2022年煤炭多种经营先进单位申报材料.docx

《2022年煤炭多种经营先进单位申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年煤炭多种经营先进单位申报材料.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年煤炭多种经营先进单位申报材料煤炭多种经营先进单位申报材料有限公司始建于1992年，位于中部市东部高薪技术开发区，工厂占地面积50000平方米，资产5000多万元，拥有、制粒、微粉、和精细5条生产线，可同时生产、三大系列产品，年产10000吨，10000吨，5000吨，、系列吨,1000吨，加工3400吨，2000吨。的产品外远销日本、美国、韩国、德国、波兰、俄罗斯、墨西哥、南非及东南亚等国家及地区，生产规模及技术在同行业处于领先地位。年以来，在集团的正确领导下，有限公司全体员工主动围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被市人民政府授予“文明单位”、“市出口创汇

2、先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。年公司根据年初制订的“”的指导思想和集团“”的要求，大力推动科技兴企发展战略，努力创建具有公司特色的企业文化，主动打造品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高，为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入万元，利润万元，出口创汇万元。一、开发研制新产品做好技术储备根据年的安排，公司在做好系列、系列产品的同时，主动加大开发研制系列和系列产品的力度。依照“”的开发思路，先生产的产品，并探究和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前和系列产品已经开发出

3、来，并且已通过小样认可，大样已发货供应，现在已经起先批量生产。这两个系列产品做为今年公司提高产品档次，增加企业效益，打造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占据和扩大国际市场。为了协作新产品新技术的开发，公司投资5.1万美元（折合人民币42.33万元），从美国进口了一台检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测仪器，对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的综合实力等都具有非常重要的意义。二、加大技改力度，不断提高经济效益年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利实力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加

4、大了技改扩建力度，首先投资进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本万元。其次，依据公司原有产品生产、销售和发展的状况，设备和场地受到很大制约，已不能满意多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，年三月份又投资余万元，利用车间北段空余场地自行改建车间，采纳比较先进的设备代替机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且吨加工成本也降低了元左右，年节约加工成本万元。第三，利用原有车间的部分厂房，投资余万元自行设计了一条生产线，该生产线新增、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产实力低，不能满意定单需求的冲突。三

5、、仔细推行ISO9001质量管理体系，主动实施名牌战略公司在不断深化推行ISO9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在选购、生产、仓储、销售服务各个环节严格根据ISO9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“”品牌已形成知名品牌。继年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，年又获得了“省优质产品”称号。四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲为了使企业可持续发展，我们

6、利用在国际市场上知名度高的有利条件，主动开发出精微小粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，主动抢占国际市场。根据“成熟、稳妥、分步实施”的原则，项目一期工程于11月3日正式破土动工，该项目全部建成后每年可实现销售收入万元，利税万元，为公司实现销售收入的目标奠定了坚实的基础。五、加强职工培训，提高职队伍素养，重视人才培育，主动推动人才兴企战略好的产品质量，须要高素养的职工队伍做保证。为了锻造一支高素养的干部、职工队伍，公司接着实行敏捷多样的形式，引导广阔职工以厂为家，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的信念。今年以来，有安排有步骤的对员工进行了全员培训，培训率达到了100。并组织管理人员到发达城市

7、参观考察，学习了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理阅历。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开阔视野，转变观念，提高了管理水平。利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性，各单位利用班前会学习沟通和总结阅历，加强了沟通与沟通，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为协作创建学习型组织活动的深化开展，还组织全体员工仔细学习把信送给加西亚、自动自发、没有任何借口和找准自己的位置等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的易成通讯上，激发了员工的学习热

8、忱，增加了企业的凝合力。本着“”的用人原则，进一步提高广阔员工的专业技术技能，56月份举办了年度技术大比武活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，激励专业和非专业人员主动参与。对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号，享受每月100元的技师津贴，对其次名和第三名获得者，公司分别赐予彩电和奖金的嘉奖，并将这一活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别赐予100元和50元的嘉奖，激励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素养的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文

9、化氛围坚持“”理念，主动营造出了相互理解，相互信任，共同提高的良好企业文化氛围，一心一意依靠职工办企业。第一，加大职工生活福利设施的建设力度，投资1万多元对职工宿舍屋面漏雨进行了整治，投资6万余元新建一座80多平方的澡塘，彻底变更了职工洗澡难的问题；其次，为每位员工办理了3万元的意外损害、医疗保险，十多位职工得到了补偿；第三，在公司资金惊慌的状况下，为职工办理了春节、八月十五的福利；第四，开展丰富多彩的文体活动，组织了春节联欢晚会等；第五，开展送暖和工程，救济困难职工，先后对十多位伤病职工和困难职工进行了慰问和救济，帮助职工解决工作和生活中的困难，亲密了党群、干群关系。几年来，我们尽管取得了一些成果，但我们醒悟的相识到所取得的成果与上级的要求还存在肯定的差距，因此，我们决心在成果面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，文明经营，诚信服务，廉洁高效，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，使各项工作再上新的台阶。