2022年市政道路施工总结发言材料.docx
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1、2022年市政道路施工总结发言材料 各位领导、各位同仁: 我公司xx在xx年x月四日接到中标通知书后,刚好组建了本工程项目经理部,工程于xx年xx日正式开工,xx年十月全部完工,顺当完成了本标段的施工任务。 现将我们在xx省道四标的施工状况作一个汇报: 一、工程状况 本合同段起点桩号为cc,位于xx区xx镇xx村,路途经后木港桥,利用东西大道拼宽至xx省道相接,全长5.95公里。主要为:路基、桥涵等工程,其中大桥一座360米。 二、组织机构 公司接到中标通知书后,立刻组建以xxxx为项目经理的项目经理部,下设各科室。 三、质量管理状况 本项目质量管理目标:工程合格率100%,全路段工程创优。为
2、了达到这个目标我们在施工中制定具体的自检保证体系、完善管理制度、细化考核制度、明确了责任目标,施工过程主要抓好:(1)建立质量自检保证体系,实行质量三级管理。(2)质量工作从原材料抓起, 加强原材料管理,加强试验检测,由试验数据说话,做到刚好、精确、真实。(3)对工程关键、重要、隐藏部位,项目部支配质检员跟班检查,发觉问题刚好处理。(4)严格根据监理程序操作。(5)制定质量奖惩制度,确立谁管理谁负责的质量责任制。 四、施工进度限制 本项目自开工以来,项目部做到: 1、统一思想,加强管理,细化分解任务,细心组织施工。 2、强化安排管理,严格考核制度。 3、突出重点。xxx大桥为我标段的限制工程,
3、我们把它作为施工重中之重来抓。LOcaLHOst 4、我们紧紧依靠当地业主、当地政府的支持,使政策处理分轻重缓急,逐步落实,施工过程争分夺秒。 五、平安施工与文明施工状况 (一)、平安生产管理状况 平安生产事关职工生命财产平安,是工程质量和进度的保证,主要抓好: 1、建立平安生产管理体系: 自项目开工以来,我标即成立了以项目经理为组长的平安生产领导小组。下设:副组长、平安员、班组平安负责人。形成纵向究竟、横向到边,覆盖全部工作面的平安生产管理网络。 2、制订工作目标: 以公司平安生产考核为依据,结合项目实际状况与各施工班组签订平安生产目标责任书,与现场施工的全部人员签订平安生产责任书。 3、落
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