公司科研项目立项管理制度[资料].docx

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1、公司科研项目立项管理制度资料 公司科研项目立项管理制度资料 XX公司 科研项目立项管理制度 二?九年七月第二次修订 目录 第一章总则. .2 第二章科研项目的立项管 理 . .2 第四章附 则 . .3 附录一:项目可行性研究任务书. .4 附录二:项目可行性研究报告(范 例) (5) 附录三:研制任务书(范 例) . .11 附录四:技术项目立项管理流程. .15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程.15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程. (16) 第一章总则 第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定

2、本制度。 (一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 (二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 (三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 (四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。 第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章科研项目的立项管理 第三条职责 (一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。 (二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。 (三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。 第四条管理流程(见附件四) 第五条管理内容 (一)项目可行性研究任务书的下达 研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。 (二)可行性研究