2022年在公司绩效管理培训会议上的讲话.docx
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1、2022年在公司绩效管理培训会议上的讲话下面是小编为大家整理的2022年在公司绩效管理培训会议上的讲话,供大家参考。 同志们: 大家好!今日我们在这里召开绩效管理专题培训会议,这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核,是公司三年深化改革的重要举措,是完成理顺工资体系改革后,推动改革向深水区推动、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年,解决这一问题,是我们改革必需推动并要做好的一项重要工作。 公司推动全员、全方位绩效考核主要有两方面缘由: 一方面从国家层面来讲:是国务院对国企三项制度改革的要求,涉及劳动、人事、安排三个方面,深化国企三项制度改革是推动国有企业改革的重要举措
2、,对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增加国有经济竞争力、创新力、限制力、影响力、抗风险实力具有重要意义。国务院国资委提出加大和健全业绩贡献在绩效安排中的安排机制,在薪酬安排方面要加强安排 当前隐藏内容免费查看制度改革,兼顾效率与公允,建立充溢活力的绩效管理体系,这是对国有企业三项制度改革的刚性要求。另一方面从我们企业自身来讲:是我们企业长远高质量发展的须要。要实现企业发展战略,提高企业运营效益,使各单位、各层级人员目标一样,形成合力,绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制,解决了组织层面绩效管理的问题,但随着改革的深化和推动,渐渐显现出一些亟需
3、解决的问题,比如:一是从考核主体来看,侧重于组织绩效,对详细岗位和个人绩效考核延长不足;部分单位考核虽然落实到岗位、个人,但缺乏统一协调指导,考核的全面性、科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后,个人绩效考核须要完善细化,强化对员工的业绩评估,用科学和系统的方式持续推动改革,实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革,我们在各方面都取得了长足的进步,但是还须要进一步深化,激发企业发展活力,提升管理水平和工作效率,实现高质量发展,因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切须要。 对于如何推动全员绩效管理,公司将从以下几个方面着手: 一是要学习先进的企业管理阅历,做好顶层设计。当前公司改革
4、发展正在深化推动,我们自身管理思维、业务实力、管理水平还不足以支撑此项系统工作,我们还须要借助外部专业力气,在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤询问公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的阅历,通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平,从而提高资产运营效率和劳动生产率,实现公司高质量高效益发展。二是要建立科学、系统的绩效管理体系。深化绩效管理体系是一个系统工程、须要统筹规划,首先从完善制度做起,今年已经下发了公司绩效管理制度(试行),同各单位、各部室签订了绩效任务书,为下一步推动全员绩效管理,制定个人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作,公司初步
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