住宅小区园林景观工程施工组织设计(技术标).docx

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1、住宅小区园林景观工程施工组织设计(技术标) 住宅小区园林景观工程施工组织设计 （技术标） 目录 第一章编制说明 (4) 第一节工程概况 (4) 第二节工程管理目标 (5) 第三节编制依据 (7) 第二章工程难点及施工部署 (9) 第一节工程难点分析 (10) 第二节针对工程难点所采取的措施 (10) 第三节施工准备 (11) 第四节施工区域部署 (14) 第五节施工工期部署 (15) 第三章劳动力计划及主要设备、材料的用量计划 (15) 第一节劳动力计划 (16) 第二节机械、设备计划 (17) 第三节材料用量计划及进场时间安排 (18) 第四章施工工序及施工方案 (19) 第一节施工工序 (

2、19) 第二节园林铺地施工方案 (20) 第三节园林附属建筑、构筑物及造景工程施工方案 (29) 第四节装饰工程施工方案 (46) 第五节绿化工程施工方案 (54) 第六节景观照明系统施工方案 (78) 第七节园林给排水系统施工方案 (79) 第五章质量保证体系及措施 (83) 一、质量控制指导思想及原则 (83) 二、工程质量管理组织体系 (83) 三、质量检查组织结构框架图及主要人员岗位职责 (85) 四、用于质量检查的仪器、设备 (88) 五、质量保证措施 (88) 六、其他质量保证措施 (96) 第六章施工进度计划及保证措施 (97) 一、施工工期部署 (97) 二、施工进度计划保证措

3、施 (97) 第七章施工安全措施计划 (101) 一、安全管理目标 (101) 二、安全保证体系 (101) 三、安全管理措施 (101) 四、安全教育与技术交底 (102) 五、安全防护措施 (106) 第八章文明施工措施计划 (115) 一、文明施工管理目标 (115) 二、文明施工组织保证 (116) 三、文明施工措施 (117) 四、抑制扬尘措施 (119) 五、环保措施 (120) 第九章施工场地治安保卫管理计划 (125) 一、治安联防方案 (125) 二、重大节假日安全保卫方案 (126) 三、治安保卫制度 (127) 四、工地门卫制度 (128) 五、民工住宿安全管理制度 (1

4、28) 六、民工住宿卫生安全管理措施 (129) 第十章施工环境保护措施计划 (131) 一、施工现场环境管理方案的制定 (131) 二、施工现场环境管理目标与指标 (131) 三、环境信息交流 (132) 四、施工现场环境运行控制 (133) 第十一章冬季与雨季施工方案 (136) 第一节雨期施工方案 (136) 第二节冬施方案 (142) 第十二章施工总平面布置图 (150) 一、施工组织平面布置原则 (150) 二、施工组织平面布置图 (150) 第十三章项目组织管理机构 (151) 一、管理制度 (151) 二、项目部管理人员职责 (151) 三、项目部职能部门职责 (156) 第十四

5、章施工协调配合措施 (161) 第一节施工总体配合措施 (161) 第二节与设计单位的协调配合 (163) 第三节与总包单位的协调配合 (164) 第四节专业施工队伍之间的协调配合 (164) 第五节工程外部的协调管理 (165) 第十五章成品保护与工程保修的管理措施及承诺 (166) 第一节成品保护措施 (166) 第二节工程保修管理及承诺 (170) 第十六章紧急情况应对措施 (177) 1、施工扰民及民扰 (177) 2、地下管线突然损坏 (177) 附表一：主要施工机械设备投入计划表 (180) 附表二：拟投入本工程主要劳动力表 (181) 附表三：本工程进度计划表： (182) 附表

6、四：施工现场总布置 (183) 第一章编制说明 第一节工程概况 一、工程简介 1、工程名称: 2、建设单位: 3、工程地址: 4、设计单位: 二、工程范围 1、工程划分： 2、园林景观工程主要施工内容： (1)车行、人行道路铺装工程 (2)雨、污管道工程 (3)小区门卫室工程 (4)景观挡墙、台阶工程 (5)园林建筑、构筑物及造景工程装饰施工 (6)喷灌设施施工 (7)绿化种植工程 (8)给排水工程 (9)景观电气工程 第二节工程管理目标一、质量目标 本工程质量目标为优良，园林养护不低于三级。 我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率10

7、0%，合同履约率100%，确保工程质量达到顾客满意。 二、安全目标 无任何安全事故发生是本工程的安全目标。 施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。 三、工期目标 本工程计划开工日期为2022年3月28日，总工期为100日历天（具体施工开始日期以现场具备施工条件后建设单位通知为准）。根据施工方案并结合现场实际情况，合理组织施工，按时、保质、保量地完成施工任务，以满足业主需要。 四、文明施工目标 本工程文明施工目标：达安

8、全文明施工工地验评标准。 我施工单位将严格按建筑工地安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的规定进行组织、管理，给业主及外来人员展示以整洁、卫生、安全、文明的施工现场，争创泰州市文明施工工地。五、环境保护目标 本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘 排放及固体废弃物排放达标，力争让业主满意。 第三节编制依据 一、招标文件 二、工程图纸： 三、使用图集: 1、平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1 2、建筑设备施工安装通用图集（排水工程）91SB4-1-2022 3、建筑设备施工安装通用图集（给水工程）91SB3-1-2022 4、建筑设备施工安装通用图集（电气工

9、程）92DQ7-4 5、建筑设备施工安装通用图集（灯具安装工程）03D702-3-66-69 6、道路J007-18 四、主要施工验收规范 1、城市园林绿化用植物材料苗木本苗 2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 3、建筑机械使用安全技术规范CJ33-86 4、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83 5、钢筋混凝土工程施工验收规范GBJ50204-2022 6、混凝土强度及检验评定标准GB107-87 7、给水排水构筑物施工及验收规范GB50268-97 8、木结构工程施工及验收规范GB50206-2022 9、混凝土及预制混凝土构件质量控制规范 10、建筑设备安装通用图

10、籍91SB8 11、民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 12、民用建筑照明设计规范GBJ/133-90 13、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-92 14、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 15、工程测量规范（GBJ50026-93）； 16、建筑工程安全检查评分办法JGJ59-8 17、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2022 18、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2022 19、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2022 20、建筑装饰工程施工与验收规范JGJ073-91 21、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20

11、22 22、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2022 23、园林绿化工程监理规范DB11/T245-2022 24、建筑工程监理规范GB50319-2000 25、建筑工程监理规程DBJ01-41-2022 26、园林栽植土质量标准DBJ08-38-94 27、草坪中种植和草坪管理的技术规程DBJ-67-97 28、建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2022）； 29、屋面工程质量验收规范（GB50207-2022） 30、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 31、建筑安装分项工程工艺规程（DBJ/T01-26-2022） 32、园林绿化工程监理规范（DB11/T245-2

12、022） 33、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2022） 34、建筑工地现场供电安全规范（GB50/94-93） 35、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） 36、草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97） 37、城市绿化工程施工管理及验收规范（DB11/T212-2022） 48、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T211-2022）； 39、城市园林绿化用植物管理标准（DB11/T213-2022） 40、绿色施工管理规程(DB-11-503-2022) 41、建筑物防雷设计规范(GB50057-94) 42、民用建筑电气设计规范(JGJ

13、/T16-2022) 五、主管行政部门相关规定、文件 1、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定； 2、筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办202289号）； 3、于关于转发的通知有关问题的说明解释； 4、关于进一步加强施工现场环境保护的通知 5、市园林绿化用植物材料苗木本苗 第二章工程难点及施工部署 第一节工程难点分析 本工程属小区住宅园林绿化工程施工，根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点： 1、招标文件的特殊条款要求在招投标前投标方必须将施工现场与设计图纸之间存在的问题核实清楚并在经济标和技术标内体现出来； 2、现场不具备一次

14、性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难； 3、如果作业面提供不及时，本工程还可能要经历冬期施工。 第二节针对工程难点所采取的措施 一、针对难点采取的措施 1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部； 2、项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真熟悉施工图纸，核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议，同时实地多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。由于目前主体工程外装饰及市政工程还没有彻底完成，所以实地勘察时要求核查人员从各个不同的渠道着手了解； 3、核对现场与园林绿化施工图纸，将二者存在的矛盾提出来，并提出具有可操作性的建议，经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报招标方，待招标方回复后将相关文件交经营部门调整商务标。