2022年后勤部半年总结工作报告(7).docx

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1、2022年后勤部半年总结工作报告(7) 后勤部是公司运行费用运用最大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，_年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。1、做好闲置资产管理，提高资产利用率。经过多年的经营，后勤库房积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，_年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进行修理维护;同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产管理员审核先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对超市提报选购消磁板的过程

2、中，后勤部从闲置资产中调拨出来进行改造修理，满意了超市的需求，节约选购资金4万余元。今年以来，后勤部协调部门之间调拨资产100多次，长沈两店资产调拨12次，长沈哈之间调拨资产达30余次，提高了资产的利用率。2、严格执行选购程序，加强选购管理监督。在选购限制管理方面，后勤部始终坚持常用物资的选购通过招标确定供应商的制度。年初，组织了后勤、财务、总办等部门召开选购招标评定会，现场确定合作供应商;其次加强选购价格的监督，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性;同时，对于市场价格周期波动加大的选购选购审核过程中要求供应比较供应商，以保证以就低价格选购，

3、加强监督。3、加强能源运行限制，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，_年后勤部更是把节能降耗工作考核的指标之一，要求各部门制定节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对全部能源消耗设备设施进行普查，重新确定运行时间周期及频率;二是对能源运用消耗的场所加强能源消耗限制，如办公室、值班室、库房等实行巡察管理，督促各部门在管理好能源消耗设备，避开不必要的能源消耗;三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题，通过以下措施的实施，_年，节能降耗工作取得较好的效果，截止日前沈阳店电费与安排相比节约133.7万元，长春店节约电费达86.6万元。4

4、、加强费用运用分析，刚好调整费用限制方法。后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括：餐厅费用运用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对安排执行状况及两店运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保部领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。七、总结项目筹建阅历，组织人力资源，主动筹备哈尔滨新项目。_年，哈尔滨项目进入了筹备的关键时期，针对项目工程全面启动的实际状况，后勤部选择人员组成前期筹备组进驻哈尔滨，使后勤管理工作在工程建设期间提前介入，为后续物业管理打下良好

5、的基础。1、总结沈阳筹建的阅历教训，规避筹建过程中的管理问题。为避开筹备过程中出现的问题，后勤筹备组首先了解了沈阳店筹建期间在各个时间和环节工作出现了哪些非预期的状况和管理问题，结合哈尔滨的实际状况逐项分析，实行相应措施以避开问题在哈尔滨项目上重复发生;其次，支配工程筹建主要跟进人员加强与长沈两门店的沟通，了解长沈两店后勤管理的运行状况，吸取好的阅历，想方法在现阶段解决问题和不足。2、搭建人员架构，充分跟进现场。为在施工期间了解各系统的实际状况、监督工程质量和进度，后勤部哈尔滨筹建组依据工程进展状况，分批次提出人力资源需求安排，截止日前，电气、暖通、设备各系统均已完成部分技术工人的聘请，分系统跟进工程项目，确保工地现场问题刚好发觉及反馈。日前，后勤筹备组现场已达20人，确保了工程各部位施工的全面介入。