2022年政务服务管理局第一季度工作总结（1至4月）(2).docx

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1、2022年政务服务管理局第一季度工作总结（1至4月）(2) (三)投资项目并联审批工作进展状况：2022年11月8日，县发改局完成了事项的清理，并制定出贡山县投资项目并联审批服务事项书目和贡山县投资项目并联审批工作的实施手册，在事项书目里，县直有8个部门共有25项的干脆审批权，分别是：县发改局(3项)、县住建局(7项)、县水务局(6项)、县环保局(3项)、县地震局(2项)、县交运局(1项)、县林业局(1项)、县气象局(2项)。县发改局事项清理完成并报县法制局审核结束后，县政务局的业务人员依据县发改局制定的投资项目审批服务事项书目和投资项目并联审批实施手册，完成了云南省投资项目并联审批系统的初始

2、化工作，并于2022年11月26日通过系统完成了县住建局的项目独龙江乡生活垃圾处理工程(安排投资1028.69万元)的报件，此报件的胜利受理，打破了贡山县投资项目并联审批工作0报件的局面，标记着贡山县的投资项目并联审批三级联动工作的正式开展，但是从今年年初到现在，我县的并联审批报件还是0报件。(四)公共资源交易中心运行状况第一，交易状况。2022年1至4月份中心进场交易项目共69个，交易总额为5233.07万元，节约资金52.77万元。其中，工程建设类项目52项，预算额为6762.14万元，交易总额为6686.5万元，节约资金75.64万元，节资率为1.12%;政府选购类项目6项，预算额为25

3、7.38万元，交易总额为253.27万元，节约资金4.11万元，节资率为1.6%;产权交易1项，交易金额为6万元，增值资金为0.3万元;土地交易项目1项，交易金额为20.94万元。其次，加强领导，健全组织，建立科学运行机制。我县公共资源交易中心依据“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理”模式，遵循领导决策、行政监管、市场办理“三权分别”原则，根据三层架构建立运行机制。第三，强化信息公开。一是依托云南省公共资源交易信息平台网、云南省工程建设领域项目信息和信用信息公开共享专栏、云南省政府选购网、贡山县公共资源交易中心网站、贡山县委宣扬部LED显示屏，刚好发布招标公告、中标公示等，

4、实现信息的刚好、精确发布，为招标投标交易活动及社会监督供应了公开、透亮、真实、充分的便利平台。二是加强中心制度、流程、公示栏的制作和上墙工作，让前来办事的人员对工作流程一目了然，进一步强化了信息公开力度。二、存在的问题第一，县政务服务大厅面积狭小，办公拥挤，只能容纳下19个窗口(最大承受实力)，就目前整体入驻状况来看，整体入驻不合理(目前进驻政务中心的大部分是涉及到投资项目并联审批的单位)，致使县政务服务中心在拓展政务服务功能上难度很大其次，工作重视不到位，整体推动难度大。由于部分相关部门领导对推动政务服务体系建设工作重视不够，担忧部门的“权力”会受到减弱，不主动协作政务服务管理局工作，“应进

5、必进，进必授权”和“两集中，两到位”工作难以落实，投资并联审批项目和行政审批事项难以集中到政务服务中心统一网上办理，双轨运行、体外循环等现象较突出，推动投资项目并联审批和一般性行政审批事项网上审批网上监察工作难度较大。第三，少部分进驻单位人员进、业务不进，窗口工作人员闲置状况还是没有多大改善，有的窗口人员还出现“双肩挑”、“两边跑”，既担当单位工作，又负责窗口工作的现象。第四，有些部门对公共资源交易中心的职能相识不到位，认为进场交易程序繁琐，导致规避招标、化整为零等现象的发生，未能起到节约财政资金、充分利用社会资源的作用。第五，部分选购项目节约率较低.导致节约率较低的主要缘由是投标竞争不够充分

6、，多数参加投标的供应商为3家，且其报价均在选购预算的基础上下浮较低比例。三、下一步工作思索第一，统一思想，提高相识。我政务服务管理局将接着仔细实行省政府有关文件精神，对进驻单位实施科学化管理，争取把社会性强、服务面大，真正与投资者及服务人民群众相关部门的审批项目和服务事项进一步集中到服务大厅窗口来办理。做到进驻一家，办好一个服务窗口，充分发挥“一条龙”办理，“一站式”服务功能。强化“两集中，两到位”工作，着力推动投投资项目并联审批事项进入政务服务中心办理，切实解决好项目审批难、落地难问题，优化投资发展软环境，真正实现“部门围着窗口转、窗口围着群众转”。同时加强对投资项目并联审批和公共资源交易中心的领导，坚决杜绝项目审批和公共资源体外循环的事务发生。