企业技术部管理制度完整篇.docx

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1、企业技术部管理制度完整篇.doc 企业技术部管理制度1 为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本管理制度。 本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1、适用范围：本制度适用于企业技术部所有技术人员 2、制订依据： 2.1公司员工手册 2.2研发人员绩效考核及激励制度 第一部分总则 1、研发工作是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的基础,它对企业产品发展方向、产品优

2、势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使研发中心能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”“想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技 术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 第二部分组织机构的划分及职责 1、技术部结构图 1.1、技术部新产品开发设计流程 根据技术部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由技术部经理协调组织解决，并

3、将相关情况上报上级，按上级指示工作。 新产品设计开发流程说明： (1)公司年度或临时产品开发计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由技术部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。 (2)设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。 (3)调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。 (4)编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。 (5)技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计

4、方案（整 体设计图及设计细节图）。 (6)技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。 (7)方案测试：测试产品性能。 (8)技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。 (9)技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。 第三部分日常管理与月度考核制度 1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等。 2、日常管理工作由各小组的主管负责； 3、开发人员职责 3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 3.2严格执行国家新材料研究实验室规

5、范。 3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 3.4服从本部门（技术部）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 3.5按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。 4、技术部负责人职责 4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 4.2承担项目任务，在技术上做带头人。 4.3对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成

6、中心下达的研发任务。 4.4日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 4.5敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 5、月度考核程序 5.1每月26日-31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交技术部负责人。研究小组的主管分值占总分值的40%。 5.2技术部负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。 5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放依据。 第四部分项目的实施与管理 1、项目的确定 公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内市场的需求提出项目，提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽

7、准确的材料，并提供该项目的可行性调研报告，其内容至少应包括： 1.1该项目产生的背景 1.2国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 1.3该项目与同类产品 1.4 1.5 1.6费用预算 2、项目小组的成立 项目确定后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立项目组。项目组成立后，小组成员应保持相对固定。 3、项目目标考核责任书的签订 开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。项目目标考核责任书一式二份，技术部和项目组各执一份。 4、实施过程管理 4.1技术部或开发组的主管负责对项目实施过程中的管理。

8、4.2技术部或开发组的主管人员负责对项目进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写项目阶段性进度明细表（见附表），并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。 4.3项目下达到各项目组，技术部或开发组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在项目总分范围内），结果报研发经理审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。 4.4项目开发经费由公司内统一管理。 5、项目奖金的来源及计算公式 公司兑现给技术部的新产品开发奖（包括奖金及销售提成）。 奖金计算公式:个人奖金项目奖金个人贡献度 个人贡献度个人所得分值/项目组总分值 5.1附表 5.2说明事项： 5.2.1项目组系以项目

9、为基础成立的事务性小组，开发组或研究小组仍然行使行政 管理职能。 5.2.2所有研发人员实行考核激励机制，研发人员必须加强学习，不断提高业务技能，技术部对能力强、业务水平高的研发人员多压担子，重点培养，逐步对那些无项目组接受的人员实行自然淘汰。 5.2.3个人参与多个项目时获得的分值为累加得分。 5.2.4研发人员在完成本项目工作的同时，积极完成所内其他工作，或主动协助完成紧急事项，将给予相应的奖励。 5.2.5项目奖金实行封闭式发放。 第五部分技术保密制度 为了加强技术部的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下： 1、保密资料的

10、归档 1.1保密资料的范围 1.1.1所有新产品存档有关资料，包括测试数据资料、项目报告资料等。 1.1.2原始记录、包括各种记录本、照片等电子资料。 1.1.3各种与新产品有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。 1.1.4新产品量标准及使用要求、包装、标签等 1.2所有内部资料由技术部指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。 1.3项目负责人对技术资料的归档负责。 1.4所有项目资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。 2、专利申报资料的保管与借阅 2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。 2.

11、2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。 2.3借阅、查阅资料，须经技术部领导批准，并办理登记手续。 2.4所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由技术部领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。 2.5借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理 企业技术部管理制度1第2页惠州市东丰源实业有限公司企业技术部管理制度 DFY-QP-12 A/0 续借手续。 2.6借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。 3、电脑的使用及电子档案的保密制度 3.1所有电脑均应设定开

12、机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。 3.2电脑中的各项目申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。 3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。 3.4以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。 4、奖惩 4.1对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其 法律责任。 4.2保管人因保管不善，或项目负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。 4.3及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。 惠州市东丰源实业有限公司 2022年06月12日