2022年小区物业上半年总结工作报告(6).docx
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1、2022年小区物业上半年总结工作报告(6) 同时,完成剩余约200套存量公房的资料统计、面程测浍、产权移交工作。二、存在问题1、部分同志责任感、危机感下降,动力不足,思想老套、僵化,很难适应现代物业服务要求和日后的发展。2、个别同志没有树立主动服务的观念,服务质量与服务水平尚待提高。3、平安意识较淡薄,还需进一步加强教化。三、明年工作安排1、接着加强队伍建设,打造一支强有力的物业管理团队。实行“走出去,请进来”的方法,通过向其他单位学习好的管理方法与管理阅历,找寻自身存在的问题及解决的方法,开发创新潜能,不断完善物业服务人员的管理方法,按部就班地加强物业服务的服务水平与发展实力。同时,大力加强
2、员工培训。依据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理学问培训、专业技能培训和岗前培训,提高员工各方面的实力与素养。并且,做好员工的思想教化工作,驾驭员工思想动态,帮助转变工作作风,建设一支守纪律、能战斗、讲奉献的队伍。2、细心组织、规范、严密、细致实施各项修理工程。细微环节确定成败,在规范各项修理工程的招投标工作上,做好小区楼房的修理和改建工作,着力提高各项工程的设计、施工水平,接着注意施工质量和平安。同时,留意增收节支,尽量降低成本。3、实行精细化管理,使管理服务工作层次不断提升。深化细致地对小区实施常常化、制度化、规范化的管理。管理维护刚好到位。每天对小区进行巡检维护,确保
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- 2022 小区 物业 上半年 总结 工作报告
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