执行力培训教材.ppt
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1、执行力培训,1,执行力的衡量标准,衡量执行力的标准是什么?,2,-按质按量完成自己的工作任务,执行力的检查,案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度,3,分析:你如何检查我们的执行力,执行力就是竞争力,4,执行力的重要性,一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他30%靠运气,运气无法教,但计划、目标和执行力却可以言传。,5,执行力欠缺的原因,6,对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要,执行力欠缺的原因,7,个性上不追求完美,执行力欠缺的原因,8,在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题,执行力欠缺的原因,9,对要求标准不能也不想坚持。,执行力的三个方面,10,明确目标(方向正确)
2、,执行力的三个方面,11,排序(轻重缓急),执行力的三个方面,12,过程控制(修整、反馈),如何提升执行力,自动自发:如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得老板的器重,同时也会获得更多升迁和奖励的机会。,13,注意细节:芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。,为人诚信负责:诚信、敢于担责。,如何提升执行力,了解自己,14,观念的改造,思想的改造,积极、乐观心态,如何提升执行力,自律、肯做、持续学习,15,如何提升执行力,培养毅力,16,1、
3、多考虑长期后果,不贪图短期快乐;2、当恶习袭来时,轻握拳头可将注意力转移到握拳上来;3、确立切实可行的小目标;4、不饿肚子,保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差;5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期,大脑才能将其视为日常活动。,执行力定义,企业员工执行力:员工为企业提供有价值的结果的能力(没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果),执行力不佳的原因,管理者不能常抓不懈(虎头蛇尾)管理者出台制度时不严谨(朝令夕改)制度本身不合理,执行起来过于繁琐只有形式上的培训-忘了改造人的思想和心态,执行力不佳的原因,缺少科学的监督考核机制-没有人检查监督,缺少方法缺少大家认
4、同的企业文化-没有形成凝聚力,调查发现:大部分人没有高效地工作,5的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理,对工作对上级的公平性充满抱怨,无事必生非=破坏性的做;10的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情;10的人没有对公司做出贡献=在做,但却是负绩效劳动;20的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做,没有经过有效培训与学习,另外,经营与管理上缺乏科学性与合理性;40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,但不会做;15的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。,最大的浪费,执行力:企业不能不长期重视的问题,为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行
5、中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?为什么?究其根源就是执行力问题!,增强执行力的原动力是什么?,要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法-也就是思想,然后你再从那个地方下手。执行力也是一样,要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。,员工执行力的原动力,增强员工执行力的原动力是什么呢?答案很简单-解决他们的思想问题其实执行力的讲座哪个讲都一样,关键不是如何执行,而是
6、要有执行的动力如何执行大家都会,但执行的动力不一定哪个都有,如何增加执行力的原动力,要解决好以下几个方面的问题一、为什么要执行二、执行为了谁三、执行谁的四、怎么执行,思想决定命运,请小心你的思想,它会影响你的行为请小心你的行为,它会影响你的习惯请小心你的习惯,它会影响你的性格请小心你的性格,它会改变你的命运想法-触动-行为-习惯,一、为什么要执行,站在公司层面1、带来直接的经济效益,2、提升企业品牌,实现企业目标三种时代(工厂、市场、品牌)品牌时代:在人思想上的竞争,以竞争为导向,以占领心志为竞争目标人力资源公司=红海,为什么要执行,站在员工层面来看1、增加收入,提高劳动报酬2、稳定工作;依靠
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