劳务公司安全生产规章制度汇编.docx

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1、劳务公司安全生产规章制度汇编 安全生产规章制度 一安全生产监督检查制度 二安全教育培训和职工安全三级教育制度 三安全技术交底制度 四安全生产奖罚制度 五班组安全活动制度 六公司财务管理规章制度 七安全生产资金保障制度 八办公室安全制度 九安全生产事故救援制度 十搭设设施和组装机械设备安全验收制度 十一安全事故报告处理制度 十二防火制度 十三门卫值班与保卫制度 十四卫生保洁制度 十五环境保护规章制度 安全生产监督检查制度 一、安全生产监督检查分定期检查、经常性检查、季节性检查、专业（项）安全检查等类型。 （1）定期检查（含综合性、季节性检查）。公司检查每月进行一次，项目部每月二次、队每周一次、班

2、组每日对施工生产进行定期检查。班组做到班前布置安全，班中检查安全，班后总结的安全检查制度。 （2）不定期检查（含经常性、专业（项）安全检查）。检查应根据不同情况、不同时间进行。对重点工程、专项方案、关键工序和易发生安全隐患的部位，实行重点检查和跟踪。对危险较大的设备、设施，作业场所环境的管理、监督、应增加检查频数，及时发现潜在问题，研究整改对策，及时进行处理，消除隐患，确保安全施工生产。 二、公司每月进行一次安全检查，其检查由相关部门与分管安全生产的专业安全管理人员共同组成安全生产检查组，对施工单位进行安全生产检查，检查主要是查制度、查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等。 三、检查前应

3、充分做好准备工作。准备内容主要有：确定检查对象、目的、任务；查阅和掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的施工工艺、施工情况、可能出现危险危害的情况；制定检查计划，确定检查内容、方法、步骤；编写检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；并对检查人员进行分工。 检查的方法：可采用访谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量等。 检查中对查出的问题，要做好记录和登记，对能够及时整改的要及时改正，不能及时整改的事故隐患，要通过分析、判断，下达隐患整改意见，要求限期改正，整改后要复查验证，形成工作闭环。 检查后要对检查工作做出评价，并进行通报。 四、项目部每月组织进行二次安全检查

4、，应由经理或主管安全生产的副经理带队，安全科室组成检查组，对所属工地进行安全生产检查。检查要做好准备工作，对检查出的问题，指定施工队立即进行整改，对重大事故隐患若不能及时整改，应做出整改计划，限期整改。工程队每周对所属施工现场进行一次全面安全检查。对查出的问题，立即采取措施，进行整改，并作为本周安全教育的主要内容进行教育。 五、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备、安全防护用品、危险源标识进行检查，施工过程中巡回检查，发现问题及时进行纠正。 六、项目部的专职安全管理人员，要根据本单位的施工生产实际情况，制定安全检查计划，进行检查。对查出的问题，通知施工队立即整改

5、，并上报项目部主管领导。 七、季节性安全检查。主要由相关专业人员组成检查组，实施雨季防洪防汛、防雨、防雷电、防坍塌、施工用电、电气设备、环保等方面检查；冬季重点对机械设备、施工用电、消防、预防煤气中毒以及防滑防冻措施等检查；节假日的检查，要有针对性的进行，重点对节假日工地值班，交通车辆的管理（驾驶人员）、锅炉房和一些易燃性、放射性、腐蚀性、易燃易爆等场所的防护情况检查。 八、各级对检查出的问题，必须严格按照“定人员、定时间、定措施”进行整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施防护。 九、开复工前安全检查。新项目开工前和在建项目停工后复工前，由监理部组织相关部

6、门进行安全准备工作检查验收，符合安全生产条件的方可开工。 安全教育培训和职工的安全三级教育制度 一、施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都必须经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复审，经考试合格，持证上岗。 二、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥等特殊工种，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。 三、项目部安全员负责本部全体职工的安全教育和培训工作。 四、安全生产科每年年初应制定详细的教育培训计划，必须做到心中有数，层层落实。 五、教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。 六、认真抓好施工现场特

7、殊工种的持证培训和日常教育工作，各特殊工种应定期参加复审。 七、新工人、休长假复工和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗，项目部负责项目部级和班组级的二级教育，并做好教育卡片和考核台帐，未经三级教育的职工不得上岗操作。 八、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。 九、施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。 十、各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录 一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并

8、要有交底人签字。 二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。 三、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。 四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 一、奖励： 1.施工工程负责人重视安全生产，员工安全意识强，安全制度健全且落实到位，安全生产责任制明确，安全教育及时有效，现场安全管理符合标准，且无“三违”现象，未发生因工伤残事故的施工工程及责任部门、责任人. 2.在劳动安全监察部门组织的安全检查，日常公司开展的安全生产检查评选中，成绩突出的施工工程和有关部门、有关人员。 3.在安全

9、生产管理，监督检查中及在施工安全防护技术方面有发明创造或创新。 4.在消除隐患，遵章守纪，预防和避免重大伤残事故发生或在事故抢救中有贡献的技术、管理人员和操作人员。 （有上述情况之一的，公司给予表彰，成绩突出的给予5003000元的奖励） 二、处罚： 1.施工人员由于“三证”不全而给公司和施工工程带来的所有损失均由施工队承担； 2.对于电工不按规定持证上岗的，不按规定签定施工责任书的一经发现，一次罚款500元，不按规定穿管专线的，一次性罚款1000元。 3.施工人员应严格按公司工艺标准施工，不按规定施工的一律拆除，并按原报价10倍处罚。 4.施工人员不及时按整改通知要求限期整改的，巡检有权对其

10、所属工地款项冻结，中途更换施工队，罚款及所有损失均由施工队按两倍承担。 5.施工现场禁止吸烟，发现一个烟头罚款50元没有防火设施的一律处以200元罚款； 6.施工现场严禁饮酒，酒后上岗一经查出每人罚款500元。 7.施工现场应做到每日一清保持现场清洁，材料堆放整齐，巡查检查时发现现场杂乱，垃圾乱堆一次性罚款500元。对乱抛垃圾和向下水道倾倒施工垃圾的一次性罚款1000元。 8.施工现场负责人每日下班时应检查水、电，应做到停水、停电后离开现场，因为停水、停电造成的损失由施工队承担并处以两倍罚款。 9.未在公司登记注册的施工人员禁止进入本公司施工现场，一经发现每人处罚200元/次，施工负责人500

11、元/次。 10.施工人员在工地现场用明火、电炉等做饭、取暖的一经发现每次罚款1000元； 11.施工人员高空作业不系安全带，无保护措施的由此造成的后果，由施工队自负并处以每次1000元的罚款。 班组安全活动制度 一、安全生产是当天的第一目标，从这个目标出发，必须使人人知道安全生产的重要性。 二、班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。 三、应检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。 四、应检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其他不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。 五、应检查劳动使用工具，材料，电气，设备的安全状况。 六、下班前进

12、行总结评比，班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。 公司财务管理规章制度 一、财务人员管理制度 1认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。 2.及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报公司领导及有关部门。 3.认真及时登记各项经济业务，科目、项目登记准确，每批传票登记完后，要编制平衡表，登记总帐，并做到总帐、明细账相符。 4.认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。 5.认真及时清理核对固定资产和流动资产的盘点，年中年末与各部门科室对帐，及时处理帐面差额部分及实物报损、处理工作。 6

13、.传票、帐本既是整理、装订归档，并移交档案部门。 7.按时、按比例计提、上缴各项税金。 8.按时、按比例提交住房公积金，并做好其他服务工作 二、现金管理制度 1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。 2.凡借现金5W元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。 3.劳务工资发放时间定为每月十四日。 4.每天所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。 三、支票管理制度 1.支票必须符合以下要求方能收取 不能撕毁，破损或涂改。 签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。 支票有

14、效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。 2.使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。 四、费用申请及报销 1.凡经经营部开支费用需在总经理审批后送达财务后方可申请项目开支费用。 2.购买日用品、办公费用需的发票要部门经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。 3.项目费用的报销：必须在原始发票背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。 4差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，经出纳审核后报项目经理、部门经理签字,由财务负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门经理、总经理审批后予以报销。