2022年住建局检测中心上半年工作总结.docx

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1、2022年住建局检测中心上半年工作总结上半年，在住建局的的关怀、支持和正确领导下，在检测中心全体员工的共同努力下，半年来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，仔细实行局党委年初工作会议精神，坚持推行先进的经营、管理和服务理念，以优质服务为主线，主动开拓检测业务、加强制度建设、规范检测行为，不断增加检测工作的透亮度，提高工作人员责随意识、廉洁意识，加强管理，确保贯彻质量方针，努力提高服务质量，对每个建设工程特殊是市重点工程做到全天候服务，真正做到：科学、公正、精确、刚好，努力实现“技术一流、质量一流、人才一流、设备一流”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一样，确保各项任务顺当完成

2、，为全市各类工程建筑保驾护航。一、人员组成状况及中心机构设置目前为止，我们拥有正式职工名，高级专业技术职称名，占；中级专业技术职称名，占；初级专业技术职称名，占；其他名，占%。今年，我们又新增了名高校生，目前为止，我们有本科生名，大专学历人员?名。中心内部设检测接样大厅，检测一室，检测二室，检测三室，办公室，财务室及工会。二、任务完成状况及市场形势分析中心主动响应住建局的工作要求，围绕年初下达的目标任务，自加压力，迎难而上，团结拼搏，奋勉图强，今年上半年共完成各类建筑建材批次，其中试验部分：包括钢筋原材批次，钢筋焊接批次，钢筋机械连接批次，砂批次，石批次，水泥物理学性能批次，水泥浆抗压批次，混

3、凝土抗压批次，混凝土协作比批次，混凝土抗渗批次，砂浆协作比批次，砖批次，砌块批次，共批次合格，合格率为%；现场实体检测部分，检测批次为？批次，合格率为？%，检测报告精确率达？%。LOcALhOSt与去年同期相比，今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了个百分点：其中钢筋力学性能一项试验的检测量比去年同期增加了%，混凝土抗压检测量与去年同期相比增加了%。各项检测任务量的增加，干脆反应出了今年全市建筑市场接着扩大的趋势。面对这一形势，我们将接着解放思想、紧抓机遇，主动开展各项检测业务，努力做大做强中心自身，为全面完成局党委年初下达的各项任务奠定坚实的基础。三、开拓检测市场，扩大检测业务，促进

4、中心持续发展为进一步扩大检测市场，中心领导班子已在去年年底和今年年初进行了扩项评审和资质认定工作，并于今年月份胜利拿到了资质证书。这样，我们从原来的个参数扩到了个参数，为下阶段的检测工作奠定了基础。原来须要去?检测的等检测项目均已可在我中心检测，极大的便利了本市的建筑市场。5月1日，新扩项的检测项目已正式对外营业，信任新增的检测项目将为中心带来更大的收益，成为今年工作的新亮点。同时，今年我们要通过培训和学习，不断提高人员自身基础素养，不断开展新项目建设，以扩充我们的技术范围，完善并提高我们的检测实力。四、提高技术实力、严把质量大关，加快人才队伍建设企业要长久发展，技术水平的凹凸、工作质量的好坏

5、和人才是否精良，都起到关键作用。因此，今年中心下定决心要依靠不断提高的技术、质量和人才优势，开创一流企业的崭新局面。1、加强技术培训与学习，满意各项检测工作须要虽然中心已经具备行业多项检测实力，但是一些技术范畴要求高、检测平安系数高的检测项目，还不能独立完成，因技术力气达不到要求、设备落后、检测风险性大等缘由，造成我们在这些检测项目上的空白。同时，为能使新扩项的项目全面开展，上半年我们先后派送名员工到检测中心培训学习和技术沟通，并到南京进行学习和检测上岗证书考试。此外，我们中心还长期聘用几名实践阅历和理论学问深厚的省内知名专家为我们做技术指导，帮我们解决技术难题，同时帮助我们培育技能专业人才。

6、现在，我们正努力使技术水平日臻完善，并不断向新的高度迈进。2、购置先进设备，提高检测实力为不断适应和满意市场需求，并达到一流试验室水平，不仅要有一流的技术，还要有一流的设备做保障。今年中心将接着加大设备投入资金，更新一批陈旧落后的老设备，购置一些精良先进的检测设备（比如数显回弹仪等），保证数据的精准性和可追溯性，同时也使检测工作更加便捷，效率更高。3、贯彻试验室认可管理，保证工作质量。中心各项检测环节从托付工程、原始试验记录，检测试验，到最终出具报告，严格执行国家试验室认可管理程序，任何原始数据不允许修改，如有变动要阐明缘由、履行层层审核、批示等手续。检测报告是我们供应给客户的最终产品，中心在

7、保证检测数据真实、精确的同时，还不断加强对检测报告的限制和管理。中心每天的报告量很大，稍有不慎就简单出现文字错误，因此我们严格执行报告三级审核制度，要求各级人员做到仔细、精确、刚好、高效，并将责任落实到位。试验室认可的程序化管理使检测工作更加严谨、科学、合理，确保检测数据的真实有效性，保证了工作质量。4、培育高素养人才，提 中学心整体实力21世纪是经济和技术的竞争，而这种国际性的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业生存和发展最珍贵的财宝。中心今年下决心要加大人才建设力度，着力培育自己的专家型人才，以形成自己的根基和底蕴，为企业今后更好更快地发展做储备。我们中心制定了人才嘉奖政策，对取得重要证书

8、、重要奖项和对单位有突出贡献的职工赐予重奖。中心通过各项举措和适时的宣扬教化方式，不断激发职工的学习干劲，激励职工武装头脑，丰富内涵，勇于钻研和探究，提高业务实力和文化素养。只有全员素养和实力的提高，才能使市中心在市场经济的大潮中披荆斩棘、力挽狂澜，成为真正的威猛之师。五、强化制度管理，提高服务意识，树立中心更好形象中心今年将更加强化制度管理，在着力经营的同时，不断整顿队伍作风，深化内部制度管理，使职工形成良好的精神风貌。1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展中心刚好修订和完善各项管理制度，如廉政建设管理工作制度作息时、间工作制度日常工作管理规定等，使职工在日常工作中做到有约束、有控、制、有章法，有规则。同时 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页