安全积分管理制度.docx

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1、安全积分管理制度 运销车间职工安全积分管理制度 为进一步强化企业管理，增强职工安全责任意识，加强安全生产过程控制，提升员工安全预控能力，有效预防安全生产事故，促进全厂整体安全生产持续健康稳步发展。根据集团公司关于实行安全积分管理的通知文件要求和地面单位“三基”建设考核细则及评分办法的相关标准，特制定本制度。 1、考核实行百分制和奖励分值制，综合素质占基础分40 分，综合能力占基础分60 分，综合表现获奖励分值。 2、安全积分考核周期为上月26日至本月25日。 3、车间各队每日每班班后对队长、职工个人进行考核，其结果微机打印，牌板上公布。 4、逐班考核，累计积分，月底将队长、职工个人考核积分汇总

2、上报厂安监站。 5、厂安监站根据各车间每月考核结果积分汇总，队长、职工个人当月总分低于70分，每降 1 分扣队长安全抵押兑现奖20元，兑现奖总额扣完为止；扣职工安全抵押兑现奖10 元，兑现奖总额扣完为止。 6、车间建立安全积分管理台帐，实行微机管理。对安全积分情况进行考核、汇总。（各种考核台帐表格附后，车间必须严格填写电子版各种考核台帐表，不得随意修改） 7、以个人安全积分为基础，建立职工个人安全诚信档案，关系 调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。（诚信档案表格附后，各车间必须严格填写电子版诚信档案表，不得随意修改） （六）考核激励 1、安全积分与安全帐户、与各类安全奖励挂钩。 2、安全积

3、分要与各类安全评比挂钩，先进工作者、劳动模范要优先从安全积分高的职工中产生。 3、安全积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优先从班组安全积分高的职工中产生；副队长选拔要优先从安全积分高的班长中产生，队长选拔要优先从安全积分高的副队长中产生，副主任选拔要优先从安全积分高的队长中产生。 东曲选煤厂安全积分管理队长考核标准 运销车间安全积分管理职工考核标准 _车间安全积分管理逐班考核队长台帐（记录） 年 月 日 车间主任： 制表人： _车间_队安全积分管理逐班考核职工台帐（记录） 车间主任：制表人：_车间安全积分管理考核队长逐月汇总台帐 年度 页脚内容 _车间_队安全积分管理考核职工逐月汇总台帐 车间主任：制表人： 页脚内容 _车间安全积分管理考核队长逐年汇总台帐 页脚内容