2022年县委督查工作情况汇报.docx

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1、2022年县委督查工作情况汇报近年来，我们西平的督查工作在省、市委领导和上级督查部门的关切、支持下，紧紧围绕上级党委和县委的工作中心，不断加大督查力度，改进督查方法，在推动上级党委和县委重大决策实行中发挥了重要作用，连年被省、市委办公厅(室)授予先进单位。现将我县督查工作开展的状况向在座的领导和同志们作一简要汇报。 一、高度重视，摆上位置。一是领导抓、抓领导。实行一把手负总责，实行会议布置、下发文件等形式把全年重点工作和阶段性中心工作的目标责任落实给一把手、检查评比对准一把手、奖惩结果兑现给一把手。二是坚持领导督查科学化、制度化、常常化。年初及早制定规划，每季度由县委督查室统一组织，县委、县政

2、府主要领导带队，县四个班子领导成员、职能部门和有关专家参与，对重点工作拉网检查，综合评定，奖优罚劣，记入本年度单位、主管和分管领导个人实绩档案，作为嘉奖、晋职、晋级的重要依据。三是关切支持督查部门，充分发挥职能作用。对督查部门的建设，县委根据省、地规定的规格和编制，配足配强督查人员，给予职权，优先解决督查部门工作必备的办公、车辆、通讯工具等，先后选拔素养高、工作实力强的4名正副科级干部,充溢到县委督查室工作。县委主要领导、分管领导常常给督查人员出题目、交任务、压担子,定期听取工作状况汇报,帮助探讨督查措施,改进督查方法,提高工作效率。 二、强化措施，改进方法。在详细方法和重点上，突出抓好十项督

3、查。 一是划分战线督查。我们把全县整体工作划分为农业、工业、财税、商贸等10条战线，分别在这10条战线上聘请17名专家和副县级以上离退休干部为督导员，每月由督查部门牵头组织他们对全县整体工作运行状况进行一次全面督查，重点了解和驾驭县委决策的实行状况。由于老同志有阅历、有威望，业务专家工作状况熟，把握问题准，仅2000年就有30多条看法和建议被县委接受，对指导全县经济和社会事业的发展起到了重要作用。二是分片包块督查。我们把全县乡镇和县直单位根据区域和工作性质切块，由督查部门负责，在全面督查的基础上，每个督查员重点联系一块，实行动态督查，把整体督查与局部督查结合起来，通过类比，发觉培育典型，指导面

4、上的工作。三是外商企业督查。近年来，西平县通过招商每年都引来一批外商外资企业，这些企业既不隶属政府管理，又没有明确的业务主管部门。对此，我们依托督查部门，加强对此类企业的督查，定期向县委反馈状况，既保持了与外商企业的联系，爱护了外商企业，深受外商的好评。四是县外工作督查。随着对外开放的不断深化，西平每年外派干部挂职熬炼、设立办事处驻地招商的干部都在200人以上，对于这些县外工作人员，我们主要实行外派督查人员走访调查、利用通讯工具定期联系等督查方法，刚好向他们传递工作支配和有关信息，了解和驾驭他们的工作状况，督促他们围绕县委决策开展工作。五是干部管理督查。前些年，我们选拔任用干部主要是通过主管部

5、门举荐、组织部门考核、县委常委探讨的程序来确定的，但由于干部分布点多面广，加之平常驾驭状况不够全面，程度不同地出现个别干部任用失察现象。为妥当解决这类问题，近年来，我们充分发挥督查部门联系面广、接触基层干部多这一优势，把督查工作融入干部管理，把督事、查人、考纪有机的结合起来，收到了良好效果。如98年12月份、99年1月份，我们在对京珠高速马路重渠段、杨庄滞洪区河水段围堤修筑工程建设的督查中，了解到这两项工作进展缓慢的主要缘由是杨庄、重渠两个乡的主要领导对工程建设重视不够，措施不力，县委依据这个看法，结合重渠、杨庄的工作实际，刚好对这两个乡的党委书记进行了调整，从而保证了国家重点建设项目的顺当实

6、施。六是统计数字督查。主要是针对乡镇、县直单位月份重点工作汇报，由督查部门逐单位调查核实，分类整理出综合统计材料，这些材料既有综合经济运行状况分析，又有季度、月份间的数字对比，为县委对各单位实施有效的目标监控起到了重要作用。七是市场行情督查。主要是依托重要产品的价格改变趋势，驾驭市场动向，刚好把握国内外市场行情，运用经济规律指导工农业生产。如在发展畜牧业上，西平基础好，优势明显。为了巩固这一产业，县委督查室依托畜牧业专家顾问团和驻外销售公司，刚好了解内外行情，在近两年市场滑坡的状况下，县委刚好引导农户走规模发展之路，并主动改良优化品种结构，保持了全县畜牧业稳定发展的势头，有效地增加了农夫收入。

7、八是新闻舆论督查。在各项督查活动中，县“两台一报”主动协作，对督查结果刚好予以公布，接受社会舆论监督，提高工作透亮度，达到宣扬先进、鞭策后进、促进工作的目的。九是突出后进督查。主要是对工作思路不清、措施不力、进展缓慢、效果不明显的单位，重点实行现场办公、派驻工作组、制定整改安排、开展帮扶、组织处理等措施，使后劲单位变压力为动力，知耻而后勇，扭转被动局面。十是加强热点、 难点督查。就是紧紧抓住领导关注的重点、群众反映的热点和工作中的难点进行专项督查。如近年来，一些职能部门受利益驱动，乱罚款、乱收费现象非常严峻，给经济建设造成了严峻危害。为此，我们特地成立治理经济环境办公室，由督查部门牵头，抽出特

8、地人员详细督查此项工作。 99年以来， 全县先后对27名危害经济环境的违法、违纪人员分别进行了法律追究和党、政纪处分。通过集中治理，使西平经济环境明显改善，为外商投资和企业发展创建了有利条件。 三、取得的效果。一是树立了求真务实的作风。近年来，县委、县政府集中精力干大事，干实事，广阔干部在条件艰苦，困难较多的状况下，毫无怨言，干劲不减，形成了干事创业的强大合力。县四个班子成员年平均下基层时间都在4个月以上， 每人对分包的乡镇的2-3户群众开展帮扶，为他们解决生产和生活中遇到的困难和问题，使这些农户大部分走上了致富路。乡镇以实施“民心工程”为载体，落实了干部包村连户责任制，与群众实行“三同”，帮

9、助群众筹资金、找项目、跑市场，亲密了党群干群关系，促进了农村经济发展。县直各部门围绕县委中心工作，转变职能，主动搞好服务，全县涉农部门全部与乡镇签定了技术承包合同，落实技术承包措施。目前，全县农业科技人员在农村从事高效农业开发、兴办农副产品加工项目的干部达150多人，推动了农业产业化经营和科技兴农步伐。二是促进了各级领导决策的科学化。各级领导深化基层督促检查，既把握上情，又了解下情，增加了工作的针对性和预见性，克服了工作的盲目性；职能部门和督查干部的作用的发挥，畅通了决策和落实中的信息反馈，对工作运行中存在的问题做到了心中有数，使刚好完善调整工作部署有了正确参考依据。 99年以来，督查部门共为领导供应督查信息230条，撰写督查调研文章28篇，依据这些督查调研报告和建议，探讨制定改进有关工作的文件和补充规定16份，对推动全县整体工作的开展起到了主动作用。如在去年的招商引资中，督查室了解到，一些单位在项目建设中有不符合产业政策和重复建设现象，据此提出了规范项目建设的合理建议,县委常委会对此进行仔细探讨,统一思想,确定由安排、招商等部门出台详细文件,严格新上项目的审核把关,避开了项目建设不应有的损失,保证了招商引资工作的健康发展。