2022年在企业2022年年中工作会议上的报告.docx

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1、2022年在企业2022年年中工作会议上的报告 同志们： 今日，我们召开年中工作会议，主要是总结上半年工作，探讨分析当前形势，明确下一步工作重点，进一步动员广阔干部职工解放思想，激昂精神，开拓进取，为全面完成年度工作任务、推动油田持续协调有效发展而努力奋斗。下面，我讲三个问题： 一、上半年主要生产经营指标完成状况 （略） 经审计，纳入考核的29个直属单位帐面基本完成局、分公司下达的主要考核指标。机关处室完成150项重点工作和年度约当经费考核指标，并有所节约，基层测评满足度超过考核指标。 二、上半年重点工作进展 今年以来，我们坚固树立和落实科学发展观，根据年初工作部署，围绕储量、产量、创收和效益

2、四大目标，突诞生产经营、改制分流、移交办社会、精细管理、平安生产、先进性教化等重点工作，狠抓落实，各项工作平稳有序推动。 （一）加大勘探开发工作力度，增储稳产保持良好态势 勘探方面，老区、新区、海外都取得了新成果、新相识、新进展：一是老区勘探取得新成果。泌阳凹陷北部斜坡浅层勘探取得较大发觉，新庄地区新浅93井钻遇浅层不整合油层，新增探明储量400万吨；井楼高庄核三段新发觉3个含油断块，新增探明储量300万吨；柴庄地区核二段勘探取得突破，新增限制储量200万吨，进一步展示该区良好的勘探前景。南部陡坡带栗园地区浅、中、深层整体勘探评价取得新相识，新增预料储量750万吨。南阳凹陷南91井钻遇多层油气

3、显示，马店鼻状构造带新发觉圈闭13个（圈闭资源量360万吨）。LocALHoST焉耆盆地本东构造带图10井钻遇油层，新增限制储量500万吨。二是新区勘探取得新相识。塔里木河南探区孔雀2、尉犁1、顺8等3口探井均钻遇含气层、煤气层，有待进一步深化区带构造、含油气评价。三江盆地河南探区绥滨坳陷发觉和落实圈闭10个，提出在天青背斜构造上部署天井、在前进坳陷部署前参井的方案。三是海外油气勘探取得新进展。尼日利亚omls64&66区块三维地震资料处理招标工作已完成，为10月中旬提出井位部署供应了基础； stubb creek边际油田目前已完成路桥修复项目的现场踏勘，三维地震资料采集工作已与bgp

4、洽谈达成意向，将于11月份实施。 开发方面，一是紧盯日常生产、措施增产、新井投产三个环节，深化油藏探讨，及早制定上产方案，推动技术创新，优化生产组织运行。二是加大老区滚动增储挖潜力度，刚好调整产能建设方案部署，将杨楼油田88口开发井转移到老区，在井楼、古城油田部署开发井75口，有效弥补了新区产能缺口。三是坚持“程序不逾越，节奏要加快”的原则，整体部署，立体运行，平行作业，交叉施工，不断加快产能建设步伐，提高了新井生产时率。四是以采油工程技术为依托，特别油气藏压裂等技术取得突破，重复压裂技术进一步完善和配套，提高了油水井增产增注实力。五是强化重点开发试验，开展低效井、无效井综合治理，优化措施结构

5、，抢上各类增产措施，保证了产能的稳妥接替。特殊是稠油日产继去年突破1000吨后，今年再创新高，超过1500吨。 （二）加快推动市场开拓战略，企业发展空间不断扩大 一是加强市场开拓。油田领导和有关部门、单位先后走访了西南分公司、华北分公司、西北分公司、长庆、西藏等业主单位，加强协调联系，跟踪和开发了一批工程服务新项目，切实做到发展一个项目、站稳一块市场，带出一批队伍和产品，建立一个新的市场开发“窗口”。特殊是鄂尔多斯市场，几个单位强力跟进，在去年实现产值5000万元的基础上，今年有望突破1亿元。 二是石油工程板块发挥了外闯市场主力军的作用。大力推动实施“走出去”战略，对外创收实现 “时间过半、任

6、务过半”。钻井公司主动开拓海外市场，担当了壳牌尼日利亚钻井项目，实现整编钻井队进入国际一流石油公司市场的幻想。油建公司中标西南成品油管线保运修理、沿江原油管道工程、长庆炼油厂特种蜡装置改造等五大管道工程，市场合同工作量接近3亿元。地调处胜利进入西北分公司勘探市场，与中原接着联手拓展埃塞项目的二次合作，有望独立拿下阿曼物探市场。测井公司动态监测、钻进式井壁取芯和剩余油说明技术等进入西北分公司、塔指市场。钻井、录井、井下作业公司扩大了西北分公司和鄂尔多斯市场份额。设计院上半年对外创收2000多万元。涧河社区胜利进入河南油田尼日利亚后勤服务市场，仅3个月就实现利润25万元。 三是精蜡化工市场领域持续

7、拓宽。亲密关注市场行情，主动构建起市场、科研、生产、销售一体化的快速反应机制，确保产品在最佳时机、以最佳价格投入市场。口香糖专用蜡销往丹麦，小包装润滑油一举打开市场，微晶蜡、特种蜡销售市场进一步扩大，特色产品直销全国27个省市，直销比例达70以上。 （三）严格程序，规范操作，企业改革改制取得新进展 一是持续推动改制分流。抢抓机遇，用好政策，完成运输处、总医院、机厂、大正公司等9家企业的改制分流，共涉及人员*人、用于改制净资产*万元（评估值）。6家企业上报改制分流初步方案，正在进行资产清查和评估工作。分别对5家全民、15家多种经营改制分流企业开展集体回访，总结阅历，查找并妥当解决遗留问题，促进改

8、制企业持续发展。 二是稳步推动移交办社会。加强与地方政府的协调和沟通，组织起草了教化管理机构及中小学移交管理协议等移交文件。妥当处理对接中存在的问题,切实维护队伍稳定,主动做好移交打算。 三是加快社区改革进程。制订完善河南油田社区服务系统内部结构调整初步方案，在社区内部根据三大类项目，实施业务重组，分开核算与考核。涧河社区领先完成了内部结构调整工作。协作集团公司开展社区服务及后勤状况调查，为稳妥、有序、科学地推动社区改革供应依据。 四是平稳完成组织架构整合和中层精简分流工作。着眼于压扁管理层、建立精干高效的中层管理人员队伍，撤销机关处室2个，撤销二级单位编制1个， 12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页