2022年某公司设备材料部社会治安综合治理述职报告书.docx

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1、2022年某公司设备材料部社会治安综合治理述职报告书今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作，在公司党政的正确领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记“三个代表”思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各项目标，确保了*、治安和员工思想稳定。 一年来，我们围绕“预防为主、重在治本”的综合治理方针，结合开展“三创”活动，从强化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下几项工作： 一、加强教化，提高队伍整体素养 为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素养着手，一方面，不断加大对干部员工*思想的教化力度，常常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、志向

2、信念、廉洁自律及职业道德教化，以身边的典型案例开展警示教化；另一方面，以“四五”普法为重点，有安排、有步骤地开展了平安学问及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪遵守法律意识明显增加，提高了队伍的*思想和业务素养。在今年的“四五普法”工作中获得好评。 二、夯实基础，明确目标管理责任 在平常的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度安排，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。依据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了平安事故行政责任追究的暂行规定、平安事故隐患管理方法零库存选购供应管理暂行方法、进一步加强信访工作的通知、治

3、理工作环境、维护公共设施的管理方法等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞； 二是坚持实行综合治理目标管理。lOCALhosT综合治理目标管理从部领导拓展到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%；并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书，层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任； 三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上，每月将综合治理落实状况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任，确保实现综治目标 本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和

4、动态管理。 一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用惊慌的状况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材； 二是常常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作，特殊是春节、国庆期间的平安保卫工作，对查出的问题刚好整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了平安“六个零”目标的实现。 三是大力抓好上访、信访、调解工作。为主动稳妥地化解各种内部冲突，我们坚持领导

5、信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平常的工作中，各级领导主动关切困难员工生活，耐性做好员工，特殊是转岗员工的思想*工作，切实将转岗等缘由引发的上访、闹事等苗头歼灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事务的发生。 一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和实行行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了肯定成果，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事务发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页