提问。 ?宣讲要求：结合初试宣讲内容和应聘人员进展远景，对应聘人员的进展提出初步规划。 3)业务能力测评要求：通过岗位业务测试题，对应聘人员的业务知识面、 业务拓展面（实践操作能力）进行综合评定。 4)综合意见/建议要求：通过复试，对应聘人员业务思想、业务能力和提 升空间方面进行综合评定，提出应聘人员规划评定意见/建议。 6.录

6、用签字确认要求： 1)公司、分店主管级以下职员录用，由公司、分店直管店长、部门经理、 人力资源部经理签字确认后，报公司人力资源部备档； 2)公司、分店主管级职员录用，由店长、业务部门经理、人力资源部经 理签字、总经理签字确认后，报公司人力资源部备档； 3)公司、分店部门经理级以上职员录用，由人力资源部经理、总经理签 字确认后，报公司人力资源部备档。 招聘流程图 招聘流程讲明 1.基层职员招聘流程：（分店执行） 1)初试：前厅经理第一助理、厨师长 ?前厅：填写简历前厅经理或第一助理面试提出综合意见/建议； ?后厨：填写简历厨师长面试提出综合意见/建议； 2)复试：店长面试提出综合意见/建议； 3

7、)技术岗位复试：行政总厨面试业务理论测试实操测试提 出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以 上岗位、凉菜小吃组长以上岗位） 4)录用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否 录用，店长审核签字确认； ?前厅：前厅所有基层岗位职员的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认； ?后厨：后厨基层岗位职员由厨师长、店长直接决定是否录用，店长复核签字确认；（要紧技术岗位除外） ?技术岗位录用：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。 2.分店助理级公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员） 招聘流程：（公司人力资源

8、部执行） 1)初试：填写简历人力资源部经理面试提出综合意见/建议； 2)复试：用人部门经理面试业务理论测试提出综合意见/建 议； 3)录用：用人部门、人力资源部决定是否录用。 3.副经理级以上招聘流程：（公司人力资源部执行） 1)初试：填写简历人力资源部经理面试提出综合意见/建议； 2)复试：总经理面试业务能力测评提出综合意见/建议； 3)录用：总经理会同人力资源部研究讨论，决定是否录用。 4.操作：参照制度职员招聘规定、岗位讲明书 5.工具：表格参考附件5人力资源部各类表格模板 ）职员招聘简历表）实践考核评分表（技术岗位试用） 一、试用期制度、流程 川外川职员转正晋级考核制度 （一）目的： 建立晋级考核制度是为提高职员个人的综合素养和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业进展规划提供坚实有力的技术力量。 （二）原则：考核部门和考核人必须本着公平、公正、公开的原则进行考评； （三）申报资格审定：（以下申报条件违反任何一条，不予申报） 1.企业文化方面： 1)认同企业文化和企业核心价值观； 2)治理人员必须尽到执行官、检察官、教练官的义务； 2.平日表现方面： 1)新入职职员：申请考核转正任职不低于4个月； 2)考勤：考核月内无旷工纪录，事假累计申请不超过15天；