2022年社会事业管理局2022年度工作总结例文.docx
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1、2022年社会事业管理局2022年度工作总结社会事业管理局2004年度工作总结 2004年以来,在开发区党工委和管委会的正确领导下,社会事业管理局紧紧围绕创建一流投资环境这一总目标,立足本职,以维护社会稳定为基石,以发展社区经济为抓手,突出工作重点,统筹规划支配,综合协调发展各项社会事业,全力推动开发区各项工作的顺当开展。 一、多措并举,维护和巩固社会稳定 今年以来,开发区的建设发展步入了新的快速发展轨道,社会事业管理局本着“稳定是最基础、最重要的投资环境”这一理念,切实实行各种有效措施,主动化解各种冲突。 (一)建立健全信访网络,畅通信访渠道,刚好进化解社会冲突。 成立“社会冲突调解中心”,
2、特地负责接待处理群众的来信来访。对于群众映的各种问题,在仔细做到件件有回音,事事有着落的同时,切实加强对群众的宣扬教化,培育他们的法制意识,主动引导他们理解、支持、协作开发区的建设发展。为了刚好了解群众的思想动向,主动变上访为下访,深化基层开展调查探讨,察民情、听民声、解民忧,刚好发觉苗头性问题,努力将冲突化解在萌芽状态。今年共接待和处理各类信访案件115批、1018人次,处理上级交办案件27件,有效地维护了社会稳定。 (二)推行居务公开,严格“两费” 发放 针对群众上访所反映问题大部分涉及居委会财务问题这一特点,切实加强以居委会帐务公开为重点的居务公开制度建设,以管委会2004211文件下发
3、宿迁经济开发区社区办居委会政务公开工作实施方案,实行阳光操作,提高工作透亮度,推动居委会各项工作步入规范化轨道。特殊是对于今年“两费”发放这一涉及面广、影响大的重点工作,我们细心组织,严格要求,督导各居委会在广泛公示的基础上,刚好将资金发放到位,同时组成特地督查组深化居民家中,对“结算卡”的发放状况进行抽查,确保发放工作做到准时、足额、规范。LoCALHosT (三)主动推动安置小区启动和建设工作 为了保证拆迁工作的顺当开展,同时兼顾拆迁群众的利益,一方面主动做好群众的思想工作,征得他们对拆迁工作的理解和支持,另一方面,主动开展安置小区建设竞赛活动,调动各方面的主动性,强力推动安置小区建设。目
4、前,10个安置小区已全面启动,共建成317户,另有471户在建。安置小区的顺当启动和有效推动,确保了拆迁群众能够安家立业,维护了社会稳定,同时也保障了拆迁工作的正常开展。 (四)主动发展社区经济,增加居民收入 发展是解决前进道路中各种问题的关键。为此,社管局主动提倡和激励居委会干部带头发展各种民营经济,依托各居委会现有的产业状况和优势,因地制宜发展壮大地方经济。同时,加大劳动力培训和输出力度,一方面与劳动部门亲密协作,依据企业用工需求开展劳务培训服务。今年共举办失地农夫培训班3期,培训人数达602人,其中90%已就业。另一方面,主动向区内和区处输出劳动力,共向区内企业输送合格员工700余人,另
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