2022年中层干部竞争上岗的实践与思考.docx

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1、2022年中层干部竞争上岗的实践与思考实行中层干部竞争上岗、轮岗沟通，是深化干部制度改革、选拔高素养人才的有力举措。近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗沟通工作中，非常注意实质性效果，从而极大地调动了广阔机关干部的主动性、创建性和进取精神。新奇独到的选人用人机制，给全市中层干部队伍建设带来蓬勃朝气。 一、摒弃“轰动效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗沟通见到真实效果 早在1998年的时候，我市就在党政机关和事业单位中层干部队伍中推行了竞争上岗和一般干部双向选择。实践告知我们，一项好的改革举措出台以后，要始终不渝地遵循其规则，而且要不断改进和创新，使其更适应时代发展要求和机

2、关干部队伍建设的实际状况。这样，才能有永久的生命力。然而，在实际工作中，有的机关单位的领导干部将中层干部竞争上岗、换岗沟通作为个人须要的“铩手锏”。比如，搞亲疏关系。使个人意愿通过“竞争手段”来实现；树立个人“威信”。新官一上任，就想给人以任人唯贤、大胆改革的形象。不管三七二十一，搞竞争上岗、换岗沟通。不问效果如何，干部变动了岗位就是有新举措；摆改革“架式”。中层干部竞争上岗，形式上轰轰烈烈，实质上虚张声势。对权力要害岗位原班人马不动，只是把无关紧要的中层岗位拿出来搞竞争上岗或轮岗沟通。如此搞轰动效应给中层干部竞争上岗、换岗沟通带来了负面影响。个别单位搞“感情竞争”，将一些实力水平一般、思想品

3、德不好的人“撮合”到中层领导岗位上。由此人们对中层干部竞争上岗的信任度下降了。为此，市委领导在调查探讨，听取各方面看法和建议的基础上，提出中层干部竞争选拔要网注意实际效果，要把群众的“知情权、选择权、参加权和监督权”体现到各个程序和步骤，使民主化程度达到百分之百。lOcALhoSt 一是规范“一把手用人权”。在有关会议上，市委领导专题组织学习党政领导干部选拔任用工作条例、公务员法和江苏省党政领导机关和事业单位中层干部竞争上岗、轮岗沟通工作实施看法，结合学习，对全市党政机关和事业单位中层干部竞争上岗工作进行总结，并对党政机关、事业单位领导同志如何选好人用好人提出要求。为进一步规范党政机关、事业单

4、位“一把手”的用人权，市委组织部和市人事局一起建立党政机关、事业单位中层干部选拔任用预审制度，并以文件形式下发到各机关和事业单位。要求凡是市委机关和乡镇机关选拔任用中层正职干部，都必需提前一个星期将竞争候选人或选拔对象提交组织部进行预审；市政府机关、事业单位选拔任用中层正职干部，也必需由人事局进行预审。组织人事部门对预审对象职务、年龄、文化、现实表现、考核结果等进行把关，从而把住了用人关口。 二是扩大民主参加程度。变更以组织或个人名义确定候选人的做法，由单位干部群众公开举荐候选人。2004年8月，市民政局拿出6个中层正职岗位在全体机关干部中进行公开竞争。在全体机关中层干部和工作人员中举荐各个职

5、位的人选，然后取举荐产生各个职位得票数的前3名作为候选人。为了防止由领导当评委、竞争者实力水平孰高孰低全凭领导人“一锤子定音”的问题，广泛走群众路途，由机关干部和工作人员来当评委。2022年10月，市公安局在18名中层干部竞职选拔演讲中，由该系统一线的79名公安干警担当评委，把评价权交给群众。其结果让人非常满足，真正达到高分者服众、低分者服气。 三是活化竞争形式。如何在编制人数较少的单位实行中层干部竞争上岗、轮岗沟通，这是困扰组织人事部门的难题。近年来，我们创新思维，活化竞争形式，从而达到竞争择优的效果。一方面，对编制职数10人以内的小单位，由组织人事部门参加指导进行。对一人一个岗位，形不成竞

6、争的小单位，根据竞争上岗有关程序，实行笔试和演讲答辩。对笔试成果、演讲答辩成果、现实表现状况、工作实绩等进行综合评价。依据评价结果由组织人事部门与机关事业单位党组织一起确定是否任用。通过这种形式，对市妇联、团委、地震局、防空办等26个单位进行中层干部竞争网选拔任本文来源：文秘114 http:/*用，收到了较好效果。另一方面，针对小单位优秀年轻干部崭露头角机会少，得不到刚好选拔任用的状况，在全市进行“万人荐贤”活动。组织市直党政机关、乡镇机关、事业单位全体干部职工，以及基层党员群众向上级党组织举荐优秀后备干部。共举荐乡镇（局）级后备干部265名。经过考察确认，50名文化素养高，思想品德好，有培

7、育潜力的年轻干部作为“第一梯队”，并将他们分别下派到乡镇、开发区、招商局、行政审批中心等一线岗位进行磨炼，提高综合素养。 二、创建“支点效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗沟通出现气象万千 有一句名言叫做“给我一个支点，我就能撬动地 球”。对于机关中层干部竞争上岗来说，看起来是一个选拔人才的过程，其实它也是一个培育人才、选拔人才、运用人才系统的工程。就是说，有学问实力者参与，才能形成竞争局面，否则“竞争”二字就无从谈起。近年来，我们就如何抓好中层干部队伍建设，提中学层干部竞争上岗质量效果作了探讨实践，并取得较好的的社会效应。 一是创建中层干部最佳成长环境 。市委提出党政机关干部社会化人才战略，把提

8、高广阔机关干部学识水平放在首位。三年来，全市各级党政机关、事业单位中层以下干部函授或自学获得本科以上文凭的占总人数的34.6%。与此同时，90%以上中层干部业余学习现代经济、科技等方面的学问，机关中层干部队伍学问面貌面貌一新。在今年我市教化、卫生系统事业单位中层干部竞争上岗活动中，要求参与竞争者要达到大专以上学历，同时笔试、面试题也由过去的应用基础学问试题向科学发展社会化职业实力学问试题转变。 二是营造人才脱颖而出的最佳竞争机制。我市在农口部门场圃、园所事业单位和乡镇事业单位机构配套改革中，营造一个让优秀人才脱颖而出的竞争机制。根据机构、编制、职位“三定”方案规定，本着公开、公正、竞争、择优原则，将符合条件的全部工作人员参与竞争上岗。对参与中层岗位正职和副职竞争者，打破科室 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页