2021采购员个人工作总结报告.docx
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1、2021采购员个人工作总结报告精选选购员的个人工作总结报告 选购员负责制定商品毛利安排和商品价格,对商品价格进行统一管理。下面是我为您细心整理的精选选购员的个人工作总结报告。精选选购员的个人工作总结报告1 20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾20xx年选购部整个年度工作状况,总结如下: 一、选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在20xx年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状况: 1、选购物
2、资 (1)20xx年应付总额:¥x,20xx年选购总额:¥x,支付总额x,支付比例x%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有x%-x%的成本降幅。(2)选购物资到货刚好率和合格率x%,x%。(3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时专心找寻质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必需程度的下降。2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关
3、,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此20xx年针对库房暴露出了很多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20xx年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购成本。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化选购部内部整个管理方式,全方位适应公司将来发展的
4、须要。20xx年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺当适应公司改制发展和大规模生产的须要,现对20xx年选购工作规划如下: 一、接着加强和稳定选购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素养。思索到大规模生产的须要,需增设一名选购人员,一名库房管理员,协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,
5、充溢原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格,限制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一样性和精确性。五、切实保证20xx出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物刚好、精确、完好地到达用户所在地。信任20xx年
6、既诗司规模化、产量化的一年,也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起,从工作细微环节起先,只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心,才能更好地适应公司将来的发展需求。精选选购员的个人工作总结报告2 接下来,我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职。一、选购制度建设工作 依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每xx是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选
7、购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记,做出总体评价,干脆约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和服务质量。二、选购工作管理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一季度的工作状况来
8、看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购工作步入了正常运行的状态,变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商确定后,上报财务部。常常关注市场改变,合理支配运用资金。临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。三、部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天
9、的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题刚好指出,已经发生的问题一起协商解决措施,因为选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他绵输责随意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公允的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况,听他们的反馈看法,有难度的事情也可以一起商议解决措施。第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购
10、任务,选购金额总计xx余万元。虽然在过去的一季度中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有肯定距离,主要表现在: 流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象。管理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够。下个季度的努力方向: 不断探究和改进工作方式、方法,以更加热忱的工作看法投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的实力。坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。常常关注市场改变,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地发展。精选选购员的个人工作总结报
11、告3 20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。在过去的一年里,严格根据公司管理制度,极力限制选购成本,基本完成了各项选购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到xx0%,坯件合格率不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项选购工作,使选购部各项工作正确、精确率力争达到xx0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善选购工
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