青年教师成长手册手册(最新版).docx
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1、青年教师成长手册手册(最新版) 青年教师专业成长手册 带教对象所在学校 任教年级和学科 带教对象姓名 参加工作时间 联系电话 学习时间:年月 - 年月 指导教师姓名: 所在学校: 教龄: 职称: 联系电话: 云岩区教师进修学校中学室制 青年教师专业成长手册目录 1.青年教师专业成长手册使用说明及建议第页 2.带教各项内容和要求第页 3.云岩区初中英语教师带教协议书第页 4. 带教计划第页 5. 名师经典课例积累第页 6. 教学设计指导第页 7. 专业阅读指导第页 8. 阶段总结及评价第页 9. 师徒同课异构(同案异教)指导第页 10. 相互听课第页 11. 积累自己的课例第页 12. 总结及评
2、价第页 13.印证材料目录及复印件第页 青年教师专业成长手册使用说明及建议 一、青年教师教专业成长手册(以下简称手册)用于教师成长过程中“老带新”“青蓝工程”等带教过程的规范与指导,旨在通过手册各项内容的设计引领,规范带教过程,增强带教实效,促进带教双方积极互动,共同发展。 二、每一本手册具有相对的时限性和针对性,每一位带教对象每学年使用一本,和导师一同完成手册的内容。 三、手册一共十项内容,每项内容相对独立,其中“带教计划”“阶段评价及总结”分别是每学年(学期)开学和期末的内容,其余的八个模块,带教双方可以根据自身的具体情况自行确定先后顺序。 四、手册每一项内容的设计只是设计者根据以往经验进
3、行的预想,并不完美,还需每位参与者实践过程中不断地丰富和改进,使手册在大家的使用过程中能够日臻完善。尤其是“自主设计内容”由带教双方根据具体情况共同商议设计,希望老师们能有好创意。 六、在使用手册的过程中,建议老师们推广“多带多”的团队带教的新模式。每位导师指导一至三位教师,多位导师形成一个导师团队,导师之间相互交流指导经验,带教对象之间交流学习体会。导师团任命一位导师作为组长,对本团队的带教工作进行统筹安排。这样能有效避免“一对一”带教模式容易出现的弊端:例如新教师重于模仿而忽视自身教学风格的形成;导师孤芳自赏,对徒弟照搬自己的做法持欣赏态度,对各类教学风格缺乏广泛的认识,视野狭窄,缺乏创新
4、;导师对自身的不足缺乏客观认识,以至于徒弟连导师的缺点也继承下来。 而能够促进导师和带教对象进一步深入思考,生成有一定深度的教研教学成果,促进双方共同进步。 带教各项内容和要求(指导教师简称“导师”) 一、带教协议。带教双方同意结成带教关系,签订带教协议。 二、带教计划。在带教初,导师要与带教对象共同商议,制定本学年(学期)的带教计划,明确本学年(学期)的带教目标和达成目标的主要过程。 三、教学设计指导。带教对象与导师每学年至少进行四次教学设计指导。 四、名师经典课例积累。每学年导师要指导带教对象至少积累两个名师经典课例。名师是全国知名的教育专家,借鉴的课例是公认的教学典范。 五、师徒同课异构
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