公司财务制度执行流程.pptx
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1、河北金思维智能科技有限公司河北金思维智能科技有限公司付票据收票收现审单付款开支票盘点当日现金、银行付 款收 款转 账编制银行、现金凭证登记现金、银行日记账核对日记账、做调节表河北金思维智能科技有限公司2、工资薪资发放流程:、工资薪资发放流程:薪资报表接收领款人签字确认各项财务代扣处理资金准备(每月15日前)费用付款流程河北金思维智能科技有限公司3、付款流程:、付款流程: 1)材料物资付款流程)材料物资付款流程根据打款金额催收发票办理打款(全款或定金)出纳审核付款单通知采购部已打款预算外,总经理签字确认财务部受理预算以内财务经理根据采购预算审核签字采购付款单(采购部)河北金思维智能科技有限公司2
2、)费用付款流程)费用付款流程支 票通知相关部门付款情 况银行电汇网银付款银行支付(确定打款账户)银行承兑确定支付方式现金支付收到复核规定的单据河北金思维智能科技有限公司4、收款流程、收款流程1)、主营业务收款)、主营业务收款需开票后付款出纳开具收据开票流程不开具发票先付款后开票业务部提供客户开票信息出纳接到业务部回款通知会计根据合同通知业务部回收工程款业务部相关负责人提供完整账户信息出纳查收到款未收到河北金思维智能科技有限公司2)其他应收款)其他应收款如需开票,见开票流程确认来款方向、并注明款项收入科目出纳将相关单据交付款单位出纳收款核对金额会计开度收款收据财务负责人接收并审核收款内容河北金思
3、维智能科技有限公司二、会计工作流程二、会计工作流程:1、记账、结账、记账、结账财务经理审核编制记账凭证生成科目汇总表登记明细分类账登记总分类账月底结账生成财务报表上报财务经理审核报表归档、订制凭证取得并审核原始凭证河北金思维智能科技有限公司2、合同管理流程、合同管理流程加盖合同章、财务章收到已签订完整合同财务部审核从业务部取得合同归档、登记合同汇总表不通过需修改通过河北金思维智能科技有限公司3、收据管理流程、收据管理流程上报财务经理 核对账表当月收入从出纳处取得收据上报财务经理编制收据管理明细表河北金思维智能科技有限公司三、采购报账流程:三、采购报账流程:编制采购预算计划相关部门经理签字确认落
4、实供应商、签订供应合同(采购部)资金预算申请材料物资付款流程验收、入库(财务部)财务结算各部门每周提供采购申请(采购需求部门)注:注:1、部门经理及相关负责人主要复核采、部门经理及相关负责人主要复核采购熟料、价格,明确交货时间。购熟料、价格,明确交货时间。2、采购部确定结算方式、质量保证、售后、采购部确定结算方式、质量保证、售后服务。货比三家、质优价廉。服务。货比三家、质优价廉。3、需预付款项的按有关程序办理资金申请,、需预付款项的按有关程序办理资金申请,在保证工程施工要求的前提下,采购成本最在保证工程施工要求的前提下,采购成本最低原则。低原则。4、库管员验收数量,相关负责人协助质量、库管员验
5、收数量,相关负责人协助质量检测,开具入库单。检测,开具入库单。5、采购部提交已审批的申请单,供应合同、采购部提交已审批的申请单,供应合同、发票、运输发票,出纳比那里办款,会计做发票、运输发票,出纳比那里办款,会计做账务处理。账务处理。6、各部门周五提供采购申请到,采购部、各部门周五提供采购申请到,采购部河北金思维智能科技有限公司四、入库流程四、入库流程开具入库单(签字确认)根据入库单登记卡片验 收(财务部、采购部、提交申请部门)通知收货(采购部)整理、排列入库注:注:1、库管验收注意事项:审核采购、库管验收注意事项:审核采购计划,送货清单、验收货物数量、计划,送货清单、验收货物数量、协助质检、
6、对方到相应区域,清理协助质检、对方到相应区域,清理现场。现场。2、入库单一式三份,有验收入库、入库单一式三份,有验收入库人签字,财务、采购部各留一份。人签字,财务、采购部各留一份。河北金思维智能科技有限公司五、出库流程五、出库流程剩余材料入库参照入库流程相关负责人签字库管开具出库单财务部办理出库(库管)领料申请(用料部门)注:注:1、领料申请必须经领料相关部门经理批、领料申请必须经领料相关部门经理批准后方可到仓库领用。准后方可到仓库领用。2、库管填制出库单,由经手人签字确认,、库管填制出库单,由经手人签字确认,并核对数量,办理出库。并核对数量,办理出库。3、剩余材料及时放入仓库中,如因未及、剩
7、余材料及时放入仓库中,如因未及时入库,造成丢失损坏,由经手人负责赔时入库,造成丢失损坏,由经手人负责赔偿。偿。河北金思维智能科技有限公司六、仓库盘点流程六、仓库盘点流程安排盘点顺序,进行全面盘点编制“盘点记录表”进行账账、账实核对编制“库存盘点汇总表”和差异原因分析报告,上报财务经理(月报、季报)查明原因进行账务调整库房物资进行整理、清理数量注:注:1、盘点准备,库管将货物进行整理、归类。、盘点准备,库管将货物进行整理、归类。2、财务部派负责人进行实地盘点,并登记、财务部派负责人进行实地盘点,并登记盘点记录表盘点记录表。3、后期工作,库管汇总整理、后期工作,库管汇总整理库存盘点表库存盘点表和和
8、盘亏汇总表盘亏汇总表。然后查找盘鹰盘亏的原。然后查找盘鹰盘亏的原因,并将因,并将库存盘点汇总表库存盘点汇总表和差异原因查和差异原因查找报告交财务经理复核。财务部根据审批结找报告交财务经理复核。财务部根据审批结果调整库存。果调整库存。4、盘点工作每月进行一次,按照、盘点工作每月进行一次,按照库房管库房管理制度理制度实施。实施。河北金思维智能科技有限公司七、借款(资金支付)流程七、借款(资金支付)流程部门经理审批(工程部1000元,其他部门300元)出纳付款“付款流程”财务经理审批(前清后借原则)总经理审批(工程部1000元,其他部门300元)申请人填制借款单、领款单额度以外额度以内注:注:1、填
9、制、填制借款单、领款单借款单、领款单注注明用款事由,工程名称或款项去明用款事由,工程名称或款项去处,款项金额大小写,备注栏可处,款项金额大小写,备注栏可以注明具体内容。以注明具体内容。2、字迹清晰可见,领款人签字,、字迹清晰可见,领款人签字,所在部门经理签字审批,部门经所在部门经理签字审批,部门经理审核其借款的用途、金额是否理审核其借款的用途、金额是否合理。合理。3、遵循不清后款不予办理原则,、遵循不清后款不予办理原则,领款人及时在每星期三办理报销领款人及时在每星期三办理报销手续。手续。4、借款金额在、借款金额在300元以上提前元以上提前3天报至财务部备款,避免库存现天报至财务部备款,避免库存
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