2022工作述职报告精品7.docx
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1、2022工作述职报告工作述职报告模板6篇在经济发展快速的今日,大家渐渐相识到报告的重要性,写报告的时候要留意内容的完整。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我细心整理的工作述职报告6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。工作述职报告 篇1敬重的各位领导、同事们:大家好!一年以来在局党组和上级交通主管部门的正确领导下,本人在农村马路管理站分管养护路政平安工作,_年通过养护路政股的共同努力,较好地完成了上级部门和局下达的各项工作和任务,现就我分管的养护路政平安工作状况述职如下:以党的群众路途教化为指导,深化实行_省乡村马路条例和_省农村马路管理养护活动年实施方案的精神,仔细实行国家、省有关农村马路管理养护
2、政策,坚持“以县为主、分级负责、因地制宜、注意实效、全面管养、保障畅通”的原则,推动农村马路向“建养并重、均衡发展”,确保“建即有养、养即到位”,使农村马路管理养护质量提高一个新的水平。我县农村马路管养总里程:2565.65km,其中:省道338.94km、县道303.7km、乡道383.5km、村道1539.5km。20xx年_年是农村马路管养活动年,今年是最终一年。_年管养示范乡镇:湖口镇、秩堂镇;文明示范路:S206湖口-青呈、S347华里湖口。_年取得了肯定的成果,但还存在一些问题和不足。一是,农村马路养护监管巡查力度不大,路政平安检查方面还做得不够到位,强化责任、落实方面还待加强,离
3、上级交通部门的养护质量要求还存在差距。二是,在理论业务学问和法律法规方面要加强学习,改进工作作风。三是在今后的实际工作中,加强理论学习,明确坚决的政治方向,树立一心一意为人民服务的宗旨,以高度的政治责任感和责任心,与时俱进、开拓创新,确保农村马路养护和路政平安工作上一个新的台阶,为开创我县交通工作跨越式发展而努力奋斗。工作述职报告 篇2xx县供电公司领导班子由党、政、工人组成,设经理、书记人,副经理人,工会主席、副书记人。年-年,xx县供电公司领导班子仔细实行党的十六大、十六届五中全会精神,在省、市供电公司及建宁县委、县府的领导下,带领全体员工坚持学习、创新、务实、诚信的企业精神,以落实三大责
4、任状为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容,大力整顿电力市场秩序,仔细实施双满足工程,深化改革、解放思想,确保电网平安经济运行,全面完成两改一同价工作,不断提高企业经营管理水平,实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子20xx年各项工作做如下述职报告:一、加强学习,全面提高班子成员整体综合素养建立领导班子成员中心组学习制度,仔细学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务学问、学习党的理论、方针政策和省、市供电公司的工作精神,通过学习法律、法规,不断提高公司领导班子成员思想政治素养、业务素养、,法律意识,确保公司领导班子成员能正确运用法律学问和手段
5、解决问题、相识问题、思索问题,不断提高班子成员整体经营管理水平。二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时到,上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时,上交税金万元。全面完成-年度三明电业局下达的三项责任制各项经济考核指标,并通过三明局考核。加强农电资产经营管理。强化资产经营管理,规范企业经营行为,提高经营管理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定,加强会计基础工作,推行全面安排管理和预算管理,完成农电财产清查与核实工作,保证企业财产和农电资产的平安、完整。三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民
6、主管理,坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面,仔细实行三重一大制度,制订了建宁县供电公司三重一大集体探讨决策制度、建宁供电公司领导班子议事规则、建宁县供电公司领导班子工作制度、建宁县供电公司业务款待费运用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。供电公司重大的经营决策,工程招投标,提拨聘用干部,奖金发放、工资调整、岗位调动,不搞一把手说了算,不搞家长制,实行民主集中制、坚持集体探讨,并经职代会最终通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝合力。为全面完成供电公司各项任务,供应了组织保证。供电公司领导班子在工作中实行经理负责制,副经理分工协作制,目标责任考核制,风险金抵押制度。年至年公司仔
7、细进行班子成员工作分工,明确各自的工作职责,工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风,对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作,齐抓共管,共同协作,形成工作一股劲,目标一样,任务明确。在领导班子成员文化业务培训方面,加强班子成员整体文化素养的自身建设,两年来,全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务,进一步提高班子成员的综合素养。班子成员具有大专以上学历占xx%,其中中级职称人,初级职称人,有人分别通过福州高校电力系统及自动化专业学习,班子专业结构合理。四、强化平安管理、确保平安生产加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,是
8、搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持平安第一、预防为主的方针,强化平安管理,加大监管力度,把平安生产与经济效益结合起来,实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。规范平安管理制度,落实平安管理措施。为规范平安管理制度,在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的基础上,加大对安监员的监管力度、考核力度,加强跟踪落实,对全年平安生产工作做到一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,不留平安死角,始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制,强化平安监督体系。编制了平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排。同时进一步健全、完善、充溢平安生产保障监督体系,建立平安生产监督网络
9、体系,确保公司电网平安、经济、牢靠运行。开展全国平安生产月活动,完善各种平安生产责任制,同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试,通过考试进一步增加平安生产防范意识。严格检查,消退隐患。年以来每年仔细开展春、冬两次常规性平安大检查活动,做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律,牢记心存侥幸、万祸之源的平安警句。确保平安生产每天从零起先,杜绝习惯性违章。两年来,公司共组织六次平安生产大检查,累计查出平安隐患起,发出限期整改通知书份,目前己整改起。加强二期农网改造平安管理,安监科对施工队进行平安施工跟踪检查,确保农网改施工平安顺当进行。全面完成农网二
10、期工程。在全面完成农网一期工程的基础上,全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作,年,通过考评,顺当通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收,标记我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐,目前正在进行城区电网规划设计,安排投入城区电网改造资金万元。五、加强基础管理,提升管理水平加强变电、调度规范化管理工作为进一步提高变电站、调度管理水平,规范公司生产管理制度,巩固农网改造成果,依据省、市供电公司关于开展变电站规范化管理工作要求,公司在年度全面开展变电站规范化管理工作,根据考核内容制定管理工作目标,坚持每月召开平安生产例会、大力平安生产月活动,落实两措安排,严
11、格执行两票工作制度,确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员五无活动安排。为确保电网平安稳定运行,坚持保人身、保电网、保设备的原则,以实现调度公允、公正、公开的目标,全面开展电网调度机构调度员五无活动,实现调度机构调度员五无活动目标。加强调度自动化管理,规范调度管理工作制度,加快做好调度自动化建设各项工作。加快信息化建设步伐。年来,公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展,共投入万元,配置电脑多台,打印机多台,传真机台,扫描机台,投影机一台。自行设计开发了建宁供电公司信息网页。投入文墨星河运用用电管理系统软件,对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核
12、起到重要的作用。运用了用友财务软件系统,促进财务管理的科学化,为加强企业基础管理供应了保证。目前公司已形成初具规模,富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理供应了坚实的基础。六、工作总结为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识,年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了以党的十六大、十六届五中全会精神为指导,扎实推动党风廉政建设为主题的六个一活动。广泛开展学先进人物活动,组织党员、干部学习谷文昌、郑培民先进事迹活动,通过学习教化活动,进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。加大纪检监工作力度,坚决查处违纪违法员工。年以来,肃穆查处了名严峻违反职业道德、作奸犯科、违反财
13、务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处,进一步肃穆了财经纪律和整顿农村电工队伍。加强党的组织建设、党风廉政建设。建宁县供电公司党总支在上级党委的领导下,仔细贯彻党的十六大、十六届五中全会精神,加强党的组织建设。做好发展党员工作,重视在生产一线中发展党员,每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建设,公司党总支仔细抓好党风廉政建设,促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作,层层签订廉政责任书,制定有关制度,接受职工监督。工作中存在的问题供电公司领导班子各项工作取得了肯定的成果,但从另一方面,应当看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题,一是在加强自
14、身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理实力、应变实力、协调实力等综合素养方面有待进一步提高;三是在加强企业管理,提高企业效益方面成效不够显著,企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够,忽视了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健全,从某种程度上影响了员工工作主动性。六是平安管理工作基础薄弱,员工的习惯性违章时有发生,平安管理工作有待进一步加强。公司领导班子决心在今后的工作中,进一步解放思想,发扬与时俱进的精神,仔细执行省、市供电公司关于加快电力体制改革的精神,加快县级供电企业股份制改革步伐,加大改革力度。进一步加强学习,进一步加强民主管理,接受职工和社会监督,全
15、面提高班子整体功能素养,努力把领导班子建设成具有战斗力和凝合力的坚毅的合格队伍。工作述职报告 篇3各位领导:一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格根据年初制定的审计安排,紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度,确保各项制度深化落实”这一工作目标,主动主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力,取得了肯定成果,主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简洁审计向多方位、宽领域的综合审计的转变,实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作实力发面,实现了从最初的不了解、不熟识,工作过分谨
16、慎当心,甚至有些领域不敢介入,到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力,我现在已经全部融入到了这个充溢活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我信任有公司领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作肯定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作:一、xx年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室,领导寄予我们厚望,同志们也关注着我们的.发展,我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺当开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就依
17、据制定的年度工作安排,并结合内咳嗽钡木咛逡滴衲芰咀偶纫魅犯髯岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作看法、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些基础工作的进行,为我们全年工作的顺当绽开打下了扎实的基础。2、主动开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,xx年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种缘由,该公司始终没有建立起完整、严密的内部核算管理制度,从而使会计信息的反映带有很大的不真实性,也给
18、总公司的财务管理带来了肯定的风险性。依据公司领导的要求,我们在对其会计核算进行检查审核的同时,先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度,帮助该公司制定其内部的财务管理制度,建立健全仓库管理的工作流程,健全会计核算的账簿体系,规范会计核算程序,建立严格的、定期的会计报告制度。其次阶段,对规范后的会计核算制度,实施正常的审计检查,通过这一系列工作,规范了该公司核算制度的同时,也教化了会计人员,增加了他们做好工作的责任心,起到了很好的效果。3、严格费用报销规定,严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年,旧的报销程序和标准对审计工作影响很大,突出反映
19、在人们的相识上。审计是执行各种规章制度的前沿,审计人员就是把这个关口的,将不符合规定的支出堵在这个关口之外,是我们审计人员的责任。我们从一起先的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等,基本上包括了全部的支出。为了保证这一工作的质量,我们利用可利用的一切时间,组织学习公司出台发布的新规定,新同志为了尽快提高自己的技能,主动请教老同志,并对要点刚好做好笔记,所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来,尽管我们对费用的审核量上不断增大,但基本上没有出现有问题的审核,从而有效的协作了公司的财务管理工作。4、利用一切可利用的机会,为领
20、导供应市场监管信息依据公司领导的支配,今年,我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题,进行了核查,并结合核查进行了市场调研,这也是审计部xx年工作安排的一项基本内容。核查中,我们昼夜兼程,为了把问题核查清晰,把市场调研精确,每到一处都主动地与客户沟通,多方收集市场信息资料,这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访,形成了近万字的报告,把问题找准了,建议提对了,得到了公司领导的确定和客户、业务人员的好评。5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声依据工作安排,并经公司领导批准后,组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度
21、长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散,我们通过努力一一克服了这些困难,截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺当开展,既较好的维护了我们金正大公司的对外形象,也为公司取得了可观的经济效益。6、应收账款的回收工作进展顺当根据工作安排,组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效,在公司财务部的通力协作下,首先对截止到xx年12月31日之前的应收账款进行了梳理,并依据内部的落实状况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则,组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底,共清收账款176390元,较好的维护了公司的合法权益。二、 工作中存在的不足1、审计工作还存在盲点,如对经
22、济合同的审查。在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作安排,提出了要全程参加施工合同、大型设备及物资选购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标,并要求与有关科室、部门共同协作对合同的主要条款和要素进行评审、会签,以达到签订的全部合同都满意可行性、合法性、效益性的要求,并对合同的执行状况进行全过程跟踪监督。但是由于种种缘由,特殊是我自身的努力不够,这项工作至今也没有开展起来,形成了审计工作的一个盲点。(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的建议)2、审计工作还不
23、够深化、细致审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中,既要本部门主动主动,也须要其他科室部门的合作,更须要按公司安排进行。但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距,导致了我们工作中常常表现出依靠性大、主动性差和开拓性不高的弱点。针对工作中反映出的三性,我又具体的找出了工作中存在的二十个问题(见附表)3、审计的职能有待加强回顾一年来我们的审计工作,往往理顺性、规范性的成分多,审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想相识有关,更与我开拓意识不强有关。我始终认为这只是刚起先,一切还不规范,审计工作头绪比较乱,等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在,
24、使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。4、本部门的人员对公司开展的各项活动参加不够主动审计部成立之初,从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑,组架不大。可这样一来,在保证正常的费用审核和工资审核的前提下,再应对其他活动时,人员就显得惊慌了。特殊是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来,审计部内每名成员的工作都无形中加重了,再参与公司实行的活动时就显得力不从心了,所以对公司下半年特殊是进入三季度后组织的活动,我表现得不是很主动,或多或少的影响了整体的活动效果。 三、xx年的工作安排xx年审计部的总体工作目标是:在xx年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础
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