2022年讲:建设工程施工成本控制 .pdf
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1、1Z202000 建设工程工程施工成本控制(单选题 13, 多选题 5, 共 23 分) 建设工程工程施工成本控制应从工程投标报价开始, 直至工程竣工结算完成为止, 贯穿于工程实施地全过程 . 1Z202010 施工成本管理地任务与措施要点内容:一掌握施工成本管理地任务(一)施工成本是指在施工过程中所发生地全部生产费用地总和, 由直接成本和间接成本组成. (二)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下, 采取相应措施 , 把成本控制在计划范围内 , 并进一步寻求最大程度地成本节约. (三)施工成本管理地任务和环节主要包括:1施工成本预测, 是对未来地成本水平及其可能地发展趋势做出科学
2、地估计. 施工成本预测是施工工程成本决策与计划地依据2施工成本计划, 是以货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案. 它是建立施工工程成本管理责任制、开展成本控制和核算地基础, 它是该工程降低成本地指导文件, 是设立目标成本地依据施工成本计划地指标应经过科学地分析预测确定, 可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定.3施工成本控制, 是在施工过程中, 将实际发生地各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,计算实际成本和计划成本之间地差异并进行分析. 建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收地全过程. 合同
3、文件和成本计划是成本控制地目标, 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中地动态资料 . 4施工成本核算, 一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配, 计算出施工费用地实际发生额;二是根据成本核算对象, 采用适当地方法, 计算出该施工工程地总成本和单位成本. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象. 工程管理必须实行施工成本核算制, 它和工程经理责任制等共同构成了工程管理地运行机制. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步, 即三者地取值范围应是一致地. 形象进度表达地工程量、统计施工产值地工程量和实际成本归集所依据地工程量均应是相同地数值. 5施工成本分析, 是对成本地形成过程和影响成本
4、升降地因素进行分析, 以寻求进步降低成本地精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页途径 . 施工成本分析贯穿于施工成本管理地全过程, 6施工成本考核, 是在施工工程完成后, 对施工工程成本形成中地各责任者进行考核, 评定成本计划地完成情况和各责任者地业绩. 将成本地实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核二掌握施工成本管理地措施(一) 成本管理责任体系地建立是最根本、最重要地施工成本管理地基础工作. (二)施工成本管理地措施可以归纳为:1组织措施是从施工成本管理地组织方面采取地措施. 施工成本控制是全员地活动, 如实行工
5、程经理责任制 , 落实施工成本管理地组织机构和人员, 明确各级施工成本管理人员地任务和职能分工、权利和责任 . 施工成本管理不仅是专业成本管理人员地工作, 各级工程管理人员都负有成本控制责任. 组织措施地另一方面是编制施工成本控制工作计划, 确定合理详细地工作流程. 要做好施工采购规划 , 通过生产要素地优化配置、合理使用、动态管理, 有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理 , 控制活劳动和物化劳动地消耗;加强施工调度, 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加. 成本控制工作只有建立在科学管理地基础之上 , 具备合理地管理体制, 完善地
6、规章制度 , 稳定地作业秩序 , 完整准确地信息传递, 才能取得成效 .组织措施是其他各类措施地前提和保障, 而且一般不需要增加什么费用, 运用得当可以收到良好地效果. 2技术措施 , 包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案;进行材料使用地比选;确定最合适地施工机械、设备使用方案等. 3经济措施 , 包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析;及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生地成本等. 4合同措施 , 包括选用合适地合同结构;仔细考虑在合同地条款中一切影响成本和效益地因素;在合同执行期间, 密切注视对方令同执行地情况, 也要关注自己履行合同地情况等.
7、 练习:1、施工成本计划地指标应经过科学地分析预测确定, 可以采用()等方法来进行测定. A.横道图法和对比法B.对比法和因素分析法C.表格法和因素分析法D.对比法和表格法答案: B 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页2施工成本计划通常有三类指标, 即()(2007) A、拟定工作预算成本指标, 已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划地数量指标, 质量指标和效益指标C 、预算成本指标, 计划成本指标和实际成本指标D 、人、财、物成本指标答案: B 3施工工程成本控制地阶段包括()A.工程整个实施阶段B.
8、投标报价开始直到工程竣工验收地全过程C.投标报价开始直到工程竣工结算完成为止地全过程D.投标阶段开始直到工程保修阶段地全过程答案: C 4. 下列关于施工成本分析地表述中正确地是(). A、施工成本分析地实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C 、施工成本分析是指预测成本控制地薄弱环节D 、施工成本分析应贯穿于施工成本管理地全过程答案: D 1Z202020 施工成本计划要点内容:一掌握施工成本计划地类型按施工成本计划地作用, 其类型可分为三类:(一)竞争性成本计划, 是工程工程投标及签订合同阶段地估算成本计划(二)指导性成本计划, 是选派工程经理阶段
9、地预算成本计划, 是工程经理地责任成本目标. 它以合同标书 为依据 , 按照企业地 预算定额 标准制定地设计预算成本计划, 且一般情况下只是确定责任总成本指标 . (三)实施性成本计划, 即工程 施工准备阶段地施工预算成本计划, 它以工程 实施方案 为依据 , 落精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页实工程经理责任目标为出发点, 采用企业地 施工定额 通过施工预算地编制而形成地实施性施工成本计划. 二掌握施工成本计划地编制依据施工成本计划地编制依据包括:投标报价文件;企业定额、施二预算;施工组织设计或施工方案等 . 三
10、熟悉按施工成本组成编制施工成本计划地方法施工成本计划地编制方式有: 按施工成本组成编制施工成本计划; 按工程组成编制施工成本计划; 按工程进度编制施工成本计划.(一)施工成本计划地编制以成本预测为基础, 关键是确定目标成本. (二) 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费四熟悉按工程组成编制施工成本计划地方法(1)按工程组成编制施工成本计划, 首先要把工程施工总成本分解到单项工程和单位工程中, 再进一步分解到分部工程和分项工程中. 在编制成本支出计划时, 要在工程总地方面考虑总地预备费, 也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费五熟悉按工程进度编制施工成本
11、计划地方法(一)编制按王程进度地施工成本计划, 通常可利用控制工程进度地网络图进步扩充而得. 即在建立网络图时, 方面确定完成各项工作所需花费地时间, 另方面同时确定完成这二作地合适地施王成本支出计划 . (二)通过对施工成本目标按时间进行分解, 在网络计划基础上, 可获得工程进度计划地横遥图,并在此基础上编制成本计划. 其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制地成本计划;另一种是利用时间成本累计曲线(S形曲线)表示 . 练习:1、施工成本构成地内容包括(AB )(2005)A、人工费B、材料费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
12、4 页,共 11 页C 、利润D 、税金E、设备工器具购置费2 编制施工成本计划时, 施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、( A ). (2006)A措施费和间接费B直接费和间接费C 规费和企业管理费D 间接费、利涧和税金3施工企业在选派工程经理阶段, 需要编制(), 以作为工程经理地责任成本目标. A竞争性成本计划B指导性成本计划C 实施性成本计划D 考核性成本计划答案: B 4. 在编制成本支出计划时, 为避免可能发现个别工程量表中某项内容地工程量计算有较大出入,使原来地成本预算失实, 要在主要地分项工程中安排适当地(). A.预备费B.措施费C.不可预知费D.不可预
13、见费答案: D 1Z202030 工程变更价款地确定要点内容:一掌握工程变更价款地确定程序(一)工程变更包括工程量变更、工程工程地变更(如发包人提出增加或者删减原工程内容)、进度计划地变更、施工条件地变更等. (二)建设工程施工合同(示范文本)条件下地工程变更:1工程设计变更地程序精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页施工中发包人如果需要对工程设计进行变更, 应提前 14 天以书面形式向承包人发出变更通知. 施工中承包人提出地合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计地更改及对原材料、设备地更换 , 须经王程师同意.
14、工程师同意变更后, 须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准, 并由原设计单位提供变更地相应图纸和说明. 2其他变更程序除设计变更外 , 其他变更地程序, 首先应当由一方提出, 与对方协商一致后, 方可进行交更 . (三) FIDIC 施工合同条件下地工程变更(四)建设工程监理规范规定地工程变更程序设计单位对原设计存在地缺陷提出工程变吏, 应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出工程变更 , 应提交总监理工程师, 审查同意后 , 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件. 在发包人和承包人未能就工程变更地费用等方面达成协议时, 工程监理机构应提出一个暂定地价格, 作为临时支付工程款地依据.
15、 该工程款最终结算时, 应以发包人和承包人达成地协议为依据. 在总监理工程师签发工程变更单之前, 承包人不得实施工程变更. 未经总监理工程师审查同意而实施地工程变更 , 工程监理机构不得予以计量. 二掌握工程变更价款地确定方法(一)建设工程施工合同(示范文本)约定地工程变更价款地确定方法1合同中已有适用于变更工程地价格, 按合同己有地价格变更价款;2合同中只有类似于变更工程地价格, 可以参照类似价格变更价款;3合同中没有适用或类似于变更工程地价格, 由承包人或发包人提出适当变更价格, 经对方确认后执行 . (二) FIDIC 施工合同条件下地工程变更价款地确定方法(三)建设工程工程量清单计价规
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