进度管理及保证措施方案.docx

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1、进度管理及保证措施方案 进度管理及保证措施方案 1进度管理体系 本标段工程项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的进度保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系有效运行。施工中要加强工程施工调度，加强与当地政府、周边单位和居民的沟通与协调，争取当地得到当地群众的支持与帮助，减少征地拆迁对施工的制约，加快工程进度，努力提前实现工期目标。进度管理体系见图3.1-1。 2进度保证措施 2.1组织准备 选好带头人，组建精干、高效、务实的项目领导班子。 配备数量充足、经验丰富的技术管理人员，

2、选派从事多年地铁和市政工程的专业施工队伍。 缩短施工准备期，组织工程尽早施工。若本投标人中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关 图3.1-1进度管理体系 人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调配生 产操 作人员和设备进场。 搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000族质量管理体系标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工速度，要稳产高 产，防止大起大落。 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制切实可行的年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩

3、制度，同时对全体施工人员进行计 划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。 各工区项目部搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。 2.2劳力保证 根据工程总体施工进度安排，逐季、逐月地作出符合实际的劳动 力使用计划，保证劳动力充足。 2.3物资保证 保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出满足要求的进料计划，保证各种物资的供应。分别与各材料供应商签订供货合同，合同先行，防止因为供货商的原因，影响正常施工进度。 根据生产计划编制钢材、水泥、商品混凝土、盾构

4、管片、主要防水材料等甲供和甲控材料的供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 在节假日，提前储存充足的物资，防止因放假影响物资供应。 2.4设备保证 本标段工程包括明挖车站、暗挖车站、明暗挖结合车站、盾构区间、TBM区间、矿山法区间，涉及机械设备种类多、数量大，必须按照计划配足TBM、盾构、开挖、运输、混凝土浇筑、吊装设备、注浆等设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种机械设备正常运转，提高机械设备的完好率、利用率。对常用易损的机械设备配件有足够的库存量。 2.5技术保证 本标段工程有工程量多、工区多、工序多、施工难度大等特点，在确保安全、质量的基础

5、上，实施平行流水作业是保证工期的关键。 工程施工前，搞好工程的统筹和施工网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程施工要求的标准与程序，保证工程按进度计划顺利施工。 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，待接到监理人的开工通知单后及时开工。 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 做好施工前和施工中的控制，对施工周围环境的管线、建筑物进