市政道路施工组织设计方案范本.docx

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1、市政道路施工组织设计方案范本 施工组织设计目录 第一章技术标编制综合讲明 第二章项目施工治理和平面布置 第三章、要紧施工工艺及技术措施 一、测量工程 二、雨水管道工程 三、道路工程 （一）路基土方工程 （二）石灰土底基层施工 （三）二灰结碎石基层施工 （四）沥青路面施工 （五）侧平石施工 （六）人行道预制块铺设 四、桥梁工程 第四章、施工块划分、劳动力、机械、材料保证措施 第五章、安全、文明施工及环境爱护措施 第六章工程施工质量保证措施 第七章、夏、雨季施工和施工中的排水措施 第八章、建筑节能措施 第九章、确保工期的措施 附：进度打算表、打算投入的机械设备 第一章技术标编制综合讲明 本投标书是

2、在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的 基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合讲明分不表述如下： 一、工程概况 1、章春港路是新港城的一条南北向主干路，道路北起江平路，经阜前路向南接至沿江路，全长约1560米，道路红线宽40米，三块板式。 2、横断面设计：道路红线宽度40米，布置为15米车行道+23米绿化分隔带+25米非机动车道+24.5米人行道。所有道口和人行道开口处均采纳无障碍设计，以保证人行道的连续性。 3、路面结构： 1.机动车道结构（由上至下）

3、 中粒式沥青混凝土面5cm，粗粒式沥青混凝土面7cm，0.6cm沥青油封层，二灰碎结石基层36cm厚，12%石灰土基层40cm厚，5%灰土处理45cm 厚，原土掺5%石灰处理。 2.非机动车道结构（由上至下） 中粒式沥青混凝土面4cm，粗粒式沥青混凝土面6cm，0.6cm沥青油封层，二灰碎石基层20cm厚，12%石灰土底基层30cm厚，5%石灰土路底基层30cm厚，原土清表后土路基压实。 3.人行道结构（由上至下） 彩色人行道板5cm厚，M10砂浆座浆找平2cm厚，C10细石混凝土垫层5cm厚，12灰土15cm，土路基压实。 4、排水管道： （1）章春港路道路工程雨水管道布置在两侧非机动车道距

4、人行道边2m处，设计主管为300-800钢筋砼承插管；乙型窨井68座；单蓖边沟式雨水井277座。污水管道位于东非机动车道内，距人行道侧石3.5米，管径400500钢筋砼承插管，其中污水检查井43座。 （2）基础：钢筋混凝土管基础采纳120o砼基础，UPVC管采纳砂石基础。 （3）雨水窨井采纳圆形乙型窨井，采纳复合树脂井盖座。 （4）雨水井采纳边沟式单篦雨水井。 （5）道路范围内沟槽回填采纳5%灰土回填至道路结构层，分层夯实，密实度要求同道路。 二、工期目标 招标文件要求工期为180日历天。我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工预备，按业要紧求预备工程开工。为了响应招标文件的要约，我公司认真研

5、究了工程情况，并认真地踏勘现场，依照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采纳专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度打算留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络打算，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。为响应招标文件的要约，我公司承诺：本工程施工工期确定为180日历天。 三、工程质量目标 本工程质量标准为合格，我公司力争创“市优工程”。同时我公司履 行质量终生负责

6、的义务。 公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量治理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地同意社会监理的监督治理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并同意有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。四、安全与文明施工目标 本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。 本工程文明施工目标为：“文明工地”。 在本施工组织设计中，将首先明

7、确：“一定要安全生产文明施工”，在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，同时依照有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉同意设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。 五、项目经理部与施工组织治理 为了确保工程的各项目标达标，实行“项目治理责任制”。为了加强治理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目治理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术治理人员及施工人员

8、在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，同时保证项目经理许多于95%的工作时刻在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经 理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个治理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目治理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。 六、工程保修 我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令(2000)第279号令建设工程质量治理条例的有关规定执行，保修期限自竣工验收交付使用之日起至上述规定的期限止。 七、技术标编制依据 1、工程量清单提供的工程量。 2、现

9、行设计及施工验收规范、质量评定标准。 3、施工组织设计编制遵循的有关规范。 4、本公司的贯彻IS09001：2000企业质量标准文件及标准化现场施工治理的有关细则。 第二章项目施工治理及平面布置 按招标文件讲明，业主特不明确的要求：即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下，对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量操纵、进度操纵和协调治理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的治理职责。 结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的治理机制，将针对本工程要紧特点和难度我公司将采 取如下措施： 一、找准关键节点 本工程施工工种较多，如何

10、协调土方、雨水、路基路面和人行道彩块铺设各施工班组，组织穿插施工将是本工程施工组织治理的重点。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。 二、施工形象进度打算 在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行治理，在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯穿和竣工验收等关键节点。 施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，依照拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度打算，以总进度打算指导各工序的搭接施工，以分级打算操纵季度、月打算，紧紧抓住关键线

11、路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按打算施工完成。各要紧节点安排详见施工进度打算表。 （工期安排预留有余地，为防天气或其他原故，可能会有不可预测的变化，待中标后采纳施工网络图再作详细规划）。 三、施工组织 我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目治理，将着重在施工总进度打算安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的打算安排，施工质量操纵，文明施工和环境爱护、安全生产治理，与当地社会各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金治理以及为业主服务等方面着重进行治理，并对项目目标设置有专人强化对口治理。 四、用科学方法指导施工的原则 1、本工程质量要求高、施工

12、工期紧，基于以上特点，我们在施工中 将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地点的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息治理贯穿本工程施工全过程。 2、针对本工程的特点，特制订下列关键及专门施工技术措施： (1) 与交通治理部门以及周围居民的协调施工技术措施。 (2) 道路工程质量通病的防治。 五、总进度操纵原则 1、认真贯彻业主在招标文件中的打算工期安排。 2、施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行治理，确定投标工期180天组织施工，在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来

13、组织进度，操纵关键（节点）线路。 3、充分利用公司在施工技术、施工治理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的预备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时刻，力争提早交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。 六、现场布置原则及总平面布置图讲明 本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置讲明如下： 1、按施工时期划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各时期满足材料运输方便。 2、尽量减少对周围村民及工厂的阻碍，采纳围挡封闭的治理方法。 3、各种生产设施便于工人的生

14、产开展，且满足安全防火，劳动爱护的要求。 4、符合本工程总体环境的要求，不污染环境。 5、布置设想及要求 （1）临时用电 依照附近的电源，设专用配电室，采纳集中治理，用电从配电室分为三路接出：一路作为办公、生活用电；一路作为拌合场的机械用电，另一路作为施工用电。现场施工用电线路采纳三相五线制；临时用电的电缆采纳架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将依照工程的施工流向分不逐一设置，凡途经路口时，采纳套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采纳48钢管搭设灯架，设置投光灯。 （2）临时用水 本工程临时用水依照附近的水源，分两路接出，一路接向拌和场地；一路接向

15、临时办公室、宿舍、食堂等。所有施工现场均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采纳50管，接出的分管为25管。 所有水管均沿施工路面设置，采纳套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。 （3）临时道路布置：施工现场的运输将沿主线两侧的人行道范围内铺设宽约4M的施工便道。 （4）临时搭建 依照踏勘施工现场情况，搭建生产、生活区与办公生产区临时用房，本工程临时设施为：宿舍十间、办公室、监理工程师办公室、会议室、食堂、重要材料仓库、工地实验室等设施。 小五金仓库、机具间、材料仓库、厕所等，开间尺寸为5.4M*3.6M。 与办公室、宿舍隔花坛遥相呼应处搭建机具停置场和材料堆放周转场。 在花

16、坛边设立公司标志性旗杆、“十牌三图”、“两通、三无、五必 须”宣传廊以及阅报栏。 施工段临时排水及生活区内污水排放： 生活区内污水排放：生活区内建厕所、浴室并设置临时化粪池，定期抽取。 成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。 逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通迅速。 雨季汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位，职责分明、防汛抗台物资储备充裕。 七、施工治理人员配备 1、项目治理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目治理班子负责治理本工程。项目经理部组织机构为四部一室。

17、2、项目经理：具有二十余年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。 3、项目总工程师：将选派具有工程师职称且具有丰富施工治理经验的人员担任。 4、其他成员：其他要紧的项目治理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目治理经验。 5、持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。 6、项目经理部负责人和部门职责分配 A、项目经理 代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同； 组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计； 保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。 B、项目工程师（技术负责人） 对项目经

18、理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主 管项目 的技术、质量治理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职能部门工作。 C、工程技术部 做好施工预备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和专门工序组织有效的操纵，执行公司工序交接治理制度； 接收业主提供的场地操纵网，对施工过程测量进行监督、检查； 总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度打算，进行工期考核； 组织实施文明、整洁、有序的现场治理； 负责需业主方配合的施工条件的协调与联系； 组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施； 组织实施对工程产品的标识和

19、成品爱护工作；负责产品的可追溯性工作； 组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作； 负责对工程交工后保修期内的保修； 组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。 负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施； 负责设计文件的治理和联络工作； 负责解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决； D、质量安全部 组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作； 负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作； 对工程质量进行检查与操纵，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施； 负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的操纵和治理工作； 同意业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。 E、物资设备部 负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等治理工作； 负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等治理工作； 负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督治理。 F、计量支付部 负责业主合同和分包合同的治理评审； 配合公司对合同重大变更进行评审； 负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）； 配合公司经营部门回访、服务。