公路工程质量管理体系和质量管理制度.docx

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1、公路工程质量管理体系和质量管理制度 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检 查工程师为成员 组织保证体系 质量领导小组 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。 试验部 安全质量部 施工技术部 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。 办公室 物资部 计划财务部 根据质量

2、状况监督资金运用。 负责环境保护工作。 分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料，预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。 质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查

3、制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 班组长质量生产岗位责任制 工长质量生产岗位责任制 试验员岗位责任制 安全员岗位责任制 施工员岗位责任制 项目总工程师岗位责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质量管理制度 岗位责任制 开工报告审批制度 质量岗位责任制 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、认真宣传、贯彻、执

4、行党和国家质量生产的方针政策及上级有关 规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。 2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方 面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。 3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检 查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指 导施工。 5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育

5、严格质量管理， 狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。 6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不 放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。 二、总工程师岗位责任制 I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。 3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作 4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格

6、质量因素产生的原因，提出改进措施。 三、施工员岗位责任制 1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，最本班组人员在生产中的安全和健康负责。 2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。 3、认真落实安全技术交流，坐好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全状况、反响问题，击实解决并上报有关领导。 5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 四、安全员岗位责任制 1、根据施工情况，负责本项目安全生产组织安全活动和定期安全检查。 2、参加工程项目生产会议和重要的分部、分项工程安全技术交底，提

7、出安全生产意见和建议。 3、协助领导制定单位年度和单位工程安全技术措施，安全达标计划，并督促落实。 4、深入施工现场，监督检查安全规章、规程执行情况，及时向领导提供检查情况，提出改正意见和奖惩意见，对违章行为，正确行使“三权”（有权责令停工整改、有权进行奖罚）。 5、发现违章指挥，违章作业等不安全因素，要立即纠正，经说服无效时，有权暂停其作业。 6、组织对职工的安全技术和安全操作规程培训教育，参与新工人的三级安全教育。 7、按有关规定监督、审批劳动保护用品发放。 8、参加大型设备的安装验收工作及安全设施验收工作。 9、参加工伤事故的调查和处理，建立安全管理台账，进行职工伤亡事故的统计、分析和报

8、告。 五、试验员岗位责任制 1、负责本人的检验工作质量。 2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。 3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得 弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。 4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。 5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。 6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。 7、新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。 六、工长质量生产岗位责任制

9、 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负责直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续、并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正规章作业。 3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。 4、定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门的安全监督检查，击实解决提出的不安全 问题。 5、发生因

10、工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 七、班组长质量生产岗位责任制 1、安排生产任务时，要认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。 2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。 3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。 4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告 质量管理机构 材料、设备、构配件 进场检验及储存管理制度 1、在项目经理的领导下，负责项目物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。 2、

11、项目部必须成立采购领导小组，物资部门具体负责项目物资采购工作。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照质量手册，组织采购，采购计划由公司物资部审批。 3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。 4、物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。 5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。 6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。 7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施 8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供