房地产公司管理制度汇编模板.docx

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1、房地产公司管理制度汇编模板 房地产公司管理制度汇编模板 1 房地产公司管理制度 本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有关业务活动;在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题,应及时反馈公司,以便及时补充和修改。 本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1总经办 2总经理助理(策化) 3总经理助理(工程) 4总经理助理(行政) 5总工程师 6行政办公室 7办公室主任 8人事管理 9文秘管理 10行政后勤 11前期部 12前期部经理 13项目策化师 14销售部经理 2 15工程部 16工程部经理 17土建工程师 18水暖

2、工程师 19电气工程师 20技术档案管理员 21合同预算部 22合同预算部经理 23合同管理员岗位职责 24预算员 三、行政后勤管理制度 1公文管理细则 2档案管理办法 3办公用品及设备管理规定 4办公区域管理规定 5考勤管理制度 6休、请假管理制度 7离职管理制度 8保密细则 9惩戒细则 四、工程建设管理制度 1现场管理会议制度 3 2合同管理制度 3项目设计管理办法 4工程监理管理办法 5工程质量控制管理办法 6工程进度控制管理办法 7工程投资控制管理办法 8工地安全、文明施工管理办法 9材料、设备供应管理办法 10工程签证管理办法 11工程进度付款管理办法 12工程结算管理办法 13工程

3、竣工验收及移交管理办法 14建设项目综合验收管理办法 15工程档案管理办法 项目管理机构框架图图 岗位职责 总经理职责 职位名称:总经理 主管上级:董事长 岗位职责: 5 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动,制定公司中长期发展规划、年度经营计划,上报董事长待批准后并负责实施,保证公司良好地运行。 2.根据董事长授权,按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督,签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。 4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工作量的审核。 5.负责项目部具体实施进度

4、计划的落实与监督。 6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。 7.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。 8.塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。 副总经理(策划) 职位名称:副总经理(策划) 所属部门:总经办 主管上级:总经理 岗位职责: 1、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。 6 2负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件,负责项目开发过程中的前期定位,(项目定位、产品定位、价格定位);组织完成项目规划和设计工作,为施工阶段提供一切条件o 3负责制定项目推广策略和实施计划,完成项目推广工作;负责制定项目销售策略和实施计划,完成销售指标。 4负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o 5领导交办的其它工作。 副总经理(工程) 职位名称:副总经理(工程) 所属部门:总经办 主管上级:总经理 岗位职责: 1全面负责项目实施管理工作。 2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。 3做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。 4控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。 5工程的合同管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。 7