2022建筑工地安全教育讲话.docx

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1、2022建筑工地安全教育讲话建筑工地平安教化讲话引导语：建筑工地平安事故频发，所以我们要加强对建筑工地的平安教化，做好平安措施。下面YJBYS我为大家带来建筑工地平安教化讲话范文，欢迎大家阅读和参考建筑工地平安教化讲话范文一：敬重的公司领导，敬重的同事们：大家好!首先，我对各位领导和同事们非常重视平安工作，亲临我们项目工地进行平安视察、进行平安指导，表示真诚的感谢。我是本项目工地的专职平安员，在项目经理的正确领导下，在全体职工的大力支持下，严格根据公司的平安规程、制度，严格根据业主的平安要求，在地铁铺轨施工过程中仔细做好平安管理和平安监督工作，总的来说，平安状况较好，没有发生大的平安事故。下面

2、，就我自己所做的平安工作状况向领导和同事们汇报如下：一、加强平安教化，树立平安第一观念要做好平安管理和平安监督工作，必需加强平安教化，树立平安第一观念，做到警钟长鸣，时刻不忘平安。我要求全体职工树立;平安为了生产，生产必需平安;的思想，坚决杜绝平安事故，要严格做到四点：一是头脑醒悟，在思想上警钟长鸣。在地铁铺轨施工过程中，要时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，集中精力投入到平安生产中去，在项目工地中形成;人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安;的思想氛围，消退一切平安隐患。二是坚决执行平安规章制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安

3、贯串于生产全过程。三是学习平安生产学问，要熟识新工艺、新设备的操作运用以及近期生产中的技术难点、平安隐患，要提高自己的整体技术水平。四是同心协力，共同维护平安生产。全体职工要同心协力，严格根据制度要求，按部就班，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时时刻刻牢记于心，做到;不损害自己，不损害他人，不被他人损害;，共同维护平安生产，完成项目施工任务。二、落实平安责任制，维护平安生产稳定形势我在平安工作中重点落实平安责任制，维护项目工地的平安生产稳定形势。我依据公司平安工作要求，从年初上班起先，狠抓平安生产责任制的落实，树立平安管理理念，制定平安级控管理机制，使项目工地限制平安风险实力得到提升

4、。在日常施工中，我深化有效地开展;关爱生命、平安发展;、;反违章;和;平安隐患排查治理;活动，坚持以人为本，培育;我承诺、我负责;理念，努力构筑平安生产;在控、可控、能控;的环境。通过这些活动，切实提高了项目工地全体职工的平安生产意识，做到思想上高度重视，工作上仔细对待，扎扎实实做好平安生产工作，保证了项目工地长期平安、稳定发展态势。三、抓好警示教化，杜绝违章操作为保证地铁铺轨施工平安，我在做好平安技术交底工作的基础上，抓好警示教化，杜绝违章操作。一是组织和带领全体职工仔细学习警示教化材料，全力查找平安管理中的薄弱环节，督促班组进行按期整改。二是仔细总结自己在平安管理中存在的问题，提高对典型违

5、章的相识，并结合的实际状况进行比照摸排，杜绝违章状况在项目工地发生。四、深化工地，加强检查考核今年，我深化工地，加强检查考核，确保平安生产。在我们项目工地，平安生产的关键在班组，抓住了班组平安生产的大头，也就稳定了项目工地的平安生产形势。我坚持深化班组，参与每次作业的班前会，对平安措施、施工方法提出正确指导。对地铁铺轨施工平安管理实行;亲自到场、每天检查;，不间断的监督、检查规制的执行状况、平安措施落实状况。对违章指挥、违章作业现象坚决处理，决不手软。刚好发觉和订正施工中的担心全操作现象，真正做到管理和监督同时到位，切实帮助班组做好平安工作。同时加强劳动防护用品管理，要求职工必需按规定穿戴好劳

6、动防护用品，做到平安、文明施工。五、真抓实干，促进平安工作稳步发展我在平安管理和平安监督中真抓实干，促进项目工地平安工作稳步发展。一是当好参谋助手。我深化实际，了解状况，利用积累的工作阅历，结合项目工地的实际，刚好向项目领导提出思路清楚的平安管理和平安监督工作思路，为领导献计献策，当好参谋，从而确保领导决策的正确，各项平安工作顺当开展。二是抓好制定平安工作管理责任制，建立和完善业务管理、监督检查和工作程序规范，促使各项平安工作走上正轨，促进平安工作稳步发展。三是做好平安奖惩工作，我在平安管理工作中仔细细致记录平安生产状况，对平安生产工作做得好的赐予嘉奖，做得差的赐予惩处，通过平安生产的嘉奖惩处

7、措施，提高了大家的平安生产意识，起到良好作用。六、存在的问题一是学习不够。平安管理与平安监督有很多学问，我由于工作忙，放松了学习，没有学深学透，通过学习来指导平安实践不够。二是工作作风上主观性比较强。在平安管理与平安监督工作上，对职工群众布置工作多，要求完成任务多，征求看法听取建议少。这些存在的问题，都须要在今后的工作中加以改进和提高。各位公司领导，同事们，我仔细努力工作，虽然在平安生产上取得了较好的工作成果，但是与公司领导的要求相比，还是做的不够，须要接着努力。今后，我要加强学习，提高自身综合素养，围绕平安管理与平安监督的工作目标任务，以公司领导的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风

8、，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为保持项目工地良好的平安生产形势做出自己应有的努力。我的汇报完了，感谢大家!建筑工地平安教化讲话范文二：同志们：20xx年是公司抢抓机遇，加快发展的重要一年。半年来，在xxx部的正确领导和大力支持下，公司上下同心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了肯定的成果。为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推动iso9000质量管理体系上水平，公司于年初制定了工程质量考核管理方法。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高

9、打下了基础。同时，于三月份开展了以告辞;低、老、坏，追求零缺陷;为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋俗，加强对工程施工的过程限制，切实提高工程施工水平。大力宣扬了;质量追求零缺陷;、;质量就是符合要求，就是用户满足;等新的质量管理理念。并在四月通过了20xx年度iso9000质量管理体系的第一次内审工作。通过这一系列的工作，今年的质量状况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中，562项分项工程，一次合格559项，优良236项，分项工程一次合格率99.4%，优良率42%。特殊是由xxx施工的xxx，经过三个月惊慌施工，9.87公里管线已全

10、部完工。总计焊口836道，焊接一次合格率达到99.37，防腐补口一次合格率100，获得了甲方和监理的一样好评。由xxx厂施工的xxx工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片870张，一次合格859张，一次合格率达到98.7%。在丘东温西三、温五产能建设工程中，在项目部领导和全体员工的共同努力下，5月份共无损检测拍片560张，一次合格546张，一次拍片合格率达到97.5%。但在进步的背后，我们还应当清晰的相识到我们存在的问题和不足。在上半年我公司共发生质量事故7起，其中严峻质量事故2起，一般质量事故5起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。纵观这7起事故，

11、主要的缘由有以下几点：1、基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣扬和落实，缺少广度和深度。2、有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍旧存在3、管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对;三工序;、;三检测;等监视和测量工作执行不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判实力。4、质量平安监督站对施工现场监督检查力度不够，没有刚好发觉存在的质量问题，也是造成事故发生的缘由之一。5、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素养还需进一步提高。6、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。面对上半年工作的成果和不足，下半年质量工作

12、要接着实行公司;质量管理年;活动要求，有针对性的开展质量管理工作。1、进一步加大质量问题的宣扬和教化工作，特殊是提高广阔员工的质量意识，做到;人人心中有质量，人人心中重质量;。2、建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量平安监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专(兼)职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。刚好对质量问题作出快速反应。3、实行有效措施，预防和削减质量事故的发生。严格根据施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的;三检

13、制;和;三工序;，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增加主观灵动性，针对临时检修、修理、抢险工作，项目部接到任务后依据甲方要求和施工区域、危急程度、气候环境、人员素养要求，实行必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理支配设备、人员、工期，在保证工程质量平安的前提下，满意甲方的要求，双方签字记录在案。避开为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量平安事故。4、强化教化培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及实力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对

14、已参与施工的电焊工如出现两次合格率的状况，一律停止作业，由人力资源中心对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。同志们，质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不行动摇的根本。我信任只要我们坚固树立质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产生缘由，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定具体的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，肯定能在今年内彻底消退工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新的台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页