2022年企业文化建设先进个人事迹材料范文2篇(2).docx

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1、2022年企业文化建设先进个人事迹材料范文2篇(2) 一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，探讨提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种状况，提炼总结了各岗位工作目标，平安理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有平安理念，每位职工都有工作目标。二、规范班前会礼仪，细微环节之处体现车间执行力文化。为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告辞了以往班前会有内容无程序，记录有重点

2、不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。为扎实推动精细化管理工作，他以“五精管理”为抓手，全力打造车间。针对综采车间既担当机电设备修理又担当机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员仔细探讨，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采纳围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备修理、试验、培训区不仅是电气设备修理、试验的区域，同时还担当着公司修理电工实践教化培

3、训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和协作公司上级部门开展了6次修理电工实践教化培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以平安生产精细化管理为标准，目前该车间自主完成了“精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板”和“井下电气设备常见50种失爆现象展示样板”两项管理创新，分别获得了*公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注入了新活力。四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。为了进一步提高机修车间修理质量，为矿井平安生产供应有力修理保障，该同志从“学习工作化”入手，带领车间职工主动开展形式多样的技术培训，制定专项培训，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到“学习工作化”氛围之中，有力提高了车间各项修理服务水平。为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕平安生产，强化生产事故应急实力，提高设备修理质量这一目标，每年在车间实行一次岗位危急源辨识演练活动，在职工工作区域或是修理环节上设置假想的危急源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够刚好辨识察觉提前设置的危急源，并以平安合理的方法进行处置。演练完成后刚好召开专题座谈会进行阅历沟通，不但提高了职工日常工作平安生产意识，也增加了职工标准化操作的实力。