2022年度总结报告及20度工作规划(2).docx

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1、2022年度总结报告及20度工作规划(2) 培训和人才储备，出台员工手册。七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本限制。八、加强行政管理，进行质量目标分解。制定201*年度各部门质量目标并签订责任状，实行绩效和薪资安排挂钩的政策。九、安排对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。以上规划本人已经作成阶段目标暨整改方案交给总经理进行审核批准。新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人和挚友，始终以来的鼎力相助和协作，更希望在新的一年里接着得到各位的理解和支持，本人肯定会努力工作来回报各位，回报家人、挚友，回报社会。也为咱们义机的建设和发展而努力工作。感谢！阳业青20

2、1*-12-扩展阅读：人力资源部201*年年终总结报告暨201*年度工作安排人力资源部201*年年终总结报告暨201*年度工作安排人力资源部XXX201*年12月31日书目第一部分年度工作综述2其次部分详细工作总结2一、聘请工作.2二、培训与开发.3三、绩效管理.4四、薪酬管理.4五、劳动关系管理.4第三部分年度工作出现的问题及改进建议5第四部分201*年度工作安排.6一、聘请与配置.6二、培训与开发.7三、绩效管理.9四、员工关系管理.10第五部分结语11201*年，是公司转型发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，主动工作，同心同

3、德，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。第一部分年度工作综述人力资源201*年工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性，另一方面通过建立员工培训安排、员工薪资福利安排、员工绩效考核等，对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝合力和归属感，提升员工的敬业度。依据部门工作的支配，201*年从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了肯定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在201*年即将结束之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。其次部分详细工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、聘请工作201*年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。本年度，在聘请方面主要应用的渠道有网络聘请、现场聘请、宣扬海报聘请及内部员工介绍等。晚报店人事编制122人，累计至今日止，在职员工135人，超编13人。从四月至十二月，累计入职员工121人，离职员工111人（见图1、图2）。181614121010886420四月18181613108111512151317141512入职离职7六月八月十月十二月图1：人员入离职统计图