公司组建实施方案范本.docx

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1、公司组建实施方案范本 公司组建方案范本 作者：日期： 关于组建潍坊华辰电子有限公司 方案 为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下： 一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。 2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。 3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。 二、组建华辰公司思路 1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。 2、注册资本：600

2、万元人民币 3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。 出资人出资额 万元 出资 比例 出资 方式 某某某集团306 51% 货币 诚合公司294 49% 货币、资产 合计600 100% 4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商

3、务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。 三、北碚公司组织形式 董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。 监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团 委派的监事担任。 经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。 办事机构。

4、北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。 四、经营发展方向及目标 发展方向： 1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。 2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。 3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。 目标： 1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。 2、三年内，构建区

5、域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。 3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。 4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。 五、投资效益分析 1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。 2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。 3、项目资金扶持

6、。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。 六、风险分析及防范 1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。 2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采 购帐期经营，防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。 七、工

7、作安排 一成立农产品公司筹备组 1、筹备组的主要任务： 召开参控股企业及预备会，达成投资共识； 组织填报北碚农产品公司产业发展合作意向表； 落实注册资金； 讨论、起草并通过公司章程； 办理相关资产的评估和公司登记手续； 落实成立各项准备工作； 挂牌仪式及公司运行； 2、筹备组人员构成及挂牌成立时间： 筹备组组长: 万仲成、瞿学敏 筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎 筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。 二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。 二召开股东大会 按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事 会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。 三召开董事会和监事会 1、确定董事会、监事会工作职责； 2、落实组成人员分工； 3、聘任公司经营班子； 4、批准公司内设机构设立； 5、批准公司发展战略； 四召开经理层工作会 1、确定公司经营管理方略； 2、制订企业规章； 3、落实组成人员分工及职责； 4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。