(企业管理手册)劳务承包方管理手册.docx

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1、(企业管理手册)劳务承包方管理手册 （企业管理手册）劳务承包 方管理手册 目录 一、目的 二、进场须知 三、组织管理制度 四、CI及现场管理制度 五、施工管理制度 六、函件处理规定 七、安全生产管理 八、消防、保卫管理 九、文明施工管理 十、质量管理制度 十一、技术管理制度 十二、物资管理制度 十三、运营管理制度 十四、成品保护规定 十五、项目经理部会议安排 十六、后勤管理 十七、结尾 一、目的 为了使于本项目承担施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准于受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、进场须知 1、所有

2、分包单位施工人员和管理人员必须持有我项目办理的出入证方可进场。 2、办理出入证的条件： （1）持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。 （2）提供以下资料： A、企业资质证书 B、公司简介介绍 C、参和本工程的组织系统表及通讯联络表（三份） D、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（三份） E、本单位当年年审过的安全施工许可证 F、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员、试验员的证书原件，技术人员的职称证书。 G、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（塔吊司机、 机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工）。 H、入场人员4张免冠正面半身壹

3、寸照片，用于办理各种证件。费用分包 单位自理。 I、进行实名制管理、从业人员必须有身份证明。 J、为从业人员签订劳动合同，办理双卡。 3、我项目负责处理以下工作： （1）分包单位于安全总监的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。 （2）分包单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。 （3）分包单位的花名册、组织系统图和联络表壹份送安全部安排住宿。（4）分包单位的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同壹份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，且准备安全教育培训工作。 三、组织管理制度 1、所进场参和施工的管理人员及施工

4、作业人员的配备，其素质、数量必须和 合同或协议规定相符。 2、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常 驻现场，不得兼其它职务。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。 4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准 不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款200元/次。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、 试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每天缺1人对分包单位罚款100元/人/次。 6、从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必须于现场组

5、织监督施 工，不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不于现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。 7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理 顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50300元/人.次，且对分包单位处罚5003000元/次。 8、分包单位管理混乱，经常违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理 者，对分包单位现场负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。 9、分包单位管理人

6、员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活 动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。 10、分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，且报 我项目工程部检查备案，否则罚款2000元，且勒令于规定的时间内制定齐全。 11、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、 方案等文件，否则罚款200元/次。如有异意可用回顾函解决。 12、我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依 据。 13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍于工程款项 中扣除。 14、分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司

7、的承诺。则项目将严格按合 同规定处理。 15、分包单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事 件均加倍处罚。 16、分包单位涉及生产方面的任何事情均必须首先同我项目工程部联系处理， 需我项目其它部门处理的问题，由我项目工程部同其他部门联系解决。 17、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报我项目工程 管理部批准，然后方可办理有关手续。 18、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如 需变动必须事先征得我项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以3001000元/次罚款。 19、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必

8、须于2小时之内向下达 者回复。否则视问题轻重对当事人处以50200元/次罚款。 20、必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 21、任何施工现场布置必须有方案、计划且经我项目工程管理部批准后方可实 施。 22、任何施工洽商的发生如有经济变更，必须和同步。 23、任何零星用工及合同外用工的发生，均必须于同时得到我项目工程部的批 准和运营管理部的确认书后，方可实施（缺壹不可），否则壹律无效，后果自负。及时签证确认，每月报量时壹同呈上，过时无效。 24、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管 理人员必须于现场指挥组织且做好事后的处理。 四、CI及现场管理制

9、度 1、所有分包单位人员进入现场必须统壹着装、统壹戴安全帽（土建黄色、机 电兰色）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员和操作人员特殊工种必须有明显的区别且予以保持，否则对违者处以2050元/人罚款。 2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标识的张贴悬挂，必须符 合我公司CI手册规定，违者处以1000元罚款，且勒令整改。不允许出现分包单位带有广告意思的标志。 3、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，举止文雅。严禁于 现场内大声喊叫、急跑（特别是于办公区）。 4、分包单位对我公司的函件必须统壹格式、正式打印、有统壹编号，且且有 负责人签字或单位公章，签收生效。 5、施工现场内严禁任

10、何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50500元/人。 6、进入施工区域必须戴好安全帽，且符合规定，违者罚款50元/人.次。 7、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。 8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚 款50元/人，且负责赔偿损失。 9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。 10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停于现场内道路上，否则罚款50 元/次，且赔偿所造成的损失。 11、必须保证所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。围挡完整，否则 每起罚款100元。 12、施工现场、生活区内严禁赌博行为，否则对分包单位责任人

11、罚款200元/ 次。情节严重的移送司法机关处理。 五、施工管理制度 1、任何壹项施工开始均必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款3000元。 2、所有施工均必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，且提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，壹切损失自负，违反此条罚款3000元。 3、所有施工、质量、技术问题不经我项目批准不得直接和设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款1000元/次，且将责任人驱出现场。 4、分包单位必须管理好自己的人员，不

12、得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款1000元，且将责任人驱出现场。 5、所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。 6、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面限时配足，超时未配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行分包，且对分包单位损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。 7、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及

13、时配置。 8、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。 9、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款5001000元，且赔偿所造成的损失。 10、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则每起罚款5001000元，且对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情我项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可于 7天之内或合同规定的时间内办理。 11、我项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的壹切后果自负，且承担所造成的法律责任。

14、 六、函件处理规定 1、我项目办公室统壹负责对分包单位函件的收发工作。 2、分包单位必须重视我项目所发的正式函件即便函，且于规定时间内予以回顾复，超时未复者，造成后果自负。 3、我项目工程部所发指示书、整改通知书等必须立即落实实施，且于接到函件俩小时之内予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担，且对分包单位处以100010000元的罚款。 4、分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的壹切后果分包单位自负。 5、我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔或确认的函件，如不于规定时间（7天）内答复，视为分包单位确认接

15、受，我项目不再另外发函要求确认。 6、分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批、索赔、决算书，均必须以书面的形式报到我项目技术、商务、工程管理部，否则壹律无效。所造成损失自负。 七、安全生产管理 1、各分包单位应控制：轻伤于千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则 按分包单位合同有关条例执行。 2、日常的安全教育 分包单位的班前安全教育由分包单位的班组长进行，做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全部交安全总监。 3、各分包单位未向项目安全总监提供规定的安全资料，对分包单位的安全员 处罚款50元/次。 4、各分包单位不组织和不参加周壹安全教育活动，对分包单位处于是1

16、000 元/次罚款。且且，根据花名册缺壹人罚款50元/人。 5、各分包单位拒不参加项目组织安全检查和综合大检查，对分包单位处于是 1000元/次罚款。 6、各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。 7、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之壹的职工给予50元100元/ 次处罚。 A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。 B、二米（含二米）之上高处作业未系好安全带的。 C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。 D、无动火证动火者。 E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。 G、未执行本工种安全技术

17、交底，违章作业，冒险蛮干。 H、不走安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 I、高处作业向下投抛物体。 J、机电设备缺防护装置，未按作业指导书操作。 K、电焊机双线不到位，俩侧无防护罩。焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏 电。 L、现场临时用电不符合安全要求。 M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 N、破坏现场的各种防护装置和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。 O、站于卸料平台栏杆上（或以外）吊运材料物品的。 8、对有下列行为之壹给予处罚100300元/次罚款处理，赔偿损失，直至 追究刑事责任。 （1）多次违章，屡教不改。 （2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。 （3）分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。 （4）分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存于隐患的。 （5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存于隐患未及时采取措施，做好防护的。 （6）不认真执行行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。 （7）指挥无证人员上岗施工。 （8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。 （9）不按规定采购或使用“三宝壹器”。 9、脚手架： A、凡高度于2米之上施工作业，必须搭设脚手架。