2022年办公室务虚会发言材料.docx

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1、2022年办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料20XX年办公室将根据“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，供应强有力的服务保障。1.深化抓学习，创建学习型组织。一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次；二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素养和业务教化；三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读非常钟”活动为载体，制定全年的学习安排，并制定后续考核机制，让

2、员工的学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。 根据公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。根据“四个同时”原则刚好做好党组织的调整建立，确保全部新建单位都刚好建立起党的组织，主动创建条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动常常化、规范化、创建性地开展工作，并建立相应的考核机制。接着深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起

3、服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党主动分子教化培育和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现20XX吨加油站有党员的目标。二是接着以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为 %，20XX年底将达到 %。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推动“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增加基层凝合力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深化开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证

4、每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，的确把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推动和谐企业建设。建立“送暖和”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理运用好“送暖和”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广阔员工真实体会到党组织的暖和和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。主动引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增加团组织的凝合力和创建力；策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发觉培育基层优秀青年人才；不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争20

5、XX年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教化。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，主动推动选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的阅历，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。4.做好宣扬工作，树立企业良好形象。做好企业正面宣扬和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等季节，为