缝纫车间组长岗位职责（精选7篇）_缝纫组长岗位职责.docx

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1、缝纫车间组长岗位职责（精选7篇）_缝纫组长岗位职责第1篇：缝纫组长岗位职责 班长岗位职责： 1，合理支配工序，有效安排工种，最大限度的提高人力资源，提高日产合格品的数量。 2，能特别娴熟的驾驭衣服的缝合学问，从而精确有效、紧凑的支配工序。 3，除单一的追求产量外，要敏捷多变的运用管理理念，要有属于自己的观念和思维，敢于革新，在工人中起模范带头作用。 4刚好了解工人工作的难处，擅长听取工人合理的看法，不得照看人情，不得打压个别人。 5，在考勤，报表及打替班人员支付酬劳时要精确记录，仔细填写，不得徇私舞弊，否则将肃穆处理。 6，班长应以争取日产合格品数量为己任，降低不合格品的数量，削减因此导致的人

2、员耗费。 7，班长应以追求用以最少的生产成本创建更多价值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出产量的观念，督促工人合理运用，同样可以出产量的观念。 8，班长在支配工序时，要咬字清楚，尽可能用该款衣服所用的书面用语，便于前后部门传达意思的统一，避开分歧。 9，对于有关平安性的，不合理性、效率不高的工作方法要赐予警告和指导。 10，对于疑难的加工问题，敢于向技术部门或其他班长请教，不要以此为耻，应以为荣。 11，对于一些工作仔细有热忱的工人，要重点培育调动主动性 12、听从生产部的支配，保质保量地按时完成生产任务。 13、负责新产品首件样制作。 14、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。 1

3、5、负责班组新产品的领货、领物料工作。 16、科学支配班组产品的流程，保证首扎产品刚好供应，会同组检抓好本组的产品质量。 17、负责班组的计件产量上报工作。 18、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公允、公正对待每一位员工。 19、帮助生产部搞好班组现场管理工作，做到整齐，标识清晰。 20、仔细填写断针记录，限制好机针发放。 22、关注生产进度，坚持做到均衡生产。 23、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。 24、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。 25、协作车间主任、厂长，做好班组生产订单的安排进度表。并付诸实践，有异样状况刚好向上级反馈，以免影响货期。 26、负责班组

4、的早会召开，提出今日的目标任务，找出昨天的不足和解决方法，大声表扬好的，宛转指责差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导主动向上的风气 第2篇：缝纫组长岗位职责 缝纫组长岗位职责 1、遵守公司厂规及公司各项规章制度，听从、帮助公司上级主管或公司负责人全面工作。保质保量按时完成安排部下达的订单生产安排。 2、车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产支配、技术指导、品质限制、机器设备的运用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作支配；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源

5、后才能离开； 3、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、车位工，车位组长每天都要依据实际生产状况，去统筹和按排好检验员与车位工的日常工作，合理的运用人力与物力资源； 4、车间组长在接到上级的生产安排及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组的实际状况去支配生产任务； 5、组长在新款起先生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件产前样，并要把做板中的心得和体会做好记录，然后把做好的生产板交给技术部或品质主管审核。 6、组长在做好产前样后，应刚好的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的打算工作； 7、当接到技术部或

6、品质部已获批核的生产板后，组长要参照样衣、比照批板看法召集小组成员开产前会议，就所要开款的工艺要求、批板看法、留意事项等给员工一一讲解，直到每位员工驾驭为止； 8、对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和订正车位工的车缝技术与做工要求，须刚好发觉问题、刚好加以解决； 9、对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题支配人员去刚好解决，以削减不必要的返工发生； 10、当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长支配发放给组员进行返工

7、，否则由于组长支配不刚好而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责； 11、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手打算新款的上线工作，且当各款完成后还要刚好整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管； 12、组长在每天工作结束后尚要将各种报表刚好的上报给厂部，并帮助厂部做好其它事务的支配。 13、协调与处理各部门之间的关系。 第3篇：缝纫车间主任岗位职责 缝纫车间主任岗位职责 1、依据生产部下达的生产安排，支配好车间生产，做好车间管理工作。 2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到精确无误方可生产。 3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产

8、，保持流水线畅通。 4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应刚好反映。 5、对有质量问题的产品要主动协作检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。 6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，平安生产，保证车间环境清洁，标识清晰。 7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。 8、协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益。 9车间主任是车间6个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间6个组的日常生产安排的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； 10 在生产支配中，车间主任要依据公司的生产安排去合理的编排各生产小组的生产任务

9、、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用 人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； 11在新款上线前，车间主任首先要熟识和驾驭所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要起先向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； 12 依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产实力和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； 13依据同行业的工资标准及本地区的

10、物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； 14每天要勤于检查，驾驭每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，刚好的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作； 15 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量限制。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教化培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 第4篇：缝纫车间主任岗位职责 车间主任的工作任务和职责 详细任务: 1、安排支配工厂车间的生产任务，监督各组长合理支配流水线的生产，大货生产前，组织版房技术人员和

11、相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要相识到产前会的重要性，不能光注意在形式上，要把产前会上的内容做成文档形式给各部门负责人签字存档，切切实实地落实到生产中去； 2、依据车间的生产安排，主动提前了解各项打算工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的状况，确保车间生产时流水的畅通； 3、随时跟踪车间的生产进度，每天必需要有具体的生产报表交生产部并公布于车间进度表栏上； 4、刚好解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发觉早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结阅历； 5、要协调车间与各部门之间的工

12、作，相互协作，协商解决存在的问题； 6、审核车间流水工序工价的合理性，帮助人事部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作； 7、做好工作日报表、周报表及月度总结。 责任： 1、对公司各项制度在车间得以实施负责； 2、对车间的生产任务负责； 3、对车间生产产品的品质负责； 4、对车间流水生产是否畅通负责； 5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生平安负责； 6、对车间员工的稳定负责； 7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。 第5篇：缝纫、绗缝组长岗位职责 缝纫、绗缝组长岗位职责 一：岗位职责 1、合理支配工序，有效安排工种，最大限度的提高人力资源，提高日产合格品的数量； 2、执行上级下达的任务、

13、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，刚好正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 3、能特别娴熟的驾驭产品的缝合学问，从而精确有效、紧凑的支配工序； 4、除单一的追求产量外，要敏捷多变的运用管理理念，要有属于自己的观念和思维； 5、刚好了解工人的难处，擅长听取工人的合理看法； 6、在考勤、报表及替班人员支付酬劳时要精确记录，仔细填写，不得徇私舞弊，否则将肃穆处理； 7、组长应以争取日产合格品数量为己任，降低不合格品的数量，削减因此导致的人员耗费； 8、组长应以追求用以最少的生产成本创建更多价值的良好理念，督促工人合理运用； 9、组长在支配工序时

14、，要咬字清楚，尽可能用所用的书面用语，便于前后部门传达意思的统一，避开分歧； 10、11、12、13、对于有关平安性的，不合理性、效率不高的工作方法要给于警告和指导 每批产品完成后，督促全部余料如零头布，废品刚好清退工作； 下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开； 组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整齐有序。 14、做好本班组人员的思想教化工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，削减机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 15、组织班组例会，做好生产过程发生问题的记录，帮助厂长合

15、理制定工价， 月底帮助生产统计和财务部核算工资 16、17、向公司和生产领导提出工作改进建议。 完成上级交给的其它任务 二、流程： 18、1、安排：依据生产安排任务，做好生产安排，并监督落实，按时完成缝制任务。 19、20、2、依据生产工艺单，了解工艺要求，做好相关打算。 3、领料/发料：依据生产单开领料单在裁剪室和辅料仓库领取裁片及辅料，并依据领取数量支配发放。 21、22、23、24、 4、缝制：严格根据生产工艺单上的工艺要求进行缝制。 5、质量：不定时检查质量（包括线迹、针码）每道工序的标准及尺寸。 6、收货：刚好收取缝制好的成品交付后勤组。 7、做好每天工作和生产日志，记录生产完成数量

16、。 第6篇：车间组长岗位职责 车间组长岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和日常管理工作。 2、依据车间下达的生产任务和作业安排，支配好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量限制和管理，负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组员工仔细按规定填写生产记录，并检查落实。 5、负责本组的平安生产，每日下班前，做好物料、水、电、气、门、窗的平安检查工作。提示检查员工正确着装和正确运用防护用品。 6、组织全组员工管好、用好、维护好设备，实行分

17、工到人的职责，将分工状况上报车间主任，并检查落实状况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录精确、刚好、完整交接。 8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作。 11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，刚好转达车间主任。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量限制和管理，强化工序质量自检、互检。 14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂

18、纪厂规的宣导。 编制： 审核： 核准： 第7篇：车间组长岗位职责 A车间组长 车间各岗位职责 1.带头遵守执行公司的各项规章制度，严格要求本组员工根据作业规程正确运用和管理好设备，工具等，禁止违章生产。 2.执行上级下达的任务；接到生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排。根据样板和生产制单上的工艺要求，然后依据实际状况支配生产任务.定好生产目标.保证生产线流淌。 3.每个款生产前，依据制单上的工艺要求及样衣做一件产前板，做好车间工艺记录，交给跟单经理审核。 4.每个款生产前，刚好编排和生产工艺流程，检查裁片物料是否到齐，做好产前打算工作。 5.接到批板后根据样衣和工艺要求，比照批板看法召集小组

19、成员开生产会议。（主要针对工艺要求，留意事项等问题） 6.生产期间要常常到各车位抽查检查，指导订正车位的车缝技术和做工要求；发觉问题刚好解决，削减不必要的返工。 7.第一扎货出来后，要立刻检查是否有质量问题，防止大批返工。确保流水更加顺畅。 8.每个款完成后，交给打枣部组长对接。尾部退回返工货后，要细致检查并刚好修正后交给尾部。 9.依据本组产生状况刚好支配下个款的上线工作。并把完成款的纸样.样衣和多余的物料辅料退回仓库和相关部门保管。 10.每天在工作结束后，把每天的生产进度和出货报表上报生产厂长并帮助生产部门做好其他事物支配。 11.真实做好本组的生产记录和考勤，下班后检查卫生设备，电源窗

20、户，确保平安。不断提高员工生产技能，降低成本，削减损耗，提高产量质量 B.车间总收发.1.在大货生产前1-2天刚好到仓库领料，领料时应比照辅料卡，并清点好数量，并留意是否有色差，油污等问题。领料时须签名确认，如出了仓库发觉少料，后果有收发自己担当，收发发辅料各组时也须签名后，方可发料 2.工作须精确仔细，无发错现象.3.如须补料时，应先填写补料单，报选购和跟单核实，厂长批准后方可办理补料手续。 4.每单生产结束后三天内，将剩余的物辅料分类点清数目后，连同清单一起退回仓库。 嘉奖 1在发货的时候发觉裁片有色差或粗纱，油污等问题赐予每片嘉奖1元.（费用由裁床出） 2对公司的生产流程或改善产品质量提

21、出可行性建议被公司接受并取得肯定成效的赐予一次性嘉奖50-500元 3因工作突出者，经领导层探讨确定赐予肯定嘉奖 惩罚 1收发疏于职守，造成车间车位空车待货而需公司补贴的，收发担当该补贴费用， 2因收发发错料，造成车位返工的，收发需担当一半返工费。 3.收发未于每单生产结束后三天内将余料退库的，推迟一天扣款3元/天。如因此造成车位用错辅料的，收发需担当车位返工费和奢侈的辅料费.C.车位工 1.听从组长的流水工序支配，要保持机身的清洁，定期做好衣车保养，要常常擦车，下班时记得顺手垫好压脚， 2.各道工序必需严格监督前道工序的质量问题，如发觉质量有误，要刚好停止向下道工序传递，并向上级领导报告。

22、3.缝制过程中如有断针现象，必需将针头找回方可换针，如无法找回针头，应由组长用小磁铁或验针机检查裁片，确任针头不在里衣服里面方可换针，当离开机器时，肯定要关机。 4.每做完一款，下到打枣时，菲子要刚好上交，最迟不能超过2天，遗失菲子，须登记相应扎号，补菲时应有组长和主管共同签名确认方可生效。（这个须要车间组长/主管共同跟进） 嘉奖 1车缝时发觉裁片有短小，主动联系解决的，赐予0.5件嘉奖，（此费用于裁床担当） 2下道工序应严格对下道工序进行把关，如发觉上到工序质量不合格而进行退回的扣除上道工序款嘉奖给该工序。 3对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司接受并取得肯定成效的赐予一次性嘉

23、奖50-500元 4因工作突出者，经领导层探讨确定赐予肯定嘉奖 惩罚 1拆后，留有拆痕而影响外观的每处扣1元.并要返好.2布面做返，衣片切坏，衣片拆坏，每件扣10元 3不按工艺要求制作而造成损失者，需照价赔偿。 D.中烫 1.烫裁片实样时，要整齐顺直，严禁乱号，要求根据实样板来操作，不得走样，各处的标准印点要画的精确清楚。操作过程中，对烫好的裁片要放整齐，不得乱丢乱放。 2.要保证裁片的清洁，无破损不烫糊，不变色，刚好供应缝纫工的生产要求， 3.操作人员离开烫台时，要刚好关掉电源开关.尾部各岗位职责 嘉奖 1对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司接受并取得肯定成效的赐予一次性嘉奖5

24、0-500元 2因工作突出者，经领导层探讨确定赐予肯定嘉奖 惩罚 1严峻漏烫，每件扣0.5元 2中烫时未按工艺要求，每件扣0.5元，并要返好.3因工作的失误造成烫糊或烫坏，须担当配片材料费及车位返工费用， E.中查.1.熟识制单要求，对每款服装的整个生产过程进行质量跟踪与监查，对严峻质量问题应报告给组长，厂长，QC，同时填写（中查检验报告） 2.严格检查裁片，对于有疵点，色差的裁片（包括绣花片）应马上退回裁床换片.避开有问题的裁片做成成品并流入尾部.3.严格对每道工序把好关，如发觉有工序质量不合格应马上告知车位改进并退回车位返工，要记住，货不是查出来的，是做出来的，中查是要起到预防作用， 4.

25、对尾部退回车间的待返修品应马上退回车位返工，返好的成品要细致检查， 嘉奖 1对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司接受并取得肯定成效的赐予一次性嘉奖50-500元 2因工作突出者，经领导层探讨确定赐予肯定嘉奖 惩罚 1如随意不合格产品流入下道工序，造成的返工损失，由中查担当赔偿责任。 2尾部退车间的待返修品，中查漏检或未返好，再次流入尾部的，由中查担当尾查再次返查的计件工资。 3洗水前因色差，粗纱，断纱造成次品的，色差，粗纱和断纱率均不超过次品总数的3%，否则超出部分由组长，中查，裁床共同担当相应返工费，奢侈的材料费。 4洗水后属车间工艺的返工率的10%,否则超出部分返工费在组长，

26、中查的提成里扣，到时按实际比例扣，（假如返工率少于10%，给于组长，中查肯定嘉奖，嘉奖金额依据比例来计算），假如造成整单货不能走货的，扣除组长.中查此单货全部提成，并给肯定惩罚。 5假如成品流入尾部出现主唛，烟治，洗水唛，唛头车反，少挂耳，洗前有破洞，粗纱，段沙，严峻色沙，爆口，按每件罚款5元，严峻者罚款30元。 以上全部问题本部门主管要负连带责任，并给相应的惩罚 缝纫车间主任岗位职责 车间主任的工作任务和职责详细任务:1、安排支配工厂车间的生产任务，监督各组长合理支配流水线的生产，大货生产前，组织版房技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品的. 缝纫车间主任岗位职责 缝纫车间主任

27、岗位职责1、依据生产部下达的生产安排，支配好车间生产，做好车间管理工作。2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到精确无误方可生产。3、按技. 缝纫组长岗位职责（精选7篇） 第1篇：缝纫组长岗位职责班长岗位职责：1，合理支配工序，有效安排工种，最大限度的提高人力资源，提高日产合格品的数量。2，能特别娴熟的驾驭衣服的缝合学问，从而精确有效、紧凑的支配工. 车间组长岗位职责 车间（组长）岗位职责1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，支配适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特别订单（非按板）的技术指导；2、负责对. 车间组长岗位职责 1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。3.依据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务.