建筑企业内部管理规章制度汇编.docx

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1、建筑企业内部管理规章制度汇编 管理制度汇编 第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2.履行工程承包合同，依照公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部治理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督治理； 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组

2、织作好纠正和预防措施的实施工作； 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 7.制定战略性实施打算，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优打算、利润指标和安全指标负责； 8.完善内部基础治理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目职员进行质量意识教育； 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 12.确处理施工质量与施工进度的

3、关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度； 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对要紧问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理依照公司的创优打算和业主的创优要求，组织项目职员制定单位工程的质量目标； 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标； 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的 落实情况进行评价； 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理关心责任人员分析缘

4、故，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任； 20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产治理方法并监督实施； 21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，依照工程特点确保安全工作的治理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全治理人员履行职责； 22.健全和完善用工治理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与治理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动爱护

5、工作； 23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 发生事故，要作好现场爱护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调 查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。 二、材料主任职责 1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有 关物资工作的方针政策； 2、组织制定本部门的物资供应治理方法，并监督、贯彻执行； 3、负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采

6、购、供应和治理； 4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析，做到合 理采购、及时供应、定额储备，按月监督做好材料报表工作； 5、带领材料室所有人员努力提高业务素养和治理水平，搞好廉政建 设，并做好自身检查； 6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度。 7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和治理； 8、尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作； 9、在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉； 10、满足项目物资需要的基础上做好采购打算编制工作，以便成批量采购，努力降低材料采购成本。 11、负责材料室范围内质量体系、职业安全健康、环境治理体系的

7、有效进行，并向分供方等相关单位施加环保阻碍，对材料的环保特性进行操 纵。 12、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室； 13、掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据； 14、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。 三、经营部部长职责 1. 负责工程标书的评审工作。 2.编制预、结算工作。 3.负责签订工程合同。 4.负责签订劳务队的清包合同。 5.负责签订分包工程的合同。 6.负责项目工程的成本操纵。 7.制定本部门的质量目标工作。 8.配合各部门完成招、投标工作。 四、工程部部长职责 1.贯彻执行国家安全生产方针、政策，落实公司质量方针，负责公司安全生

8、产治理工作； 2.负责对劳务承包方的调查和确认，建立合格劳务承包方档案，配合项目经理部作好民工入场教育工作； 3.负责对特种工作人员的监督治理和登记工作，参与施工组织设计方案中安全技术措施的审核； 4.负责施工安全操纵程序的编制、修改、监督、指导项目经理实施，负责重大工伤、事故的调查处理； 5.定期进行安全生产检查工作，监督检查施工过程中安全防护规范标准的执行情况，制止违章指挥和违章作业，杜绝不安全隐患的产生，预防安全生产事故发生； 6.配合项目部作好生产统计报量工作。 五、技术部部长职责 1负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。 2监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准

9、。 3深入施工现场，及时解决施工中的技术问题， 4.指导项目部使用新工艺、新材料、新技术。 六、办公室文员职责 1、负责公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅登记，及时交有关领导和部门。办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜，确保各部门按时得到相关的正确文件，并及时回收和销毁所有失效文件。 2、负责公司报刊、杂志、书籍的收发，做好登记、整理工作。 3、负责接收与公司业务相关的电话、电报及电传，重要事项及时报告总经理或部门负责人。 4、负责会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录或会议纪要，作好文件资料存档工作。 5、负责

10、公司有关文件的打印及复印。 6、负责治理公司的办公环境及办公用品的采购和下发。 7、负责公司日常协调工作、公司职员的考勤及来访接待。 8、协助综合治理部做好人力资源的治理工作； 9、负责后勤保障（食堂及车辆治理）； 10、负责工会治理（劳保用品、群众意见的收集）； 11、参与内审与治理评审工作； 12、负责职员培训打算的安排及公司内部培训实施； 13、负责网站的治理。 14、协助各部门的工作。 七.设计部经理岗位职责 1.在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营治理工作和ISO9001的推行工作。 2.在总工程师指导下具体负责校审治理、技术治理、图纸治理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动。