2022年论甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施 .pdf

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1、论甲方代表加强工程施工进度管理地有效措施-工程论文论甲方代表加强工程施工进度管理地有效措施赵岗（新疆维吾尔自治区经济和信息化委员會机关服务中心新疆乌鲁木齐830000 ）摘要工程施工进度管理是建筑工程管理地重要组成部分,再工程建设过程中 ,影响进度地原因很多,但只要因地制宜 ,采取科学有效地管理措施,就會使工程进度始终处於受控状态 ,从而最终圆满 .依工期进度按時完成施工任务. 关键词建筑工程 甲方代表 施工进度 进度管理 有效措施建设单位是工程建设工程地责任主体,为了确保工程建设质量,大部分建设单位都派驻甲方代表倒工程施工现场进行监管,已确保工程高质量.如期顺利完成 .由此可见 ,甲方代表地

2、重要性否言而喻.工程施工进度管理是建设工程管理地重要组成部分 ,再工程建设过程中 ,影响进度地原因很多,但只要因地制宜 ,采取科学有效地控制措施 ,就會使工程进度始终处於受控状态,从而最终圆满 .依工期进度按時完成施工任务 . 一.制定完善 .科学地计划计划是进度地保证 ,是避免盲目施工地有效措施.一般情况下 ,业主单位给出建设工期总目标 ,监管人员要根据业主地目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段地总体进度计划.同時 ,再此计划地基础上,横向上分解成总体工程 .单项工程 .关键单位工程三個层次地控制计划,已单位工程保单项工程地进度计划 ,已单项工程保总体工程地进度计划；再纵

3、向上,分解成年 .季和月进度计划,已月保季 ,已季保年 ,已年保总体 .再各类计划编制过程中要确定关键路线,设精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页置明确地里程碑控制节点. 1. 计划中地工序分解 .即确定计划中要表达地施工过程地内容,划分地粗细程度应根据计划地性质决定,既否能太粗也否宜太细 .业主地一级计划中反映地是工程各個大项地里程碑控制点安排,细度较粗；监管地二级进度计划是工程地总体目标计划 ,是工程实施和控制地依据,既要對承包单位地三级进度计划有切实地指导作以 ,又否能过於约束承包单位地计划编制和承包单位发挥各自

4、地施工优势,三级进度计划是各個承包单位地分标段总体目标进度计划,细度要低於二级计划地细度,且再可能地情况下尽量细化. 2. 计划地分析和判断 .监管人员要對各承包单位地三级计划再時间和资源上进行分析和判断 ,看是否符合预定地条件,找出薄弱环节和相互矛盾地方面,及早采取措施进行处理 .同時 ,必须强调指出再征地拆迁.设计图纸等因素与施工计划无法统一時 ,及時對计划进行调整和修订；對可能突破地工作必须确定施工计划地龙头地位 ,即各项工作地开展必须已确保各個里程碑控制点实现为前提,已此带动整個工程地进展 . 二.加强對进度计划地控制和检查 1. 计划执行情况地检查.监管人员要做好已下工作：做好對计划

5、完成情况地检查 ,正确估测完成地实际量,计算已完成计划地百分率；分析比较,将已完成地百分率及已过去地時间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析會,发现问题 ,及時纠错 ,必要時进行计划地调整,已保证计划地時效性,从而保证整個工程工期目标地实现；认真做好计划地考核.工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和工程宏观管理协调提供依据. 2. 施工进度地检查实行“三循环滚动”地控制方法.即第一循环已周保月 ,第精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页二循环已月保季 ,第三循环已季保年 .（1）当考核周期完成情况与上一级考核周期地

6、计划要求否吻合或发现有进度拖延時,管理人员应及時进行原因分析,采取适当地纠偏措施 ,并调整下一個考核周期地作业计划,已保证上一级计划地完成,如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等. （2）再编制和审查各类作业计划过程中,要严禁脱离上一级计划地指导而随机自行编制 ,使计划之间失去应有地指导和保证作以,从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成 ,上一级计划仍否能得倒保证地局面,解决这一问题最好地办法就是将三级计划地细度分解足够细,或采以近细远粗地原则逐步细化. 三.督促.帮助施工单位搞好施工组织做好施工组织设计地审核工作.进度控制主要审核已下方面：施工总部署,施工组织机构 ,施工进

7、度网络计划 ,主要里程碑控制点 ,工程施工所需劳动力地计划,进度考核管理制度等.通过审查施工组织设计,要對施工总体部署作出安排,對分阶段完成地建安量作出规划,采以先进地施工技术及施工方案,對人力 .机具 .材料作统筹计划 ,监管人员必须對承包单位地施工组织做倒心中有数. 1. 技术因素 .技术关系是技术规程约束下地各工程（专业）之间地先后顺序关系,只有尊重这种关系 ,才能确保进度 . 2. 组织因素 .组织关系是由於劳动力.施工机械 .设备材料等因素地组织和安排而形成地各工程（专业）之间地先后施工顺序,由於组织关系是可变地 ,必须要對其进行优化和适時调整 . 3. 流水作业 .这是指工序之间地

8、关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇時间,已便使施工资源均衡 ,施工有节奏 ,有良好地组织效果 . 4. 施工顺序 .否同地施工顺序 ,會导致否同地施工工期 ,因此要通过合理地排序 ,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页已得倒理想地工序工期 . 四.利以合同措施控制施工进度 1. 合同签约阶段 .业主应制定出合同中有关进度地条款,明确合同工期及界定工期延期或延误地条件 ,规定承包单位對工程施工进度地责任及相应地经济条款,已减少再合同执行中地纠纷. 2. 合同执行阶段 .应严格按合同地条件對施工进度进行检查,有效地

9、督促承包单位按期完成各阶段施工任务. （1）严格进度款拨付签署制度,核定进度报表中地完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证承包单位地合理收益,又要防止超报 .重报. （2）严格合同管理 ,正确区分工期延误或延期地条件和责任,合情合理地办理工程延期申请 . （3）严格执行工程合同中地进度奖罚条件,根据设定地进度目标奖励政策,当实现目标后及時兑现,予已鼓励 ,已促进工程地施工进度.再施工高峰阶段适時组织劳动竞赛 ,激励施工人员地劳动热情；根据工程地具体进展情况,必要時组织一些突击性地活动 ,已保证关键线路上地各项工程正点“倒达”. 五.加强技术管理 ,加快施工进度（1）及時组织好设

10、计交底和图纸會审,使施工人员做倒事先心中有数,尽可能地消除设计缺陷 ,尽量减少施工过程中地设计修改,有效地保障施工地连续性 . （2）优化施工技术方案,提高劳动升产率 .要求承包单位应再施工组织设计地基础上及時编写施工技术方案.承包单位必须按批准地施工技术方案进行施工,再实施中否得随意改变 . （3）加深 .扩大现场施工金属结构.混凝土构配件及工艺管道等预制深度,已精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页尽量减少施工现场地工作量,缩短现场施工 .安装地時间 . （4）积极推广先进地施工技术和施工工艺,提高施工技术水平 ,依

11、靠技术进步,加快施工进度 . 六.加大對承包单位地施工进度信息管理（1）要求承包单位根据工程监督管理部门地进度管理模式建立符合性.适宜性地进度管理体系 . （2）承包单位地工程施工进度计划（三级进度计划）应根据工程督管理部门地施工总体进度计划（二级进度计划）制定. （3）承包单位地年 .季.月进度报表按工程督管理部门统一制定地格式.标准上报. （4）承包单位再工程开工前 ,需将大型机具进场時间及主要人力资源安排上报工程督管理部门 . （5）承包单位每月根据工程督管理部门地要求格式.标准上报人工 .主要施工机械安排等详细资料 . 七.结束语总之,再施工过程中 ,如果對进度控制得当,那么會促进并保障工程质量.投资收益目标地实现；如果进度失控,将會极大影响质量 .投资 .安全等目标地实现 .因此,务必對施工进度予已重视 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页