学生社团负责人(会长)考核制度.docx

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1、学生社团负责人(会长)考核制度 XXXX学生社团负责人考核制度 能否有一个好的理事长是社团活动能否搞得有声有色的关键。为了使社团活动规范化、质量化、具体有序化，同时以“责任到人”为原则，根据XXXX 学生社团联合会章程制定社团理事长考核制度，其内容包括：德、能、勤、绩四个方面，在个人小结的基础上，由校社团联合会考核评议，报校团委评定，其中，德为定性考核；能、勤、绩为定量考核。（满分50） 一、德：主要考核思想觉悟，工作态度和责任心，尊重和关心干事、会员，个人道德和品质，四顶指标满分为（10分）。 分为以下四等级：好（10分）、较好（8分）、一般（6分）、较差（4分）。 理事长应加强文化知识、理

2、论和业务的学习。校社团联合会每学期定期组织干事对社团理事长的工作情况进行民主评议，评议结果作为此项考核的主要依据。较好以下（不含较好）不能评优，考核和评议较差的，要进行辅助和引导，不能胜任工作的要调换岗位，违反校纪，校规严重，以及私自占有和挪用社团经费者撤消社团理事长之职务，给予相应的处分。 二、勤：主要按到位、到会两项指标考核，每项指标为5分，两项指标满分为（10分）。 1、到位：开学初是否有工作计划，期末是否有活动总结。 2、到会：参加会议有无缺席，是否认真做好会议记录。无顾旷到三次取消评优资格，迟到两次做一次旷到处理。开会无会议记录的一次扣5分。 由校社团联合会根据平日考核分别打出各项成

3、绩。 三、能：主要考核组织能力，创新能力，二项指标满分为（15分）。 1、组织管理能力（10分）：首先依据工作表现，由校社团联合会联进行评议，主要考核： A、社团理事长的做事效率、速度、成果（4分）。 B、社团各种制度是否健全，在健全和完善的基础上是否有所创新（6分）。 2、创新能力（5分）：社团工作和活动是否有特色。 四、绩：工作量（15分） 1、工作量主要考核社团理事长是否按时出色的完成院社团联合会布置的各项工作任务，由校社团联合会负责考核。分好（10分）、较好（8分）、一般（6分）、较差（4分）四级。 2、工作成绩主要考核部门所获的奖项。（5） A、社团所获的奖项：获校级荣誉的理事长或社团一次加3分，获省级一次加5分，获全国的一次加10分。 将以上各项成绩累计，计算出总成绩的排名，评议不合格，所负责的部门在该学期内没有完成所应当完成的任务的理事长，不能被评为优秀社团理事长。 注： 1、参加评比的对象为XXXX学生社团负责人（会长）。 2、对于考核成绩不合格的社团负责人（会长），社团联合会将予以劝退，并推荐监督选举新一届社团负责人（会长）。