资本预算与现金流量预测分析.ppt

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1、资本预算与现金流量预测,资本预算与现金流量预测,资本预算步骤提出投资项目建议预测项目的税后增量营业现金流量,什么是资本预算?,提出长期投资方案（其回收期长于一年）并进行分析、选择的过程.,资本预算步骤,提出与公司战略目标相一致的投资方案.预测投资项目的税后增量营业现金流量.依据收益最大化标准选择投资项目.继续评估修正后的投资项目，审计已完成的投资项目.,投资项目分类,1.新产品或现有产品改进2.设备或厂房的更换3.研究和开发4.勘探5.其他(e.g.,安全性或污染控制设施),对各种投资方案进行决策的管理层,1.部门主管2.工厂经理3.主管营业的副总裁4.财务经理下的资本支出委员会5.总裁6.董

2、事会,投资方案最终由哪一层批准，取决于其投资费用和战略重要性.,预测项目的税后增量营业现金流量,现金(不是会计收入)流营业(不是融资)流税后增量,相关项目现金流量的基本特征,预测项目的税后增量营业现金流量,忽略沉没成本考虑机会成本考虑由项目投资引起的净营运资金的投资考虑通货膨胀的影响,预测税后增量现金流量的基本原则,税收的影响和折旧,出于税收上的考虑，许多盈利的公司更愿意采用加速折旧的方法(MACRS)这样可以更快地扣除，从而应纳税额更低.,折旧是在一段时期内对某一资本性资产的成本进行系统分配的过程，目的是为了编制财务报表，或为了便于避税，或二者兼而有之.,折旧和MACRS法,公司折旧金额越大

3、，应纳税额就会越小.折旧本身是一种非现金费用.MACRS将机器、设备和不动产等资产分为八个折旧类别.所有机器和设备等资产都必须适用“半年惯例”.即某项资产在其被获取的那一年计提半年的折旧，在成本回收的最后一年也一样.,MACRS折旧率,折旧基数,在税收计算中某项资产的所有安置成本，这是税法也许在一定时间内从应税所得中扣除的数目.折旧基数=资产成本+资本性支出（运输和安装费用）,资本性支出,资本性支出应被视为资本支出而不是当期费用的，可以带来未来收益的支出.例:运输和安装,已折旧资产的处理或出售,过去，在美国资本收益税比经营所得税要优惠.,通常，某项已折旧资产出售产生资本收益(出售价格高于其帐面

4、价值)或资本损失(出售价格低于其帐面价值).,资本收益/损失,资本损失可从公司普通收入中扣除.结果可少交所得税，导致了“现金”的节余.,目前,资本收益税税率与公司普通收入税率相等，最大为35%.,计算增量现金流量,初始现金流出量-初始净现金投资量.期间增量净现金流量-在初始现金投资后，但在最后一期现金流量之前所发生的净现金流量.期末增量现金流量-最后一期净现金流量.,初始现金流出量,a)新资产的成本b)+资本性支出c)+(-)净营运资本的增加(减少)d)-当投资始一项以新资产代替旧资产的决策时，旧资产出售所得收入e)+(-)与旧资产出售相关的税负（税收抵免）f)=初始现金流出量,期间增量现金流

5、量,a)=税后利润+折旧.b)=销售收入-经营成本-销售税金及附加-所得税c)=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=期间增量净现金流量,期末增量现金流量,a)期间增量现金流量b)+(-)资产的最后残值c)-(+)资产最后残值的税收（税收抵免）d)+(-)净营运资本的减少（增加）e)=期末增量现金流量,资产扩张举例,BW正考虑引进一新的设备.设备成本$50,000再加上$20,000的安装和运输费用，设备使用期4年，在税法中属于3年期财产类型.净营运资金将增加$5,000.LisaMiller预计收入每年收入将增加$110,000，预期4年后有残值$10,000,经营成本每年将增加$70,000.

6、BW的所得税率为40%.,初始现金流,a)$50,000b)+20,000c)+5,000=$75,000,期间现金流(why?),Year1Year2Year3Year4a)$40,000$40,000$40,000$40,000b)-23,33131,11510,3675,187c)=$16,669$8,885$29,633$34,813d)-6,6683,55411,85313,925e)=$10,001$5,331$17,780$20,888f)+23,33131,11510,3675,187g)=$33,332$36,446$28,147$26,075,期末现金流,a)$26,075

7、第4年的期间现金流b)+10,000残值c)-4,000残值的税收，因为折旧已提完d)+5,000净营运资金的回收.e)=$37,075第4的现金流,设备更新举例,某公司有一台设备，购于三年前，现在考虑是否更新。该公司所得税率为40%，其他有关资料如表：旧设备（直线折旧）新设备（年数总和法）原价6000050000税法规定残值60005000税法规定使用年限65已使用年限30每年操作成本86005000两年后大修成本28000最终报废残值700010000目前变现价值10000,继续使用旧设备的初始现金流,a)-10000机会成本b)-（10000-33000）*40%旧设备变现损失抵税的机会

8、成本c)=-19200,继续使用旧设备的期间现金流,Year1Year2Year3Year4a)-8600*60%8600*60%8600*60%8600*60%b)+9000*40%9000*40%9000*40%c)-28000*60%d)=-1560-18360-1560-5160a)这里只比较成本，假定两方案产出相等b)旧设备的折旧在第6年即提完，在第7年不存在折旧抵税.,继续使用旧设备的期末现金流,a)-5160第4年的期间现金流.b)+7,000残值c)-（7000-6000）*40%残值净收入纳税d)=+1440,继续使用旧设备的净现金流,继续使用旧设备Year0Year1Yea

9、r2Year3Year4-19200-1560-18360-1560+1440更换新设备Year0Year1Year2Year3Year4-50000+4200+2400+600+10800,更换新设备的初始现金流,a)-50000购买成本,更换新设备的期间现金流,Year1Year2Year3Year4a)-5000*60%5000*60%5000*60%5000*60%b)+18000*40%13500*40%9000*40%4500*40%c)=+4200+2400+600-1200,更换新设备的期末现金流,a)-1200第4年的期间现金流.b)+10,000残值c)-（10000-5000）*40%残值净收入纳税d)=+10800,