专业技术人员管理制度.docx

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1、专业技术人员管理制度 专业技术人员管理制度 第一章总则 第一条为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。 第二条专业技术人员管理坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。 第三条本办法适用于公司全体专业技术人员。 第四条本制度主要涉及专业技术人员的选用、职务聘任、考评以及培训等。 第二章专业技术人员选用 第五条专业技术人员的选用，坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价从品德、知识、能力、业绩等多个方面去考量。坚持实践第一的原则，要把长期的实践效果作为评判人才的根据，唯才是举。专业技术人

2、员招聘参照员工招聘录用管理制度具体执行。 第三章专业技术职务聘任与解聘第六条聘任的条件 （1）已取得专业技术职务资格证； （2）现正从事相关专业技术工作； （3）身体状况良好并能胜任本专业技术职务工作。 第七条聘任的程序 由本人填写专业技术职务聘任申报表附后，本部门领导加具聘任意见，送行政部审核并提出聘任意见，最后由公司领导同意签名聘任。 第八条聘任后专业技术职务人员工资待遇 聘任后专业技术职务人员从受聘的次月起，按有关规定享受相应的工资福利等待遇，具体参照眉山市关于调整事业单位工作人员基本工资标准的实施意见执行。 第九条聘任后专业技术职务人员工作要求 1.热爱本职工作、遵守国家法律及公司有关

3、的规章制度，具有良好的社会道德和职业道德； 2.有强烈的事业心和责任感，工作主动积极，考虑问题细致周到，对本职工作尽职尽责； 3.勤于思考，积极上进，刻苦钻研，不断地提高自身素质和能力； 4.富有创新精神，积极改进工作方法，提高效率； 5.有团队协作意识，注意沟通协调； 6.积极为发展公司的生产、经营、管理及提高经济效益服务。 第十条专业技术职务人员解聘 按照公司人员解聘制度进行。 第四章专业技术人员考评 第十一条考核对象 已被聘任各类专业技术职务的专业技术人员。 第十二条考核内容与标准 以履行专业技术岗位职责、完成年度和任期目标任务的实际业绩并结合公司年终考核结果作为考核主要内容。 年度考核

4、和聘任期满考核的基本标准为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。标准的内容： （1）优秀：政治思想、职业道德及工作态度表现好，工作能力强，技术水平高，出色地履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩显著，同时，年终考核评价结果必须达到优秀。 （2）称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较好，工作能力较强，技术水平较高，较好地履行岗位职责和完成任期目标任务，并取得较好的专业技术工作实绩，同时，年度考核评价结果必须达到合格。 （3）基本称职：政治思想、职业道德及工作态度表现一般，具有一定的技术水平，基本能履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩一般，同时，年终考核评价结果必须基本合

5、格。 （4）不称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较差，技术水平及业务能力较低，不履行岗位职责，工作业绩差，不能胜任本专业技术岗位工作，或年终考核评价结果为不合格。 第十三条考核时间 年度考核，每年年底一次；任职期满考核，每一任期限进行一次，在任职期满后一个月内进行。当年如已进行任职期满考核，年度考核可不必进行。 第十四条考核办法与程序 年度考核，个人需要填写专业技术人员年度考核表，并由所在部门进行认真考核，并提出客观的考核意见，评定等级，送行政部进行审核。年度考核材料由行政部存入各人专业技术档案，作为任职期满考核的依据。 任职期满考核，个人需要填写专业技术人员任职期满考核登记表，并按个人书

6、面述职、所在部门考核、考核小组综合考评、结果反馈等四个程序进行。考核小组对任职期满人员的考核，应注意听取各方面的意见，采取定量和定性相结合的考核办法，在定量考核的基础上作出定性考核的结论，评定等次，提出下一任期的聘任意见，期满考核材料由行政部存入各人专业技术档案。 第十五条考核小组 成立专业技术职务考核小组： 组长： 副组长： 组员： 第十六条要求和其他 （1）专业技术人员的年度考核和任职期满考核必须贯彻德才兼备，注重实绩的原则； （2）年度考核成绩计入年终考核奖，按年终考核管理办法执行。 （3）任职期满考核的结果决定专业技术人员的合理使用，对期满考核为优秀者和称职者，可以续聘；对考核为基本称

7、职的要提出具体要求，限期提高和改正；对考核为不称职者应予以低聘或解聘； （4）终止或解除劳动合同者，其专业技术职务聘约即自行终止； 第五章专业技术人员培训 第十七条培训目标 加强公司专业技术人员的培训，有助于提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 第十八条培训原则 （1）坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展需求，分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 （2）坚持内部培训为主，外委培训为辅的原则。根据公司目前技术力量实际情况，自主开展相

8、关技术培训，同时根据业务发展需要，在内部培训无法满足技术提升要求的前提下，可委托外部机构进行技术培训。 第十九条培训内容 （1）针对公司检测技术疑问难题，由技术总工或优秀检测技术人员定期组织技术讲座，进行检测技术培训。（2）根据公司业务发展需要，在有条件的情况下，可组 织专业技术人员到同行业先进企业学习交流，学习先进经验和技术，开阔视野。 （3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 （4）在参加培训考试不合格者，其所有考试培训等相关费用均由本人承担。 第二十条其他 离职，按人员解聘管理办法执行。 第二十一条本制度自宣布之日起执行。