最新园林工程项目经理培训讲义幻灯片.ppt

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1、园林工程项目经理培训讲义园林工程项目经理培训讲义主要内容主要内容一、培训的形式、对象和要求一、培训的形式、对象和要求二、培训的目标和意义二、培训的目标和意义三、公司的经营发展理念三、公司的经营发展理念四、项目管理的思路、流程、内容四、项目管理的思路、流程、内容五、项目经理个人素质要求五、项目经理个人素质要求六、与管理有关的题外话六、与管理有关的题外话 全过程管理预期管理靠前管理全方位管理全身心投入基层管理中层管理高层管理决策监督操作立项（进场）立项（进场）施工阶段（主力退场）施工阶段（主力退场）完工收尾阶段（竣工验收）完工收尾阶段（竣工验收）结算阶段（结算审定）结算阶段（结算审定） 结算款收回

2、（按合同条款）结算款收回（按合同条款）项目结束（保质金收回）项目结束（保质金收回）准备阶段施工阶段收尾阶段 准备阶段一般需要考虑的问题主要有对项目建设方的初步了解，工程现场条件的勘察，招标文件的阅读，设计图纸和预算报价的复核，合同条款的斟酌等等方面，这些方面的工作有很多是需要与公司相关部门密切配合的，也需要项目经理有多方面知识的长期积累，如果准备阶段的相关工作做的充足到位的话，无疑会为工程项目的真正实施打下扎实的基础。 1、了解甲方情况-诚信、实力、管理模式等 3、设计和报价-图纸的设计深度、报价水平等 2、工程现场条件-场地、交通、水电、防护等 4、合同条款-承包方式、工期限制、验收条件、准

3、备阶段 5、其他准备工作-管理人员、施工队伍、主要材料等结算方式、付款条件等 施工阶段是项目操作现场管理的重点阶段，是施工单位出产品成果的阶段，是实现设计单位设计意图、图纸变现的阶段，更是施工单位与建设单位实质性履行工程合同的关键阶段。因此，项目经理的多数精力和时间都是耗在这个阶段的。 1、安全文明生产-任何时候安全都是首要考虑的问题 2、团队协作情况-团结就是生产力 3、班组控制管理-班组来源杂，水平参差不齐 4、材料控制管理-巧妇难为无米之炊 5、施工质量控制- 6、施工进度控制- 7、施工成本控制- 8、沟通协调能力-善于协调但不失于原则 9、资料管理情况-项目清算的主要依据 “三控”施

4、工阶段 10、无过错管理-没有较大的过错 （一）、安全文明生产1、安全生产管理制度2、用电用火安全3、物料堆放整齐有序4、按规定要求着装戴帽5、工地现场整洁卫生（二）、团队协作情况1、勤奋团结学习上进2、各专业协同配合好3、凝聚力和诚信4、赶工能力强 5、工作计划性好 （三）、班组控制管理1、调配及时合理2、水平与任务匹配3、指挥管理有力4、分包项目控制好5、人工费结算控制好（四）、材料控制管理1、下单准确适时2、进场时间、数量控制3、石材质量控制4、苗木质量控制5、水电及地方材料控制（五）、施工质量控制1、合理选配材料2、施工手工较好3、收口处理合理4、现场人走场清5、无材料浪费（六）、施工

5、进度控制 1、施工进度正常2、按进度及时请款3、及时追款到帐 4、完成必要的赶工5、按计划完工（七）、施工成本控制 1、水电、房租控制2、机具费用控制3、现场采购控制4、单据签核清晰5、单据上缴报账及时（八）、沟通协调能力1、甲方单位关系沟通2、监理单位关系沟通3、设计单位关系沟通4、上下级关系协调5、平行部门关系协调（九）、资料管理情况（九）、资料管理情况1、往来公文处理2、施工资料收集3、签证工作管理4、及时公司存档快速有效反应内容严谨完整签收存档清晰材料报验资料 隐蔽验收资料 其他资料管理签证及时有效签证内容完整（十）、无过错管理1、无安全责任事故2、无结构问题隐患3、无工程质量问题4、

6、无大量剩余材料5、无较多浪费现象 收尾阶段是项目现场施工完成、通过甲方竣工验收后，进入以结算、保养、保修工作为主的阶段。这个阶段的工作具有时间跨度长、协调方面多的特点，而且，收尾工作的好坏往往直接决定了项目的最终经济成果，从而决定了公司的收益和个人的业绩。 1、现场管理-通过竣工验收不是放松现场管理的理由 2、竣工图情况-第一时间完成竣工图 3、竣工资料情况-满足竣工和结算需要即可 4、通过竣工验收-作为最重要的项目管理目标 5、收回工程尾款-最终的经济成果不轻易放弃 6、沟通协调情况-必要时求助于公司平台 7、费用控制管理-间接费用的控制收尾阶段 8、无过错管理-没有较大的过错 （一）、现场

7、管理1、安全工作不忽视2、人力调配合理3、材料控制4、绿化保养工作5、现场整体效果（二）、竣工图情况1、绘制质量2、完成的时间3、签回的时间4、公司档案、预算存档5、项目部自己存档（三）、竣工资料情况1、完整、规范性2、完成的时间3、签回的时间4、公司档案、预算存档5、项目部自己存档（四）、通过竣工验收（六）、沟通协调情况1、甲方单位关系2、监理单位关系3、上下级关系4、平行部门关系（五）、收回工程尾款（七）、费用控制管理1、水电、房租费用2、机具费用控制3、现场采购控制4、单据签核清晰5、单据报账及时（八）、无过错管理1、无安全责任事故2、无工程质量问题3、无大树及大量苗木死亡4、无较多投诉

8、5、无其他渎职行为关于项目管理理论的总结关于项目管理理论的总结 首先首先，要相信有公司的强大平台支撑，有上级领导的鼎力支持，项目管理工作并不难，要有信心把任何项目做好做成。 其次其次，牢记项目管理的主要流程、关键节点以及最终目标， 凡事做到心中有数，尤其是要养成预期管理和过程管理的习惯，有好的计划、好的过程一定会有好（或相对已经是最好）的结果。 最后最后，凡事都要讲求认真，始终以积极、正面的心态用心对待，遇到问题或困难要第一时间有反应，自己解决不了及时上报，不要回避或隐藏问题，要相信没有解决不了的问题，并尝试以老板的眼光和立场面对所有工作中遇到的所有问题，以做公司的理念做项目。 项目经理是项目

9、管理的核心人物，其个人素质水平的高低，往往直接影响甚至决定了项目管理操作结果的好坏，因此，我们在不断学习项目管理理论知识和操作经验的同时，一定不要忽视自身综合素质能力的全面提高。 健康的身体-勤奋 锻炼 节制 有规律 良好的品德-诚信 正直 善良 理性 宽泛的学识-兴趣 学习 思考 借鉴 一定的领悟性-总结 归纳 领会 融会贯通 正确的人生观-乐观 积极 向上 正视现实 项目经理一般多是从最基层的施工员做起，慢慢做到骨干施工员，项目副经理再到项目经理，这样发展的好处是可以了解和掌握最基层、最基本的项目操作经验，做起一定的管理工作来不会脱离实际，也能不断的带动和培养新人。 但仅限于此还是不够的，

10、不光项目经理，其实我们每一个管理人员都应该力求按照以下的成长路径不断进步.施工员项目经理“片长”专业人才项目全才行业通才 除了在公司内部，随着业务能力及工作经验的不断提高，面临着一定的职业发展前景之外，从管理角度来说，所有事物的管理思想都是相通相容的，也就是说一个成熟的项目经理既可以充当处于社会相对底层的包工头的角色，也完全可以胜任任何一个企业或组织的领导者. 在这里，需要的是管理者的管理能力，而非专业知识和技能，领导者需要做的即是不断的整合、优化、提高项目经理包工头、班长经理、老板 任何一家成功的企业，在其长期的发展过程中，都会形成自己独到的经营理念和企业文化，用于指导生产和凝聚人心。 不知

11、名企业文化优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格 飞利浦企业文化：用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体； 用人原则是任人唯贤，量才录用。 海尔的企业文化 ：海尔作风迅速反应，马上行动。 海尔人才观念人人是才，赛马不相马。 海尔质量观念高标准，精细化，零缺陷；优秀的产 品是优秀的人干出来的 沃尔玛公司：每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动 都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的 关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。 最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是 被用来奖励工作成果的。 莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为 成功找方法）是解决问题，不是解释问题。 激励工作的格言最后赠送大家一句话： 祝大家工作顺利，心想事成！ 谢谢！