恒大地产集团工程管理手册.docx

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1、恒大地产集团工程管理手册 第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与

2、国土局提供的红线控制坐标点出入 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地

3、相关部门解决，进一步清 可钻一个孔（30米计）。 4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求 提供勘察报告。 五. 小区分区开发综合策划 小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及 7.小区的公用工程（供

4、电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。 8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。 9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 10.制定图纸需求计划。 11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。 其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编 决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的0.000以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。 九. “三通一平”的实

5、施 1.“三通” 开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。 （2）场地平整需注意的问题： a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。 b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。 c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。 十. 编制项目总进度节点控制计划 综合策划会后一周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报工程

6、管理中心备案。 检测、专项方案审查、中间验收、竣工验收等。 （8）了解公司制度要求。 2.编制方法： 详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求、合同需要、工序搭接、 公司制度要求等编排节点开工、完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划。合同需求计划、图纸需求计划编制完成后，召集总工室、定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。 十一. 编制审查监理规划、监理细则和旁站方案 专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质2022213号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知）要求。 十三. 前期的其他准备工作 1.督促施工单位按已

7、审批的临时设施搭设方案搭设临设。 2.工程部办公环境及办公条件的规划。 （1）资料文件柜标准统一，数量满足全过程需要；柜内文件夹应分阶段，按类型分类。 （2）工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电 中台帐登记的劳动，也使台帐一目了然，便于统计和检查。 5.放线点的及时复核和保护 （1）对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。 （2）监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。 （3）复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。