2022年公司十大杰出青年发言材料.docx

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1、2022年公司十大杰出青年发言材料 我叫崔xx，2004年参与工作，现任第三工程处宿扬高速项目副经理兼总工。今日能够作为公司第七届“十大杰出青年”发言，我感到很光荣也很骄傲，我觉得这项殊荣不仅仅是属于我，更属于我们奋战在江苏项目部的同事。在此我代表项目部的同事感谢公司、工程处对我们年轻人的培育和确定，感谢公司为我们创建了实现自我价值的舞台，感谢公司各级领导和同事们的关切和帮助。感谢大家！下面我结合自己的工作，谈以下几点体会，不当之处请各位指责指正。 干技术就要懂技术 参与工作以来，我始终在外埠市场一线从事技术工作，施工的踪迹遍布青岛、江苏宿迁、常州，四川元坝、新疆阿勒泰等多个省市，参加了大小十

2、余个工程项目的施工。累计产值达到7.83亿元。 我始终认为项目技术人员就肯定要学技术、懂技术、精技术。2022年，对于年轻的我来说，是不寻常的一年，那是我第一次接触高速马路项目，当时我担当宿新高速项目的总工。宿新高速项目的核心工程徐宿连运输河大桥全长996米，主跨75米，是公司独立施工的最大桥梁，也是公司首次在高速马路主线上应用挂篮悬臂现浇技术。工期紧，施工难度大，又没有可借鉴的阅历。我带领项目部技术人员白天具体的调查现场，晚上仔细的编制技术方案，遇到解决不了的问题就去查书籍、找资料，当时最难的工作就是进行挂篮的力学结构验算，光是手算的稿纸就用了50多张，靠着这种细致和钻研的劲，我快速驾驭了挂

3、篮现浇工艺的关键技术，编写的徐宿连运输河大桥施工技术方案顺当通过省局专家组的评审。 在大桥施工过程中，挂篮悬浇工艺对混凝土的性能要求特殊高，宿迁地区地材质量不稳定，要想配制出性能良好的高标号混凝土是个难题。Www.ybask.cOM为此我带领项目部试验室人员进行了30多次的混凝土配比试验，用大量的数据分析出最优的配比，找出影响性能最关键的环节，重点进行限制。大桥建成后，线形顺直、棱角分明，混凝土内实外光，合龙时的高差仅为12mm，远远小于设计要求，得到了业主8万的单项嘉奖。 通过对工艺不断的完善总结，2022年我参加完成的宿新项目的挂篮悬臂施工技术荣获了省级工法和中石化集团公司工法，宿新高速项

4、目也获得了2022年江苏省优质工程奖。 后来在常溧高速项目和宿扬高速项目中，我主动参加双向水泥搅拌桩施工技术的探讨，。并将此技术应用到常溧项目全线140万延米的水泥搅拌桩施工中，在短短的三个月完成任务，成桩检测优良率达95以上，赢得了业主对项目部技术水平的赞美！在目前施工的宿扬高速项目中，我主动推行智能张拉、智能循环压浆、数控钢筋加工、小型预制构件集中生产线等新技术新设备的应用，结合宿扬项目实际状况，与设备厂家沟通、进行技术改进，新设备新工艺的效率是传统工艺的5-8倍，不但节约了人工，降低了施工成本，而且大大提高了施工质量。项目部技术创新的做法也赢得了上级公司的认可，宿扬项目部被公司举荐为质量

5、管理典型，在石工建2022年度质量工作会议上进行了阅历沟通。 干管理就要会管理 管理是项目的核心，如何不断提高项目的管理水平，干脆关系着项目的有序运行。 2022年，我被提拔为宿扬高速项目部副经理兼总工。面对2.8个亿的大项目，对我来说是个挑战。如何做好技术质量管理工作，同时把平安、进度、成本限制最优的融合在一起，实现项目效益的最大化。我首先从团队建设入手，把人才培育作为重点工作来抓。通过组织学习培训，技术总结、现场指导等方式进一步提高项目人员的技术水平。我个人在学习方面也主动做好带头作用，先后考取了市政、马路二级建立师、马路水运试验工程师、马路造价工程师及市政一级建立师资格证。创建全项目部“

6、比学赶帮超”的氛围，激励技术人员多写技术论文、技术成果，主动参与专业考试。项目部团队实力的提升促进了项目管理水平的提升。 其次紧抓技术创效，通过技术优化降低成本，通过变更签证提高效益。高速马路工程实行工程量清单计价，复核清单工程量是影响造价关键环节。中标后业主会提出对不平衡单价进行调整，结合以往高速马路施工的阅历，对日后施工有可能发生变更，数量增加的项目尽量提高其综合单价，对有可能削减数量的项目尽量降低其综合单价。清单复核在开工前期短时间内就得完成，这可是个浩大的工作量，二十多本，总计上千页的图纸，要具体统计到每个构件的尺寸、混凝土用量、用多少根不同型号的钢筋，而且还要分析图纸给的数据参数是否

7、精确。技术员统计完成后，我都是要自己再核对两遍，确保数据精确。清单复核的将近一个月的时间，基本每天都是凌晨才睡觉。宿扬项目查找出图纸计算错误、清单漏列项349万元。 通过各种技术方案优化，有效降低施工成本。分项工程实施前，我都会组织带领项目部技术人员进行方案会审，大家对方案的技术细微环节、可行性、好用性进行分析，畅所欲言。对不同方案进行造价分析比较，确定最优的实施方案。宿新项目通过优化混凝土协作比，节约成本60余万；常溧项目通过推行“水泥搅拌桩用散装水泥管理方法”，打破江苏省水泥搅拌桩施工必需采纳袋装水泥的管理规定，为项目节约材料成本230万元；宿扬项目采纳入岩选挖钻机代替冲击钻施工，节约成本

8、40万元。 主动推行项目标准化的建设，标准化是建筑行业发展的趋势。宿扬项目部许多技术人员虽然都干过高速马路，但是面对业主的高标准和严要求，许多人都不太适应。为了帮大家理清思路，我给现场负责每人配备了一套关于高速马路施工标准化指南，通过理论结合实际，引导标准化的工作的开展。结合高速马路建设市场的要求和公司的相关规定，我主持编制项目部的各项管理制度，把标准化的内容融合在制度内。规范管理的程序，促进现场的施工符合标准，提出了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的口号。通过标准化推行，取得很好的社会效益和可观的经济效益，宿新高速获得部级平安工地示范工程，赢得优质优价嘉奖金230余万。宿扬项目多次被省市级建设单位观摩学习， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页