公司经营管理费用报销制度实施细则.docx
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1、公司经营管理费用报销制度实施细则 费用报销制度实施细则 第一部分总则 第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务运作行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务费用申请及报销分为日常办公用品、固定资产购置、广告宣传、业务招待、工薪福利等相关费用支出。以下分别说明各项费用相关的借款流程及支出具体的报销制度和报销流程。 第三条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定 (一)对日常办公用品、业务招待费、宣传品首付订金及固定资产购置预付款等借款,除固定资产购置预付款外,原则上不允许跨月借支
2、,借款人员应及时报帐。 (二)各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (三)借款销账规定:借款销帐时应以借支单为依据,据实报销,超出申请范围使用的,须经各级领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐。 第五条借款流程 (一)借款人按规定填写借支单,注明借支事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 (二)审批流程:借支人部门经理部门分管副总经理签批总经理审批。 (三)财务付款:借款凭终审后的借支单到财务部办理领款手续。 第三部分各类费用报销制度及流程 第六条办公费、低值易耗品等报销制度及流程 (一)管理规定 为了合理控制费用支出,此类费用由各部门每月底按需做出次月办公费用
3、计划,填写采购申请单,统一交综合管理部专岗。由专岗人员填报请购单,完成审批流程后,在额度内购置,超出部分不予报销。 (二)报销流程 专岗人员整理报销单据并填写费用报销单分管副总经理签批财务部门复核总经理审批到出纳处报销。 注:审批后的报销单及原始单据(包括结账明细小票)交财务部。 第七条固定资产购置及其他专项支出(咨询顾问费用、广告宣传活动费、其他超过1000元以上的费用)报销制度及流程。 (一)填写购置申请:按公司相关要求提供不低于二家(含二家)以上的报价单,并填写请购单进行报批。 (二)报销标准:相关的合同协议及批准生效的请购单。 (三)结账报销 1、资产验收(若有软件,应含软件应安装调试
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