工程部内部管理制度范文.docx

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1、工程部内部管理制度范文 工程部内部管理制 度 文档仅供参考 甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司 部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计 各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、 新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图

2、、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工 过程中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化 设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产 计划、合同计划。并将经计划会讨论经过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办 公室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一 份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并

3、移交办公室归 档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后经过计划 会进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案， 并协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修 改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作

4、，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统 计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程规划许可证； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提 出修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度 生产计划，组织

5、项目部制订月度生产计划； 17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论经过的各类计划呈报总经理审 批后分发至相关部门执行和考核； 18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报 办公室作为考核的依据； 19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周 工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。 20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控 制”； 21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工 程质量； 22、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格， 并向公司总部备案； 24、申请工程款的拨付； 25、组织工程产品的中间验收； 26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；