养老院人力资源管理制度.docx

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1、养老院人力资源管理制度 人力资源管理制度 一、招聘程序 1、主管 （1）养老院人员招聘工作由行政部门负责。 （2）护工等服务人员由养老院护理部负责人负责面试及录用,其他后勤行政办公人员由主管领导面试。应聘人员在通过主管负责人的初试与考核后，确认录用人选。 2、招聘 （1）进行招聘工作时要看应聘人员与该岗位是否适合，应优先考虑从事过此类工作的人员。 （2）人员招聘条件：诚实、有爱心、有耐心、责任心强；有良好的敬业精神及锲尔不舍的精神；身体健康；有良好的沟通、洞察及应变能力。 （3）人员面试时填写应聘人员登记表，并提供身份证原件，面试合格录用人员填写新进人员入职表及薪资核定表，经主管领导签字确认后

2、，人事管理人员将薪资核定表扫描件发董事会主管人备案，并妥善保存原件及身份证复印件。 3、试用期情况： （1）面试合格者，按规定的岗位试用并签订劳动合同 （2）试用期工资按照岗位协商，试用期最少一个月，最长为3个月。（3）试用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停止聘用。如有必要，经部门主管同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 二、培训 1 、新进员工上岗前，各部门主管负责组织培训，内容包括： （1）本院基本情况发简介。 （2）各项管理制度及工作程序。 （3）宣传政策 （4）护理知识 （5）业务技巧、人员沟通及礼仪培训

3、2 、本院定期或不定期对员工就某个专题进行集中培训，培训以提高员工的素质和能力，提高工作效率为目标。 三、考勤制度 1、坚持每个工作日进行考勤，工作人员上班后，主动签到，否则按旷工处理。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 3、以月为计算单位，迟到早退一次扣5元，旷工一天扣10元。旷工或迟到早退情节严重屡教不改者，给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同。 4、采用适当形式对工作人员出勤情况进行考核，考核结果与评先、评优、奖金等挂钩。 四离职 1、辞职 （1）员工辞职需提前1个月提出书面申请向其主管提出辞职请求。（2）员工辞职申请获准后，如有新人接替则可办

4、理离职移交手续，暂无合适人员接替者待期满后方可离职。 （3）在所有必须的离职手续办妥后，次月15号财务部按时支付工资。2、辞退/开除 辞退员工，各部门主管领导在各自职权范围内处理，并向上级主管领导汇报后生效。辞退核准后，应及时处理确定交接时间、交接人，进行工作交接，交接完毕后方可结算工资。 给院部造成重大损失及影响声誉者，将予以开除，被开除人员无工资。 3、自动离职 自动离职是指工作人员未按照规定申请辞职而自行离开的行为；自动离职的员工，扣发全部未发薪资，作为对因其离职而造成损失的赔偿金。 4、辞职手续： 辞职员工应移交的工作及物品： 1、文件资料、电脑资料、电子备份资料等； 2、院部资料及管理的档案资料； 3、办公用品； 4、属于本院的证件； 5、其他属于本院的财物。 6、清算财务部门的领借款手续。 辞职员工需扣除以下项目： 1、拖欠未付的借款、罚金； 2、院部为交接手续的赔偿金、抵押金； 3、如应扣除的费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。