公司规章制度内容完整文档说明.docx

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1、公司规章制度内容完整文档说明 第一章员工守则 1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理制度。 2、服从指挥，听从命令，不推诿，不扯皮，没有任何借口。 3、不得诋毁公司或相互诋毁，不戳是非，倒闲话。 4、遵守社会公德，员工间要相互合作、相互信任，各司其职，人人愿意奉献，忠于公司，通过最好的团队合作来提升绩效，团结友爱，礼貌待人，树立公司良好形象。工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有或外泄。 6、不营私舞弊，不滥用职权，不吃拿卡要，不拉帮结派，自觉维护

2、公司的团结稳定及良性运作。 7、学习学习再学习，快乐快乐再快乐，进步进步再进步，幸福幸福再幸福。 第二章人资部管理制度 一、招聘管理制度 1、招聘流程 （1）有用人需求的部门填写人员需求表，交至人力资源部，人资部审核后交由公司领导审批，通过审批后，人力资源部开始招聘，否则不予受理； （2）人力资源部应本着“德才兼备”的原则选拔人才，为公司的发展提供人才的支持； （3）入职人员报到时，应向人力资源部完整提交如下资料： a员工入职登记表，一寸照片六张 b身份证、学历证的原件，复印件等； c技能等级证或职称证的原件需交由公司使用。 （4）新入职员工培训流程：制度管理-绩效管理-部门内部岗位职责-工作

3、流程-相关业务-专业知识。培训结束后须进行考试，考试合格方能办理入职手续，如考试不及格将不予录用。 （5）人员档案由人力资源部专人负责，及时做好员工的登记、备案、合同签订等相关手续，员工不得查阅其他员工档案。 2、劳动关系管理 （1）试用期管理： 试用期员工分为有工作经验和无工作经验，有工作经验人员试用期为2个月，无工作经验人员试用期为6个月。试用期员工上班时间不满7天者不予发放工资。如试用期员工在试工期间内能独立完成本职岗位工作的标准方可转正，否则不予转正或延长试用期。 （2）试用期转正流程： 试用期满前一周，试用人员应对其工作进行总结，报部门负责人，部门负责人应在工作总结上做出评语。人力资

4、源部在试用期满3天前向用人部门发放试用员工工作考核表征询意见，用人部门负责人填写试用员工工作考核表，不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知的24小时内上交试用员工工作考核表和试用员工的工作总结。人力资源部审核后交由公司领导审批，审批后将转正资料存入该员工档案，并通知财务部更改工资信息。 （3）社保管理 社保手续包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及医疗保险，应由员工个人承担部分每月从员工工资中扣除。如员工自愿不缴纳社保，须写明责任原因。 3、辞职或辞退管理： （1）辞职：员工主动提出离职称为辞职；员工辞职必须提前一个月以书面形式通知所属部门且部门经理同意后方可办理离职手续，在办

5、理离职手续过程中须继续正常工作；未提前一个月书面提出者，扣除当事人当月工资，未办理有关手续擅自离职者，扣除当月工资及押金。 （2）辞退：由公司提出的解聘员工的行为称为辞退； a员工不能胜任本职工作，或两次绩效考核不合格者，由本部门经理提出辞退申请，报送人力资源部，并汇同人力资源部负责人出面辞退该员工，公司提出辞退，被辞退人员应该在接到被辞退通知起三日五日内，办理完辞退手续。 b开除：员工有下列情况之一且情节严重者予以开除，即终止劳动合同。 1）违反公司有关规定，不服从公司领导管理或不服从公司纪律约束，情节严重者； 2）不能胜任本职工作，给公司造成直接或间接损失情节严重者； 3）旷工五天（含五天

6、）以上者； 4）泄露公司机密、出卖公司情报，给公司造成损失者； 5）对于品质恶劣；不遵守国家法律法规、公司纪律；有严重以权谋私、兼职等； （3）解除劳动关系流程 a员工离职当月办理解除劳动合同手续，人资部须按照社保扣除费用相应扣除员工缴纳费用；若员工辞职、公司辞退或开除，则人力资源部须按照公司制度为其办理手续，工作、财物等交接后，方可领取解除劳动合同证明，否则不予发放解除劳动合同证明及相关手续。 b工作移交过程应由部门领导指定接收人和监交人。接收人、监交人及相关部门应仔细清点交接的物品、资料、证照等，查核有无未完成的工作和其他遗漏事项，确认无遗留问题方可签字。 c离职员工在办妥工作移交手续后在

7、社会上的一切活动均与本公司无关。 d所有离职人员工资在办理完正常离职手续三十日后发放。被劝（辞）退员工无理取闹，纠缠领导，影响公司工作、行政管理秩序的，经劝说拒不服从的，交公安部门按银川市治安管理处罚条例有关规定处理。 二、培训管理制度 培训分为：入职培训、岗前培训、学习和发展培训 1、入职培训：对新入职员工成为正式员工之前进行的培训。人力资源部必须对新入职员工进行培训和考核。入职培训主要内容：公司愿景、企业文化、如何培养员工责任心、加强团队建设及公司制度、绩效考核等。 2、岗前培训：由用人部门负责人进行岗前培训，将岗位业务流程及注意事项进行讲解，并出具试卷进行考核，合格后方可进入工作岗位；

8、3、学习和发展培训： （1）在岗培训 员工应主动积极提升自身专业水平，与时俱进；部门应当营造一个浓厚的学习氛围，每周至少组织学习一小时，并将学习内容及成果报人力资源部备案； （2）发展培训：公司提倡学习型组织的建设，鼓励员工积极上进，不断通过个人学习和参加公司举办的各种培训提高个人工作能力。 a公司员工已有技能等级证书或职称的，原件必须交由公司使用，公司将按照等级给予相应的补助； b公司鼓励员工主动考取与本岗位匹配的技能等级证或职称，考试通过的人员，原件交由公司使用，公司将按照等级给予相应的补助； c淡季时，公司将组织形式多样的培训，全方位提升员工素质，全员必须参加，不得以任何理由请假，特殊情

9、况除外（婚丧假），事后必须补学并考试。 四、考勤管理 严格按照公司有关规定执行！详见第三章考勤管理制度； 五、绩效管理 严格按照公司绩效考核管理制度执行！ 六、工作督导督办管理 监督检查公司各部门工作完成情况，以及督办制度中要求的事项，人资部监督检查结束后必须书写监督检查结果反馈意见书，包括监督检查事项、发现的问题、提出整改意见及方案、与部门负责人沟通并给出整改时间，在整改时间结束后再次进行检查，跟进整改后的工作状况，循序渐进的开展监督检查工作，并将每次反馈意见书上报到总经理和副总经理处进行阅示。 第三章考勤管理规则 一、作息时间 二、国家法定节假日按公司规定执行。 婚假、产假、丧假、病假 1

10、、员工结婚可享受7 天婚假； 2、女员工产假为98天，男方陪护假3天； 3、员工直系亲属死亡，给予丧假3天。 4、在经批准的婚丧假期内，工资按本人的基本工资计发。 5、产假期间的工资由医保中心发放，员工须携带相关手续到医保中心办理，公司不再做单另发放。 6、员工工作年满两年以上享受3天带薪年假，三年以上的享有5天带薪年假，五年以上享有7天带薪年假，七年以上享有10天带薪年假，休年假必须征得部门主管和总经理的批准，且把自己的工作交接好方能休假，但工程期间不得休年假。年假保留到次年一月十五前。 三、考勤 1、录指纹是员工按规定时间上、下班情况的原始记录，是计发工作报酬的依据。 2、公司工程部考勤由

11、项目经理负责，工程结束次日将考勤转至公司，如未及时转入或有虚假情况，每发现一次处罚项目经理600元并扣绩效5分。 3、员工应按规定时间上班，不得无故迟到、早退或擅离工作岗位。迟到、早退一次扣30元，擅自脱离工作岗位，未将行踪告知他人，脱岗2小时以上，按旷工半天论处；病、事假无工资除婚丧产假外，旷工一天扣三天工资，在考勤汇总后报送请假条者，不予受理，缺勤按照旷工处理。 4、在公司办公室任何时间内不得干私活，不得随意上网浏览、查询与工作无关的内容，不得利用工作电脑玩游戏或网上聊天等，一经发现，处以50元/次的罚款。自觉保持周围工作环境的干净、整洁。每日下班前应进行清理或打扫，做到工作区域内无灰土、

12、水渍、纸屑，无杂物堆积，关闭电脑、切断电源，并关闭门窗；发现未关闭电脑、切断电源罚款50元/次、未关闭门窗的部门，罚款100元/次。 5、每周六各部门进行卫生大扫除，随后进行无记名投票评选出优秀劳动部门，颁发流动红旗，并对卫生最差部门罚款50元奖励给优秀劳动部门。 四、请、销假纪律 1、除公司规定的休假时间外，员工请假必须使用规范的请假条，并履行批准手续；员工请假要先找部门（公司）领导批准；员工请病、事假在3天以内的，由主管领导批准；3天以上由总经理批准，并办理短暂工作移交。假期结束后，须到人力资源部销假。 2、需要续假的员工应当在假期结束前通过电话向公司领导申请，获得批准 后，方可继续休假，

13、待假期结束后，填补请假条，并到人力资源部销假；如不批准不来上班的按照旷工处理。 3、若临时有事请假，打电话请假（不接受短信请假），上班后及时补全请假手续，并交至人力资源部；未经领导同意擅自不来上班或没有请假手续者，一律按旷工处理。 4、事假累计超过6天（含）或病假累计超过10天（含）年中奖金减半；事假累计超过10天（含）或病假累计超过15天（含）无年终奖；旷工累计超过3天（含）者，无年终奖金且不享受公司旅游等福利，旷工累计超过5天（含）者公司将予以辞退。 5、病假需提交诊断证明，若无诊断证明，按事假计算。 第四章财务部管理制度 第一条每月25日财务结账，25号以后财务当月不予报销费用（特殊情况

14、除外）。工地完工后，五天内相关负责人必须将费用做好手续，转至财务，逾期将扣除所报销金额的2%作为逾期滞纳金（所收滞纳金公司统一用于福利事业）。财务督促各部门及时报销并将相关费用及时挂账，工地完工后十日内将工地成本费用准确报与总经理。 第二条报销流程：报销人员将报销单据按照规定粘贴好，交由主管领导签字，然后交至财务部审核，审核后交由副总经理确认签字，报总经理审批，最后由出纳结算。 第三条工地餐费每天每人20元，按工地实际出勤日计算。外出银川办事，餐费、住宿费按负责人批准标准报销。（报销标准：餐费50/天）第四条每月25号，会计和出纳以及主管领导，必须盘点库存现金，并对银行明细数据逐笔勾兑，对不相

15、符的地方及时查明原因。 第五条会计必须准确、及时结账，处理好和主管税务的关系，每月5号之前必须将会计报表，应收应付账款，及公司成本、费用报表装订成册报与总经理，以便总经理及时制定当月工作及资金计划。 第六条财务每年配合各部门做好工商、贷款卡、组织机构代码证、资质等的年检工作，并配合公司各项投标工作。 第七条根据公司的业务需要完善辅助账簿的设置，建全各项统计数据。财务部应在每个项目结束后，汇总工程成本，计算工程利润，并将以上数据整理后报总经理阅示；汇总每月应收应付情况，并汇报总经理及副总。 第八条管理好会计档案。 第九条财务专用章及法人专用章由财务部统一保管，但是为了保证资金的绝对安全，财务专用

16、章、法人专用章须由两人以上分开保管、监督使用，做到一人无法签发支票、汇票，一人无法提出现金。在使用财务专用章及法人专用章时，必须经总经理或副总经理同意方可盖章并登记。 第十条员工工资按月支付，支付时间为次月12日。工资核算以月度应出勤天数作为依据，根据考勤记录的实际出勤天数核发其当月工资；即先核算月度应发工资（包括基本工资+绩效工资+其他），然后根据员工的实际出勤天数进行核算，如甲员工本月应发工资为2200元（基本+绩效+其他），应出勤天数为22天，实际出勤天数为20天，则甲员工本月应发工资为2200/22*20=2000元。 第十一条办公用品统一由财务部采购，各部门需要办公用品由部门负责人填

17、好申请单交由领导审批后转到财务部，财务部采购后部门负责人领取； 第五章工程部管理制度 1、配合资料部完成前期招投标的相关工作； 2、项目中标后，开会选拔项目经理，组建临时项目小组，在两个工作日内 熟悉所有工程资料（合同、图纸等），由项目经理与公司签订项目目标责任书，包括工期、成活率、工程质量、安全、团队建设、奖金发放细则（如员工在工程施工期间离职绩效奖金将不予发放）等，根据项目情况组织协调工程所需的人员、车辆、工器具、资金等等。 3、工程部经理、资料部、综合部及项目部所有人员根据合同内容及工程量熟悉图纸、勘察工地、由工程部组织资料部和综合部进行图纸会审工作，并通知总经理和副总经理一起参与图纸会

18、审工作，人资部监督执行，制定表格备案，工程部经理对项目部进行全方位技术交底及安全交底（资料员对现场交底做出书面资料并存档），项目经理和工程部经理再根据合同要求和实际情况及时做出切实可行的工程进度表、成本预算、资金计划表、所需苗木及材料清单，签字并经总经理批准后报各部门一份，以方便各部门后续工作中更好地相互配合。 4、项目经理需严格按照制定出的工程进度进行施工；发现施工过程中存在任何和投标内容不符的地方，要及时告知主管领导，并以书面形式汇总并做好相关变更或签证；如果因为客观原因造成的工期延误，项目经理需以书面形式报知公司、甲方，经公司、甲方签字认可后工期顺延。 5、项目经理必须每周携施工日志和入

19、库单回公司参加周例会，汇报工地的施工情况，办理和综合部及财务的相关手续，会后将施工日志交与人资部进行优秀施工日志评选，对最差施工日志罚款200元奖励给优秀施工日志，项目经理必须每天检查施工日志填写情况，工程部经理每天跟进施工状况，总经理、副总经理和人资部须定期抽查工地施工情况，如发现施工日志与现场施工不符，将对项目经理及相关人员进行处罚。每个工地必须有两本施工日志，交替使用，项目经理审核签字，施工日志不得补写，如施工日志没有写，补写，漏写，发现一次处罚200元（施工日志的内容要求：日期、天气、气温、工程名称、施 工部位、施工内容、应用的主要工艺；施工人员的组织情况；材料、机械到场及运行情况；材

20、料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有、无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；施工进度；各工序之间的验收交接；监理、甲方到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期检查）。 工程部奖罚管理 一、奖励 1、奖金：奖金分为两部分计发： （1）绩效奖 绩效考核：各部门岗位采用绩效考核制；即每个月由项目经理给公司汇报工程进度，成本消耗，人员考勤等内容，申报及时率与准确度作为绩效考核的依据； （2）成活率奖 苗木成活率达到90%以上按照一定比例核发奖金 2、年终奖金 根据公司的相关规定，符合发放年终奖金的人员根据其年中考核进行核发。 二、罚则 1、工程发生安全事故，则扣除该项目经理两个月工资和半年绩效奖金，项目部其他成员减半处罚； 2、未按指定时间开工，处罚项目经理500元罚款； 3、未按指定时间申报月度考核内容，处以项目经理500元/次的罚款； 4、不听项目经理指挥，不维护团队者，项目经理有权对其进行100-300元罚款，处罚两次无悔改者，项目经理有权将其上交公司处理。